最近，國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥等行業(yè)的企業(yè)家、專家學(xué)者頻頻向江陰投來關(guān)注的目光———隨著諾貝爾獎得主在江陰成立研究院以及國家“人才”冠名“一院一站一基金”，駛?cè)脶绕鹂燔嚨赖膽?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對外界而言，無疑將誕生更多利于雙贏的合作機(jī)會。

　　用地方領(lǐng)導(dǎo)的話，此次海外頂尖人才與江陰優(yōu)勢資源、優(yōu)勢企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是“史無前例的”，里程碑的背后，是江陰常年招才引智之路的助推。如今，蔚為壯觀的人才隊伍，讓江陰經(jīng)歷著從“制高點”向“智高點”的轉(zhuǎn)型，而“人才+項目+資本”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，更為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)突圍發(fā)展注入了源源不斷的強(qiáng)勁動力。江陰企業(yè)頻掀“攬智”風(fēng)潮讓諾獎得主科里教授團(tuán)隊“花落”江陰，操盤手便是江蘇雙良集團(tuán)旗下的無錫佰翱得生物科學(xué)有限公司。作為主打節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的制造業(yè)企業(yè)，雙良集團(tuán)不僅跨界進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，更純熟地玩轉(zhuǎn)起“人才+項目+資本”的魔方，轉(zhuǎn)型升級的路徑異常清晰。

　　雙良的做法，可看作近年來江陰大企業(yè)集團(tuán)招才引智的一個縮影。如今，面臨越來越有限的空間環(huán)境資源，“攤大餅”的發(fā)展方式必然難以為繼，當(dāng)下，科技逐漸占據(jù)核心位置，資本必然追逐著科技人才轉(zhuǎn)。于是，一場放眼全球的“攬智”風(fēng)潮在這座小城上演了。

　　華西集團(tuán)成立了“國內(nèi)外回村人才‘三創(chuàng)’委員會”，在華西的人才隊伍中，不僅有享受國務(wù)院特殊津貼的專家，還有來自英、德等國數(shù)十位工程技術(shù)顧問。海瀾集團(tuán)實施“鳳凰計劃”，每年從國內(nèi)著名高校招聘200名優(yōu)秀畢業(yè)生，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供源源不斷的人才。而法爾勝、興澄特鋼、陽光、長電科技等企業(yè)更是在引才道路上步伐鏗鏘，聘請數(shù)目可觀的國內(nèi)外專家、學(xué)術(shù)帶頭人，高學(xué)歷、高技能人才在企業(yè)員工中所占比例不斷攀升。

　　政府智慧決策筑巢引鳳佰翱得總裁吳家權(quán)對今年年初的美國之行記憶猶新，當(dāng)他敲開科里教授在哈佛辦公室的大門，說明江陰的研究項目以及政府推動科技研發(fā)和創(chuàng)新的渴望后，科里表示要考慮一下。幾個月后，大洋彼岸傳來好消息，科里教授接受江陰拋出的“橄欖枝”，愿意帶團(tuán)隊來澄建立研究院。是什么打動了這位嚴(yán)謹(jǐn)甚至有些挑剔的全球生物醫(yī)藥界泰斗？吳家權(quán)認(rèn)為，除了企業(yè)的誠意外，至關(guān)重要的，在于政府為引進(jìn)高端科技人才所營造的絕佳環(huán)境和平臺。

　　近年來，江陰市啟動了“人才強(qiáng)企330計劃”，明確提出，要引進(jìn)全球領(lǐng)軍人才，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、為產(chǎn)業(yè)升級換代、為科技創(chuàng)新發(fā)展注入活力。引進(jìn)諾獎得主參與企業(yè)創(chuàng)新，政府承諾將給予企業(yè)一定的政策和資金支持。雙良集團(tuán)副總裁繆文彬認(rèn)為，“政府搭臺，企業(yè)唱戲，最終形成的是多贏的局面”。“330計劃”使得一大批領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊在江陰落戶，一大批科技創(chuàng)新成果在江陰孵化轉(zhuǎn)化，喜人的成果讓政府進(jìn)一步增強(qiáng)了引才的力度。記者了解到，“人才人才江陰行”、“江陰名企名校行”、“星期天海外人才引進(jìn)———海智計劃”等系列活動正緊鑼密鼓地展開。留人留心激發(fā)“智”庫效能特殊人才掌握著成熟的科研成果，一旦與掌握生產(chǎn)要素和資金要素的企業(yè)相結(jié)合，就能形成科技含量更高、市場競爭力更強(qiáng)的產(chǎn)品。企業(yè)嘗到了“引才”的甜頭，但同時他們也意識到，用好人、留住人，才能為企業(yè)的發(fā)展注入“常青”的活力。

　　失敗不責(zé)難，成功給重獎；科研經(jīng)費(fèi)優(yōu)于生產(chǎn)流動資金，研發(fā)費(fèi)用不受限制，需要多少給多少；內(nèi)部項目招標(biāo)制，有能力就可自己組建科研項目小組；科研成果和實現(xiàn)利潤掛鉤，3年內(nèi)按比例享受分成———這是雙良集團(tuán)為打造“人才特區(qū)”而制定的四大科技政策，在政策激勵下，人才的創(chuàng)造性被充分釋放，拿下的國家專利數(shù)以百計，在許多領(lǐng)域填補(bǔ)了國內(nèi)空白。如今，獎勵政策已成為江陰企業(yè)最為普遍的做法，華西的“科技創(chuàng)新獎”已累計發(fā)放獎金近億元，對于優(yōu)秀的外來人才還不定期給予股權(quán)獎勵。

　　留人不僅用“金”，還要用“心”，興澄特鋼每年的一號文件既不是生產(chǎn)經(jīng)營計劃也不是技術(shù)改造計劃，而是年度培訓(xùn)教育計劃，通過建立階梯式的人才培訓(xùn)體系，給員工個性化的培訓(xùn)福利。海瀾不僅給外來人才建了舒心的人才公寓，還配套了馬場、酒吧、網(wǎng)球場等設(shè)施，豐富他們的業(yè)余生活。在職業(yè)上實現(xiàn)了成長，收獲了成就，在生活上又找到了“家”的歸屬感，這讓“人才森林”的凝聚力得到進(jìn)一步激發(fā)。