2013年來，貴州省習(xí)水縣結(jié)合縣情，健全了管理、關(guān)愛、培訓(xùn)、服務(wù)四項機制，引導(dǎo)鄉(xiāng)土人才爭當“致富標兵”、“帶富先鋒”，推動了農(nóng)村經(jīng)濟的跨越發(fā)展。
健全管理機制，構(gòu)建鄉(xiāng)土人才立體式管理新格局。把鄉(xiāng)土人才隊伍建設(shè)作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、實施富民強縣戰(zhàn)略的重要措施，將其納入《習(xí)水縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020）》，制定下發(fā)了《農(nóng)村實用人才開發(fā)及勞動力培訓(xùn)工程實施方案》等鄉(xiāng)土人才建設(shè)工程實施方案，進一步健全了縣、鄉(xiāng)、村三級管理網(wǎng)絡(luò)，形成以組織部門牽頭抓總，農(nóng)牧、科技等業(yè)務(wù)部門分工負責(zé)，鄉(xiāng)、村黨組織抓日常管理的管理模式。
建立關(guān)愛機制，激發(fā)鄉(xiāng)土人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。設(shè)立“黨員關(guān)愛互助資金”，每年對遴選出的市場前景好、社會效益佳、帶富效果明顯，但資金困難的鄉(xiāng)土人才創(chuàng)業(yè)項目給予免息貸款扶持。通過開展“填寫一張記錄表、進行一次面對面交流、幫助解決一件實事、進行一次走訪慰問”“四個一”幫扶活動，力所能及地幫助各類鄉(xiāng)土人才解決在生產(chǎn)生活、干事創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理等過程中遇到的困難和問題。
健全培訓(xùn)機制，提升鄉(xiāng)土人才隊伍整體素質(zhì)。一是充分依托遠教站點、黨員示范戶、產(chǎn)業(yè)建設(shè)示范點，舉辦新型農(nóng)民培訓(xùn)班、開展“陽光工程”進鄉(xiāng)進村進組入戶等活動，輪訓(xùn)一遍村干部、農(nóng)村黨員和新型農(nóng)民。今年以來，共組織培訓(xùn)鄉(xiāng)土人才800余人次，舉辦新型農(nóng)民培訓(xùn)班176班次6450人次；其他鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)919人次；舉辦村干部培訓(xùn)1254人次。二是組織“鄉(xiāng)土能人”、科技示范戶、農(nóng)民技術(shù)員到田間地頭現(xiàn)場示范、介紹經(jīng)驗60余次，注重發(fā)揮他們的示范和輻射帶動作用。
健全服務(wù)機制，搭建鄉(xiāng)土人才聯(lián)系新橋梁。建立了6000余人的鄉(xiāng)土人才信息庫，把農(nóng)村鄉(xiāng)土人才的基本情況、技術(shù)特長、技術(shù)成果、培訓(xùn)情況、發(fā)揮作用情況等登記造冊，積極搭建服務(wù)平臺。完善各類專業(yè)協(xié)會組織，組建了蔬菜、畜牧養(yǎng)殖、銷售運輸?shù)?1個專業(yè)協(xié)會，并制定具體章程，明確鄉(xiāng)土人才的權(quán)利和義務(wù)，加強聯(lián)系和交流，促使鄉(xiāng)土人才由松散型向相對緊密型群體轉(zhuǎn)變，提升了管理水平，為企業(yè)和農(nóng)民提供了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù)。
中國-博士人才網(wǎng)發(fā)布
聲明提示：凡本網(wǎng)注明“來源：XXX”的文/圖等稿件，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息及方便產(chǎn)業(yè)探討之目的，并不意味著本站贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性，文章內(nèi)容僅供參考。
