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抓住吸引高層次人才的“雷尼爾”

時間:2013-07-18來源:中國組織人事報 作者:李鵬
美國華盛頓大學(xué)的教授們因為留戀學(xué)校周圍星羅棋布的湖泊和遠(yuǎn)處美麗的雷尼爾雪山,寧愿犧牲獲取更高收入的機會而留校安心工作,這就是著名的“雷尼爾效應(yīng)”。由此可見,豐厚的薪酬待遇并不是留住高層次人才的“萬能鑰匙”,美麗的自然風(fēng)光、個人價值的實現(xiàn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化等也是吸引人才的“無形財富”,因此,問題的關(guān)鍵在于抓住吸引高層次人才的“雷尼爾”。對看重薪酬待遇的人才,要提供優(yōu)厚薪酬或股權(quán)激勵;對看重發(fā)展前景的人才,要著力提供讓其施展才華的廣闊舞臺;對看重身份地位的人才,要安排其擔(dān)任適當(dāng)?shù)穆殑?wù)或為其爭取政治榮譽;對看重生活質(zhì)量的,要為其提供周到貼心的服務(wù);對看重企業(yè)管理的,提供良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。更多情況下,是要提供以上多種待遇的“組合體”。精誠所至,金石為開,只要真正了解并解決高層次人才現(xiàn)實需求,留住高層次人才將不再是難題。

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