梁剛：海邦人才基金創(chuàng)始合伙人、杭州市海歸創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進會執(zhí)行會長、杭州市僑聯(lián)副秘書長、浙江省海歸創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、杭州高新區(qū)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

　　浙商回歸，回歸的不僅是人才和資本，更是一份反哺之心。在眾多的海歸浙商中，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個人，他不僅自己回到了家鄉(xiāng)杭州，還幫助其他海外人士回國創(chuàng)業(yè)，承擔著“海歸保姆”的工作，他就是海邦人才基金的創(chuàng)始合伙人梁剛。

　　“我喜歡投資，做投資能讓我每天都接觸到新鮮的人和事，還可以學(xué)到很多東西。”看起來文質(zhì)彬彬的梁剛，骨子里其實是位“熱血青年”。

　　生命中的關(guān)鍵詞：

　　愛折騰，愛投資

　　每天朝九晚五，直到退休—28歲的時候，坐在國有銀行省級分行的辦公室里，梁剛似乎已經(jīng)可以預(yù)見自己今后人生的每一天。

　　然而，愛折騰是梁剛性格中最顯著同時也是最讓他驕傲的一點，因此他頻繁地把自己換到不同的部門，從國際業(yè)務(wù)，公司業(yè)務(wù)到風(fēng)險管理等等，8年間，梁剛接觸了銀行里幾乎所有的業(yè)務(wù)。盡管如此，第8年，當一個去南非工作的機會擺在梁剛面前時，他幾乎沒有什么猶豫，就再次離開了他熟悉的地方。

　　非洲對于梁剛來說，是別處見不到的自然風(fēng)光和風(fēng)俗人情，是比歐美更多的發(fā)展機會。作為南非IMAT信托基金的投資總監(jiān)，梁剛在非洲南部地區(qū)投資了不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目。

　　在非洲的四年時間里，梁剛投資了不少加油站、連鎖店等項目，雖然沒能做一些高科技的投資，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資項目也為梁剛的投資事業(yè)增色不少。

　　工作之余，梁剛繼續(xù)發(fā)揮“愛折騰”的本性，參加了不少極限運動，還“順便”去曼德拉大學(xué)攻讀了市場學(xué)的碩士學(xué)位。“只是想提升提升自己，雖然只是半工半讀，但我還是我們班里的第一名呢！”那時候的梁剛，活力、有自信，仿佛對一切都不太在意，又好像一切盡在他的把握中。

　　2006年梁剛回國發(fā)展。有過10來年金融從業(yè)經(jīng)驗的他與投資結(jié)下了不解之緣。用他的話說，“反正我這輩子跟投資撇不開。”

　　回國以后，梁剛相繼在大型民營企業(yè)以及創(chuàng)投公司負責投資業(yè)務(wù)，任職期間，梁剛參與投資了一系列知名項目，成績斐然。與此同時，梁剛和其他海歸一起參與成立了杭州海創(chuàng)會。原本以為只是多了個交流的圈子，殊不知，這無心的一個舉動，就像一副不受控制的多米諾骨牌，將梁剛的事業(yè)推向另一個高峰。

　　2011年，海邦人才基金成立。作為創(chuàng)始合伙人的梁剛，在“海歸保姆”的道路上越走越遠。

　　從工商注冊到招聘員工

　　“海歸保姆”一手包辦

　　2008年、2009年，國家 “人才”、浙江省“人才”先后推出之際，一些原本在海外供職的高新技術(shù)人才開始萌動回國之心。

　　“當時我們海創(chuàng)會和僑商會已經(jīng)聚集了很多成功創(chuàng)業(yè)的海歸企業(yè)家，他們不僅有資金，而且有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。何不將這些資源整合起來做些事呢？”梁剛說，就此他與幾位知名海歸企業(yè)家共同發(fā)起了“海邦”人才基金。參與基金的合伙人不僅要出錢還得出力，以此來幫助新海歸們盡早在國內(nèi)站住腳。

　　梁剛說，這其實是一個三贏的舉動，一方面海歸的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)能在海邦人才基金的扶持下得以快速成長；其次，哺育這些企業(yè)健康成長，基金也會得到良好的投資回報，最重要的是，優(yōu)秀人才帶回來的高尖端技術(shù)為國內(nèi)許多新興行業(yè)填補了空白，真正促進了實體經(jīng)濟的發(fā)展。

　　說干就干，2011年1月，海邦人才基金正式成立，首期基金兩個億。

　　資金有了，接下來就是如何出力的問題。海邦人才基金有30余位“人才”的海歸加入合伙人，這些尖端人才也同時擔當創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，對每一個投資項目進行“一對一”的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。梁剛作為省內(nèi)的海歸創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，自己也帶了五六家“新生企業(yè)”。

　　“丘成桐院士的三維掃描技術(shù)可以說是目前世界范圍內(nèi)的最高水平，一旦投入市場，對電影行業(yè)將有震撼的影響。”說起自己一手帶起來的企業(yè)，梁剛兩眼放光。

　　“這是世界上首個動態(tài)的三維掃描儀，能把人的臉部表情準確掃描到電腦上。以后如果我們拍《阿凡達》這類的電影，就不需要再往演員臉上貼傳感器了，因為這臺機器不僅能提高臉部表情的生動性，還能節(jié)省不少人力物力成本。我已經(jīng)可以預(yù)見它在3D動漫方面的廣闊發(fā)展前景了。”梁剛回憶說，一些海外團隊回到國內(nèi)時，除了有科研成果，對如何注冊公司都不太了解，更不要說將技術(shù)推向市場了。

　　為了讓實驗室里的博士專心做研究，從工商注冊到組建團隊、尋找合作伙伴、進行市場推廣等，梁剛帶著團隊四處奔走，負責到底。同時強烈的使命感讓他以“別人的幸福”為己任，“海歸保姆”越做越“順”。

　　“我們就是專門照顧海歸的"保姆"。”梁剛說，自己也是海歸，因此很能體會一些海歸剛回國時“水土不服”的困惑感。海邦人才基金要做的，就是對初創(chuàng)的海歸企業(yè)提供從項目落地到團隊組建、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升、行業(yè)整合、業(yè)務(wù)拓展等在內(nèi)的一條龍增值服務(wù)。

　　正是因為豐富的“哺育”經(jīng)驗，作為浙江省的海歸創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，梁剛每年還要參與大量的項目評審工作，在晚上7點接受采訪時，梁剛才剛剛結(jié)束一天的創(chuàng)業(yè)大賽評審工作。

　　“我現(xiàn)在都快成評審專業(yè)戶了。”梁剛笑言。而前不久，梁剛又被聘為杭州高新區(qū)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，“感覺肩上的擔子又重了。”梁剛說。

　　在梁剛的印象中，一些投資人目前都還偏重追求“短平快”，即要求風(fēng)險小、回報快。他說，國外大量的風(fēng)險投資都是VC，投資人做天使投資很普遍，而國內(nèi)一些所說的風(fēng)險投資，往往是以上市為目的PE，技術(shù)含量低、投機成分大。

　　浙商回歸的一個核心要素是將熱錢引進實體經(jīng)濟，同時最好是新興產(chǎn)業(yè)。做了多年的“海歸保姆”，梁剛對浙商回歸也有了自己的理解。

　　“我們基金其實就像一個通道，引導(dǎo)浙江的民間資本流入正確的地方。”他覺得，就目前浙江的經(jīng)濟形勢而言，投資者還是應(yīng)該把目光放在實體經(jīng)濟上，因為實業(yè)發(fā)展才能從根本上推動經(jīng)濟進步。豐富的民間資本應(yīng)該被引導(dǎo)投入真正有發(fā)展前途的、代表未來方向的，又是國家大力扶持的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，比如生物醫(yī)藥、電子信息、物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料等。

　　“雖然很多企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模很小，但星星之火可以燎原嘛！”梁剛說，不少海歸從事的都是國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，如果能培育、支持這些企業(yè)的發(fā)展，甚至有可能推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。

　　現(xiàn)在，梁剛特別希望與伙伴一起利用海邦基金扶持出一家“偉大”的公司，成為某個行業(yè)的領(lǐng)頭羊。他覺得，真正的投資人背負的責任不應(yīng)該只是賺錢這么膚淺，還應(yīng)該包括推動社會進步這樣的使命。

　　真正的回歸是什么？把熱錢引進新興的實體經(jīng)濟。