透過(guò)一些地方人才引進(jìn)熱，需要我們作些冷思考。人才的獲得未必全靠“引進(jìn)”。其實(shí)，本地的和尚同樣會(huì)念經(jīng)，關(guān)鍵是在于怎么用。
實(shí)事上，“挖掘內(nèi)才”才是用人的最主要途徑。因?yàn)椋褂帽镜厝瞬磐顿Y小、見(jiàn)效快、根基牢。不會(huì)像引進(jìn)的人才那樣，過(guò)分強(qiáng)調(diào)待遇，也不會(huì)因嫌棄“舞臺(tái)”太小而隨時(shí)離“巢”。同時(shí)，可以激勵(lì)本地人才成長(zhǎng)。引進(jìn)人才與本地人才之間政治、生活待遇上的鮮明落差，會(huì)讓本地人才寒心，甚至“出走”。而重視本地人才，則能產(chǎn)生“酵母效應(yīng)”，使本地形成各種人才群落，促進(jìn)事業(yè)整體發(fā)展。
為適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要，以?xún)?yōu)惠條件引進(jìn)人才是必要的。但是，若不首先立足當(dāng)?shù)兀l(fā)揮本地人才的作用，不僅會(huì)造成人才的浪費(fèi)，而且會(huì)壓制本地人才的成長(zhǎng)。其實(shí)人才往往就身邊，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者有沒(méi)有愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝，能不能用發(fā)展的眼光識(shí)人用人。從某種意義上講，用好身邊的人才，本身就是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、發(fā)揮人才綜合效益的具體行動(dòng)。
實(shí)事上，“挖掘內(nèi)才”才是用人的最主要途徑。因?yàn)椋褂帽镜厝瞬磐顿Y小、見(jiàn)效快、根基牢。不會(huì)像引進(jìn)的人才那樣，過(guò)分強(qiáng)調(diào)待遇，也不會(huì)因嫌棄“舞臺(tái)”太小而隨時(shí)離“巢”。同時(shí)，可以激勵(lì)本地人才成長(zhǎng)。引進(jìn)人才與本地人才之間政治、生活待遇上的鮮明落差，會(huì)讓本地人才寒心，甚至“出走”。而重視本地人才，則能產(chǎn)生“酵母效應(yīng)”，使本地形成各種人才群落，促進(jìn)事業(yè)整體發(fā)展。
為適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要，以?xún)?yōu)惠條件引進(jìn)人才是必要的。但是，若不首先立足當(dāng)?shù)兀l(fā)揮本地人才的作用，不僅會(huì)造成人才的浪費(fèi)，而且會(huì)壓制本地人才的成長(zhǎng)。其實(shí)人才往往就身邊，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者有沒(méi)有愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝，能不能用發(fā)展的眼光識(shí)人用人。從某種意義上講，用好身邊的人才，本身就是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、發(fā)揮人才綜合效益的具體行動(dòng)。
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