梁剛：海邦人才基金創(chuàng)始合伙人、杭州市海歸創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)執(zhí)行會(huì)長、杭州市僑聯(lián)副秘書長、浙江省海歸創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、杭州高新區(qū)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

　　浙商回歸，回歸的不僅是人才和資本，更是一份反哺之心。在眾多的海歸浙商中，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)人，他不僅自己回到了家鄉(xiāng)杭州，還幫助其他海外人士回國創(chuàng)業(yè)，承擔(dān)著“海歸保姆”的工作，他就是海邦人才基金的創(chuàng)始合伙人梁剛。

　　“我喜歡投資，做投資能讓我每天都接觸到新鮮的人和事，還可以學(xué)到很多東西。”看起來文質(zhì)彬彬的梁剛，骨子里其實(shí)是位“熱血青年”。

　　生命中的關(guān)鍵詞：

　　愛折騰，愛投資

　　每天朝九晚五，直到退休—28歲的時(shí)候，坐在國有銀行省級(jí)分行的辦公室里，梁剛似乎已經(jīng)可以預(yù)見自己今后人生的每一天。

　　然而，愛折騰是梁剛性格中最顯著同時(shí)也是最讓他驕傲的一點(diǎn)，因此他頻繁地把自己換到不同的部門，從國際業(yè)務(wù)，公司業(yè)務(wù)到風(fēng)險(xiǎn)管理等等，8年間，梁剛接觸了銀行里幾乎所有的業(yè)務(wù)。盡管如此，第8年，當(dāng)一個(gè)去南非工作的機(jī)會(huì)擺在梁剛面前時(shí)，他幾乎沒有什么猶豫，就再次離開了他熟悉的地方。

　　非洲對(duì)于梁剛來說，是別處見不到的自然風(fēng)光和風(fēng)俗人情，是比歐美更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。作為南非IMAT信托基金的投資總監(jiān)，梁剛在非洲南部地區(qū)投資了不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

　　在非洲的四年時(shí)間里，梁剛投資了不少加油站、連鎖店等項(xiàng)目，雖然沒能做一些高科技的投資，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資項(xiàng)目也為梁剛的投資事業(yè)增色不少。

　　工作之余，梁剛繼續(xù)發(fā)揮“愛折騰”的本性，參加了不少極限運(yùn)動(dòng)，還“順便”去曼德拉大學(xué)攻讀了市場(chǎng)學(xué)的碩士學(xué)位。“只是想提升提升自己，雖然只是半工半讀，但我還是我們班里的第一名呢！”那時(shí)候的梁剛，活力、有自信，仿佛對(duì)一切都不太在意，又好像一切盡在他的把握中。

　　2006年梁剛回國發(fā)展。有過10來年金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的他與投資結(jié)下了不解之緣。用他的話說，“反正我這輩子跟投資撇不開。”

　　回國以后，梁剛相繼在大型民營企業(yè)以及創(chuàng)投公司負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)，任職期間，梁剛參與投資了一系列知名項(xiàng)目，成績斐然。與此同時(shí)，梁剛和其他海歸一起參與成立了杭州海創(chuàng)會(huì)。原本以為只是多了個(gè)交流的圈子，殊不知，這無心的一個(gè)舉動(dòng)，就像一副不受控制的多米諾骨牌，將梁剛的事業(yè)推向另一個(gè)高峰。

　　2011年，海邦人才基金成立。作為創(chuàng)始合伙人的梁剛，在“海歸保姆”的道路上越走越遠(yuǎn)。

　　從工商注冊(cè)到招聘員工

　　“海歸保姆”一手包辦

　　2008年、2009年，國家 “人才”、浙江省“人才”先后推出之際，一些原本在海外供職的高新技術(shù)人才開始萌動(dòng)回國之心。

　　“當(dāng)時(shí)我們海創(chuàng)會(huì)和僑商會(huì)已經(jīng)聚集了很多成功創(chuàng)業(yè)的海歸企業(yè)家，他們不僅有資金，而且有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。何不將這些資源整合起來做些事呢？”梁剛說，就此他與幾位知名海歸企業(yè)家共同發(fā)起了“海邦”人才基金。參與基金的合伙人不僅要出錢還得出力，以此來幫助新海歸們盡早在國內(nèi)站住腳。

　　梁剛說，這其實(shí)是一個(gè)三贏的舉動(dòng)，一方面海歸的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)能在海邦人才基金的扶持下得以快速成長；其次，哺育這些企業(yè)健康成長，基金也會(huì)得到良好的投資回報(bào)，最重要的是，優(yōu)秀人才帶回來的高尖端技術(shù)為國內(nèi)許多新興行業(yè)填補(bǔ)了空白，真正促進(jìn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　說干就干，2011年1月，海邦人才基金正式成立，首期基金兩個(gè)億。

　　資金有了，接下來就是如何出力的問題。海邦人才基金有30余位“人才”的海歸加入合伙人，這些尖端人才也同時(shí)擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，對(duì)每一個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行“一對(duì)一”的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。梁剛作為省內(nèi)的海歸創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，自己也帶了五六家“新生企業(yè)”。

　　“丘成桐院士的三維掃描技術(shù)可以說是目前世界范圍內(nèi)的最高水平，一旦投入市場(chǎng)，對(duì)電影行業(yè)將有震撼的影響。”說起自己一手帶起來的企業(yè)，梁剛兩眼放光。

　　“這是世界上首個(gè)動(dòng)態(tài)的三維掃描儀，能把人的臉部表情準(zhǔn)確掃描到電腦上。以后如果我們拍《阿凡達(dá)》這類的電影，就不需要再往演員臉上貼傳感器了，因?yàn)檫@臺(tái)機(jī)器不僅能提高臉部表情的生動(dòng)性，還能節(jié)省不少人力物力成本。我已經(jīng)可以預(yù)見它在3D動(dòng)漫方面的廣闊發(fā)展前景了。”梁剛回憶說，一些海外團(tuán)隊(duì)回到國內(nèi)時(shí)，除了有科研成果，對(duì)如何注冊(cè)公司都不太了解，更不要說將技術(shù)推向市場(chǎng)了。

　　為了讓實(shí)驗(yàn)室里的博士專心做研究，從工商注冊(cè)到組建團(tuán)隊(duì)、尋找合作伙伴、進(jìn)行市場(chǎng)推廣等，梁剛帶著團(tuán)隊(duì)四處奔走，負(fù)責(zé)到底。同時(shí)強(qiáng)烈的使命感讓他以“別人的幸福”為己任，“海歸保姆”越做越“順”。

　　“我們就是專門照顧海歸的"保姆"。”梁剛說，自己也是海歸，因此很能體會(huì)一些海歸剛回國時(shí)“水土不服”的困惑感。海邦人才基金要做的，就是對(duì)初創(chuàng)的海歸企業(yè)提供從項(xiàng)目落地到團(tuán)隊(duì)組建、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升、行業(yè)整合、業(yè)務(wù)拓展等在內(nèi)的一條龍?jiān)鲋捣��?wù)。

　　正是因?yàn)樨S富的“哺育”經(jīng)驗(yàn)，作為浙江省的海歸創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，梁剛每年還要參與大量的項(xiàng)目評(píng)審工作，在晚上7點(diǎn)接受采訪時(shí)，梁剛才剛剛結(jié)束一天的創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)審工作。

　　“我現(xiàn)在都快成評(píng)審專業(yè)戶了。”梁剛笑言。而前不久，梁剛又被聘為杭州高新區(qū)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，“感覺肩上的擔(dān)子又重了。”梁剛說。

　　在梁剛的印象中，一些投資人目前都還偏重追求“短平快”，即要求風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)快。他說，國外大量的風(fēng)險(xiǎn)投資都是VC，投資人做天使投資很普遍，而國內(nèi)一些所說的風(fēng)險(xiǎn)投資，往往是以上市為目的PE，技術(shù)含量低、投機(jī)成分大。

　　浙商回歸的一個(gè)核心要素是將熱錢引進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，同時(shí)最好是新興產(chǎn)業(yè)。做了多年的“海歸保姆”，梁剛對(duì)浙商回歸也有了自己的理解。

　　“我們基金其實(shí)就像一個(gè)通道，引導(dǎo)浙江的民間資本流入正確的地方。”他覺得，就目前浙江的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，投資者還是應(yīng)該把目光放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，因?yàn)閷?shí)業(yè)發(fā)展才能從根本上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。豐富的民間資本應(yīng)該被引導(dǎo)投入真正有發(fā)展前途的、代表未來方向的，又是國家大力扶持的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，比如生物醫(yī)藥、電子信息、物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料等。

　　“雖然很多企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模很小，但星星之火可以燎原嘛！”梁剛說，不少海歸從事的都是國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，如果能培育、支持這些企業(yè)的發(fā)展，甚至有可能推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　現(xiàn)在，梁剛特別希望與伙伴一起利用海邦基金扶持出一家“偉大”的公司，成為某個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。他覺得，真正的投資人背負(fù)的責(zé)任不應(yīng)該只是賺錢這么膚淺，還應(yīng)該包括推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步這樣的使命。

　　真正的回歸是什么？把熱錢引進(jìn)新興的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。