當(dāng)前，一些地方的人才工作主要是政府在管、在推、在投，而作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是引才主體的企業(yè)，在人才工作方面的作用還不明顯，導(dǎo)致某些時(shí)候出現(xiàn)引進(jìn)的人才跟地方經(jīng)濟(jì)需求契合度不高，人才工作效益打“折扣”。
現(xiàn)階段在人才工作上，如何處理好政府與市場的關(guān)系？筆者以為一方面要強(qiáng)化政策引導(dǎo)，政府通過對企業(yè)引才規(guī)模與人才產(chǎn)生效益等內(nèi)容設(shè)立考核激勵(lì)制度，將引才行為下放給企業(yè)，實(shí)現(xiàn)政府從“重引進(jìn)”向“重引導(dǎo)”、從“重操作”向“重管理”的角色轉(zhuǎn)變。另一方面要完善引才體系，政府可以通過培養(yǎng)和引進(jìn)社會組織與第三方機(jī)構(gòu)，推動(dòng)各類人才協(xié)會、中介組織、風(fēng)投機(jī)構(gòu)的發(fā)展，從而將人才選拔、評價(jià)、培養(yǎng)、流動(dòng)等人才工作具體環(huán)節(jié)交給社會市場，交給企業(yè)，通過“企業(yè)直接操作、政府輔助監(jiān)管”的引才模式，體現(xiàn)市場的配置主體作用。（浙江省富陽市委組織部 曹義）
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