2012年，武漢市在東湖人才管理改革試驗區(qū)試點基礎上，再推人才新政，全面實施“1+9”人才戰(zhàn)略，繪制出武漢全面構(gòu)筑國際性人才高地的方向標、時間表和路線圖。

　　力爭用5-8年時間，將武漢打造成我國發(fā)展軟環(huán)境最優(yōu)地區(qū)和最適宜創(chuàng)業(yè)城市之一。

　　2016年，武漢地區(qū)人才資源總量達到240萬人以上，具有世界領先水平的創(chuàng)新團隊核心成員和領軍人才200名左右，入選中央“人才”、國家“萬人計劃”等重大人才工程的高層次人才500名左右，具有國內(nèi)領先水平的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才2000名左右。

　　2020年，實現(xiàn)人才資源總量300萬人，人才資源占人力資源總量的比例達到35%，人才對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻率達到39%左右。

　　“光谷經(jīng)驗”變成“武漢模式”

　　1990年，張發(fā)明赴美國求學時，他根本沒想到會回武漢發(fā)展。23年后，他不僅在武漢光谷生物城擁有了3000平方米的研發(fā)樓，公司還實現(xiàn)了產(chǎn)品從研發(fā)、中試，到量產(chǎn)，再到快速進軍歐美市場的巨大發(fā)展。

　　張發(fā)明是湖北天門人，曾就讀武漢大學，受德克薩斯大學西南醫(yī)學中心邀請，遠赴美國從事博士后研究。1994年，作為高級科學家，張發(fā)明受聘于美國著名的禮來公司（Eli Lilly& Co.）,并被聘為印第安納大學教授，在氨基酸領域擁有9項美國專利，被稱為生物產(chǎn)業(yè)的“國際鉆石人才”。

　　2009年初的一次歸國探親，讓張發(fā)明再次與武漢結(jié)緣。張發(fā)明和夫人拜訪武漢大學著名教授伍新木。伍新木教授描繪了中國光谷發(fā)展現(xiàn)狀和引才政策。實地考察后，光谷巨變讓張發(fā)明“有一種震撼的感覺”。

　　讓他震撼的，就是武漢人才管理改革試驗區(qū)的求賢若渴。

　　2009年，東湖高新區(qū)獲批國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，同年武漢在東湖高新區(qū)實施人才管理改革試驗區(qū)戰(zhàn)略。推出“3551人才計劃”，大規(guī)模引進海外高層次人才，為世界級人才最高可提供一億元的項目資助；在體制機制上，人才管理改革試驗區(qū)大膽突破創(chuàng)新，給予各類領軍人才、科技精英最大的發(fā)展空間。栽下梧桐樹，引得鳳凰來。大批海內(nèi)外高層次人才的紛紛加盟，使人才管理改革試驗區(qū)呈現(xiàn)出驚人的創(chuàng)造力：全球首臺71英寸激光電視、國內(nèi)首臺屏幕多點觸控系統(tǒng)技術(shù)等在國內(nèi)外有重大影響的10大技術(shù)成果均來自于光谷；光電子產(chǎn)業(yè)總收入突破千億，成為武漢市四大千億產(chǎn)業(yè)之一；生物產(chǎn)業(yè)總收入從2009年的100億元上升至2012年400億元，光谷生物城已進入全國生物產(chǎn)業(yè)基地前三……

　　如何從一花獨放到春色滿園，使“光谷經(jīng)驗”變成“武漢模式”？

　　2010年7月，武漢決定在全市啟動實施“黃鶴英才計劃”，計劃到2015年，引進和培養(yǎng)100名左右具有世界一流水平的產(chǎn)業(yè)領軍人才、1000名左右具有國內(nèi)領先水平的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，讓武漢人才強市戰(zhàn)略從試點突破走向全面推進。

　　2010年9月，武漢另一個國家級開發(fā)區(qū)——武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)啟動實施“高端人才集聚工程”，出臺系列激勵政策，大力發(fā)展高端制造業(yè)，打造先進制造業(yè)中心。目前，武漢經(jīng)開區(qū)引進了9名中央“人才”專家，省部級以上專家、享受政府津貼的專家達到260多名，中、高級專業(yè)技術(shù)人才更高達1.8萬名。

　　2011年，武昌、漢陽、洪山等市屬13個區(qū)相繼推出本區(qū)特色人才計劃。大江南北、武漢三鎮(zhèn)，逐漸形成以“黃鶴英才計劃”為引領，“3551光谷人才計劃”和武漢經(jīng)開區(qū)“高端人才集聚工程”為兩翼，全市各區(qū)特色引才計劃為基礎的引才、育才、用才格局。

　　市委人才辦負責人介紹，截至2012年底，武漢地區(qū)累計引進海內(nèi)外高層次人才3500多名。

　　從特殊到常規(guī)  優(yōu)惠政策全面推廣

　　所謂膠囊內(nèi)窺鏡，是把微型攝像頭用膠囊包裹，通過口服進入人體，使其能夠在人體消化道里面拍攝照片，實時傳送照片，供醫(yī)生參考診斷。該項技術(shù)推動了我國醫(yī)學內(nèi)鏡的革命性發(fā)展。

　　2009年，該技術(shù)的開發(fā)者肖國華，帶領安翰光電剛剛?cè)腭v東湖高新區(qū)，公司團隊就獲得了東湖高新區(qū)首批“3551人才計劃”最高額度——500萬元的資助。最終成功自主研發(fā)“可定位可控制巡航膠囊內(nèi)窺鏡系統(tǒng)”，被醫(yī)學界稱為21世紀內(nèi)鏡發(fā)展的方向。肖國華博士感慨：剛到開發(fā)區(qū)，就得到這種資助，既是壓力，更是動力。

　　肖國華獲得的資助，是一種引進人才的特別優(yōu)惠政策，在當年只是人才管理改革試驗區(qū)的個案；而目前，已成為武漢引才的“常規(guī)途徑”。

　　2012年7月，武漢推出構(gòu)筑國際性人才高地“1+9”系列人才政策，對武漢未來5-8年人才發(fā)展戰(zhàn)略進行了頂層設計，而且完善信用貸款、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、人才居住證、人才服務“綠色通道”等配套政策，為武漢的引才用才“立下規(guī)矩”。

　　高層次人才居住證制度，原是東湖高新區(qū)“先行先試”的人才特殊政策，通過“1+9”人才新政，變成全市性的普惠政策。“高層次人才居住證”被人們形象地稱為“武漢綠卡”。持人才居住證的境內(nèi)外人士，子女義務教育階段接受教育，享受本市戶籍學生同等待遇；可以技術(shù)入股或投資等方式創(chuàng)辦企業(yè)，經(jīng)批準后還可以接受機關事業(yè)單位聘用。

　　為解決人才創(chuàng)業(yè)資金瓶頸問題，2011年，東湖人才管理改革試驗區(qū)實施信用貸款試點，當年就為光庭科技等5家“3551”企業(yè)提供7500萬元貸款。2012年，“1+9”人才新政頒布后，在全市開展企業(yè)信用貸款試點工作，惠及更多人才創(chuàng)辦的中小企業(yè)。

　　武漢人才政策已由人才管理改革試驗區(qū)的“特事特議、特事特批、特事特辦”變成全市性的“明明白白”按“規(guī)矩”辦。

　　從高端到梯隊  人才隊伍協(xié)調(diào)成長

　　李洪波，1971年出生于天津，畢業(yè)于南開大學，后成為荷蘭Utrecht大學博士、資深研究員及器件物理學專家，在荷蘭德拜實驗室工作9年，見證了硅薄膜光伏技術(shù)從實驗室走向大規(guī)模生產(chǎn)的歷程。

　　2011年5月，李洪波從荷蘭只身來到武漢，加盟武漢經(jīng)開新能源有限公司，他在薄膜太陽能電池方面的創(chuàng)新項目獲得了武漢市政府600萬元的資助，成為武漢首批“黃鶴英才計劃”資助金額最高的人才。

　　楊小婷，湖北崇陽人，畢業(yè)于汕頭工藝美校，她還有一個為大家所熟悉的頭銜——漢繡大師。2013年，楊小婷登上了“武昌英才榜”,并入選2012年度“黃鶴英才計劃”，得到300萬元資金支持。

　　市人才辦負責人說，高端人才為武漢發(fā)展發(fā)揮了巨大引領作用，但建設國家中心城市需要來自文化、社會科學、醫(yī)療、教育等各領域、各戰(zhàn)線的人才隊伍支撐，楊小婷就是武漢培養(yǎng)本地人才的一個縮影。

　　如果將武漢人才工作比喻成一場音樂盛宴，那么“黃鶴英才計劃”等重大人才工程就好比是高聲部，明亮高亢，使人一振；而在2012年6月“出場”的武漢大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地建設則是靈動悠揚的和聲，引人遐想。

　　武漢擁有近120萬的大學學子。未來五年，武漢市將在各級開發(fā)區(qū)、孵化器、重點企事業(yè)單位和市級黨政機關，建立300家左右實踐基地，定期組織實踐基地帶著實踐崗位、科研攻關項目到各高校，與大學師生進行交流和雙向互選。預計每年可吸納1萬名左右大學生開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐活動，搭建起全面開放的校地合作、科技成果就地轉(zhuǎn)化的平臺。

　　“只要點子好、人品好，入駐孵化器創(chuàng)業(yè)分文不收！”4月15日，武漢科技企業(yè)孵化器校園行首站在華中科技大學舉行，“史上最優(yōu)惠”的創(chuàng)業(yè)政策與大學生們面對面。

　　為吸引百萬大學生在漢創(chuàng)業(yè)，武漢不斷加大力度，陸續(xù)推出科技創(chuàng)業(yè)各類優(yōu)惠政策，為創(chuàng)業(yè)者提供培訓、資金、辦公地點和服務，優(yōu)惠政策“疊加”更是創(chuàng)歷史之最。

　　湖北省委常委、武漢市委書記阮成發(fā)說，武漢最寶貴的財富就是人才，在漢高校每年畢業(yè)生近30萬人，如果優(yōu)秀人才都能留在武漢創(chuàng)業(yè)，大武漢復興指日可待。

　　從創(chuàng)業(yè)到生活 服務平臺全面搭建

　　邱啟裕博士是加拿大白求恩社區(qū)醫(yī)療中心計劃的聯(lián)合創(chuàng)始人，2011年7月，來漢創(chuàng)辦武漢德諾美生物醫(yī)藥技術(shù)有限公司。由于時間緊張，邱博士希望盡快辦理好公司注冊的相關事宜。

　　在對口人才專員的協(xié)助下，原本需要5個工作日才能完成的工商注冊、稅務登記等在7小時內(nèi)便完成，邱博士感慨地說：“我出國20年，在歐美辦過公司，但從沒有一個地方能在如此短的時間內(nèi)辦理完整套公司注冊手續(xù)，我的選擇是對的！”

　　目前，人才管理改革試驗區(qū)的服務模式在全市推開，圍繞構(gòu)筑國際性人才高地，武漢市創(chuàng)設高層次人才服務“綠色通道”，采取“一站式”并聯(lián)辦理的模式，發(fā)放“人才居住證”、“優(yōu)療優(yōu)診卡”，提供子女入學“點讀服務”，開通人才出入境便捷通道，從“人才滿意”到“太太滿意”，從生活各個方面彰顯對人才的關懷與愛護。

　　市委人才辦提出，人才服務不僅要做生活上的“保姆”，更要有生產(chǎn)、信息上的“直通車”，通過科技孵化平臺，為他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供更廣闊的舞臺。

　　全市共有16家國家級孵化器以及各級各類科技企業(yè)孵化器130余家，以武漢留學人員創(chuàng)業(yè)園、光谷軟件園、生物產(chǎn)業(yè)基地、東風電動汽車產(chǎn)業(yè)園等孵化基地為引領，未來全市各類孵化器數(shù)量將達到150家左右，孵化面積將達到1000萬平方米。

　　各區(qū)、開發(fā)園區(qū)對接市高層次人才服務“綠色通道”，以政務服務中心為平臺，打造人才服務綜合平臺，著力解決人才在漢生活、生產(chǎn)方面的問題，形成全市上下銜接的服務網(wǎng)絡。

　　武漢市委人才辦表示，通過各類服務平臺的建設，確保武漢實現(xiàn)“人才引得進，留得住，用得好！”

為防止簡歷投遞丟失請抄送一份至：boshijob@126.com（郵件標題格式：應聘職位名稱+姓名+學歷+專業(yè)+中國博士人才網(wǎng)）