A海歸創(chuàng)業(yè)者最需要政策和平臺

　　國家“人才”入選者、寧波激智新材料科技有限公司董事長 張彥

　　作為一個海歸創(chuàng)業(yè)者，我感覺，引導海外高層次人才歸國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，最具吸引力的是國內(nèi)有力的政策支持和優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺。對主要依靠核心科技的海歸創(chuàng)業(yè)者來說，不熟悉國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)初期的資金缺口是最常見的“攔路虎”。這兩個問題能否得到有效解決，關乎海歸創(chuàng)業(yè)成敗。寧波市成立了單獨針對海歸創(chuàng)業(yè)者的服務團隊，實行“媽媽式服務”，并寬容失敗，鼓勵和幫助海創(chuàng)人員取得更多的成功。為了幫助海創(chuàng)人員由科學家向企業(yè)家轉(zhuǎn)變，寧波市還積極打造平臺，組織了海創(chuàng)人員參加由政府舉辦的著名企業(yè)家交流班。為期兩年的課程讓海創(chuàng)人員有足夠的時間和機會與當?shù)刂�名的企業(yè)家整合資源，互助共贏。自創(chuàng)業(yè)以來，激智科技先后獲得發(fā)改委、工信部、科技部和寧波市的資金支持。在企業(yè)創(chuàng)立初期，這些資金支持不啻“雪中送炭”。除了政府支持，當前中國充沛的民間資本也扮演了相當重要的角色。相比較風險投資和政府資助，民營資本有決策過程快、資金到位早、風險承受高等優(yōu)點，非常符合海創(chuàng)人員在企業(yè)發(fā)展初期對創(chuàng)業(yè)資本的期待，我們的企業(yè)就是在兩位民營企業(yè)家的早期資本投入下成長起來的。如果政府能夠搭建起更好的發(fā)展平臺，營造出類似硅谷的天使投資氛圍，讓海創(chuàng)人員和國內(nèi)的民營資本有更多的接觸交流機會，我相信會有更多的海外英才投身到歸國創(chuàng)業(yè)的大潮中來。

　　B引才要引心

　　清華大學出站博士后、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團辦公廳政研處負責人 杜長征

　　高層次人才有三個明顯的心理特征：一是成就意識，致力于通過事業(yè)上的建樹實現(xiàn)自身價值；二是主體意識，“良禽擇木而棲”，“合則來，不合則去”；三是價值意識，追求人力資本投資的高回報率。這三種意識表現(xiàn)為對事業(yè)、感情、待遇的追求，反映了高層次人才更高更復雜的多層次需要。

　　在人才流動常態(tài)化的當下，抓住高層次人才特別是青年高層次人才的心，需要構(gòu)筑優(yōu)秀的發(fā)展平臺，營造良好的文化氛圍，建立完善的激勵機制。

　　在打造發(fā)展平臺上，要借鑒“高級定制”理念，為領軍人才搭建平臺、組建團隊，提供有力支持，并給人才壓擔子，通過重大項目鍛煉，使其脫穎而出，我國航天系統(tǒng)大批年輕領軍人才的成長堪稱此中典范。在高層次人才關心的職稱、職務等“發(fā)展臺階”問題上給予積極幫助，體現(xiàn)學術至上、客觀公正。

　　在優(yōu)化文化氛圍上，要鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，形成學術民主，科研自由的濃厚氛圍，遏制槍打出頭鳥、嫉賢妒能等惡劣的學術風氣，探索實行“夫人補貼”等有利于增強人才歸屬感的舉措。

　　在創(chuàng)新激勵機制上，要給予特殊人才一定的彈性工作時間，突破科研項目經(jīng)費中“人頭費”比例15%的上限，允許科研人員開發(fā)自己的專利成果，酌情以股權(quán)、期權(quán)等形式激勵其創(chuàng)新熱情。此外，對青年拔尖人才考核晉升開放“綠色通道”。

　　C一流的環(huán)境方能留住一流的人才

　　中國社會科學院在站博士后、近代人才思想史研究員 徐偉

　　吸引高層次人才，應在深化科技、教育和人才體制機制改革上下真功夫，著力營造讓高層次人才聚精會神、心情舒暢地做科研的環(huán)境。

　　要為之提供無憂的生活環(huán)境。不能用物質(zhì)去營造“追名逐利”的競爭性氛圍，而要讓高層次人才不用過于為“稻粱謀”。讓人才專心地投入科研，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力、業(yè)績掛鉤，建立有效激勵人才的薪資報酬體系。

　　要用全局性、前沿性和世界性的眼光，為高層次人才營造良好發(fā)展環(huán)境。這其中，公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境和“能者上、平者讓、庸者下、劣者撤”的公平競爭環(huán)境，是高層次人才隊伍保持穩(wěn)定的關鍵。讓高層次人才體會到，自己是在一個具有廣闊發(fā)展前景、可以跟世界范圍內(nèi)優(yōu)秀同行進行對話、可以在領域內(nèi)前沿性問題上進行深入拓展的平臺上進行研究，這一點尤其重要。

　　要為高層次人才創(chuàng)造“綠色社會環(huán)境”，樹立尊重人才的觀念，展現(xiàn)吸引人才的誠意。尊重高層次人才的個性與價值觀、尊重他們的努力方向、貢獻和成就，尊重他們的師長、家人和朋友，這種尊重和信任可以激發(fā)高層次人才的熱情和活力，換取他們的歸屬感和投入意識。

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