政府企業(yè)“消費(fèi)政策”海歸成犧牲品？
與企業(yè)“憑本事說(shuō)話(huà)”的宗旨不同，很多地方政府卻對(duì)于海外人才青睞有加。在他們看來(lái)海外人才更具有國(guó)際化視野，他們?cè)趪?guó)外接觸西方的文化和思維方式，對(duì)于新事物和新觀(guān)念的接受能力更強(qiáng)。因此不少地區(qū)政府也向海外人才拋出“橄欖枝”。
一位受訪(fǎng)者向記者透露，自己來(lái)自一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，出國(guó)留學(xué)多年，在畢業(yè)時(shí)了解到當(dāng)?shù)卣畬?duì)于為了吸引海外人才開(kāi)出系列優(yōu)惠政策，其中就包括可以通過(guò)面試成為正式公務(wù)員。“聽(tīng)說(shuō)通過(guò)面試后可以想到政府機(jī)關(guān)工作，1到2年后就可以轉(zhuǎn)成正式公務(wù)員。”然而，沒(méi)想到的是，今年國(guó)家對(duì)于公務(wù)員編制有了更加嚴(yán)格的規(guī)定，所有人必須參加并通過(guò)公務(wù)員考試才可以成為公務(wù)員。“原來(lái)的承諾都是口頭的，新的規(guī)定卡的更嚴(yán)，轉(zhuǎn)正幾乎沒(méi)可能。”他說(shuō)。
政府礙于制度無(wú)法兌現(xiàn)承諾，那么企業(yè)呢？記者了解到，因各種利好政策而被吸引回國(guó)就業(yè)的海歸們也有同樣的境遇。不少海歸表示，當(dāng)初企業(yè)來(lái)招人的時(shí)候，都承諾各項(xiàng)優(yōu)惠條件，但是等真正開(kāi)始工作后，卻發(fā)現(xiàn)一切都不是那么“美好”。“公司在招人的時(shí)候說(shuō)就算我沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)關(guān)系可以進(jìn)了公司再學(xué)。但是我了公司后發(fā)現(xiàn)，我一個(gè)新手近來(lái)根本沒(méi)有用武之地，都是一群前輩們?cè)谧鍪�，他們有�?jīng)驗(yàn)、有默契，我一個(gè)新人又插不上話(huà)，真的無(wú)所適從。”在一家投資公司工作的Lisa說(shuō)。
實(shí)際上，與lisa有同樣遭遇的海歸不在少數(shù)。很多海歸們都表示，用人單位在招人時(shí)都表現(xiàn)得“十分寬容”，實(shí)際工作卻變成“以成果衡量?jī)r(jià)值”。這讓原本抱著美好希望的海外人才“很受傷”。
海歸就業(yè)先轉(zhuǎn)心態(tài)再轉(zhuǎn)腦筋
那么，面對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，海歸們要如何適應(yīng)和解決呢？
首先，要擺正心態(tài)，中國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展需要人才，但是中國(guó)還沒(méi)有形成一個(gè)成熟的人才觀(guān)和人才體系。一是對(duì)人才重用不重養(yǎng)，過(guò)于重視現(xiàn)成人才的引進(jìn)，而輕視人才的培養(yǎng)，使得人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。二是重“近利”輕“遠(yuǎn)能”。總是只關(guān)心人才是否現(xiàn)在就能為企業(yè)帶來(lái)利益，而而不關(guān)心人才是否具有長(zhǎng)期潛在能力。使得一批現(xiàn)在學(xué)習(xí)冷門(mén)專(zhuān)業(yè)的海外人才缺乏就業(yè)機(jī)會(huì)，而不得不另謀出路。因此，如果你也是海歸，不要只是一味抱怨，因?yàn)槟壳暗沫h(huán)境決定了很多海歸都只能成為“海帶”。所以，自己要做的是在了解當(dāng)前環(huán)境后，積極的自我調(diào)整，去適應(yīng)和利用環(huán)境。
其次，在出國(guó)留學(xué)時(shí)應(yīng)該有好的規(guī)劃，盡量規(guī)避那些在國(guó)內(nèi)已經(jīng)“人才過(guò)剩”的行業(yè)，選擇一些像社會(huì)福利、醫(yī)療、高端管理等專(zhuān)業(yè)在目前國(guó)內(nèi)卻很稀缺的專(zhuān)業(yè)。另外在國(guó)外時(shí)，留學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)還要積累一些工作經(jīng)驗(yàn)，了解西方公司的運(yùn)作模式，同時(shí)還要學(xué)會(huì)建立國(guó)際人脈網(wǎng)絡(luò)，對(duì)回國(guó)工作更有能幫助。
與企業(yè)“憑本事說(shuō)話(huà)”的宗旨不同，很多地方政府卻對(duì)于海外人才青睞有加。在他們看來(lái)海外人才更具有國(guó)際化視野，他們?cè)趪?guó)外接觸西方的文化和思維方式，對(duì)于新事物和新觀(guān)念的接受能力更強(qiáng)。因此不少地區(qū)政府也向海外人才拋出“橄欖枝”。
一位受訪(fǎng)者向記者透露，自己來(lái)自一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，出國(guó)留學(xué)多年，在畢業(yè)時(shí)了解到當(dāng)?shù)卣畬?duì)于為了吸引海外人才開(kāi)出系列優(yōu)惠政策，其中就包括可以通過(guò)面試成為正式公務(wù)員。“聽(tīng)說(shuō)通過(guò)面試后可以想到政府機(jī)關(guān)工作，1到2年后就可以轉(zhuǎn)成正式公務(wù)員。”然而，沒(méi)想到的是，今年國(guó)家對(duì)于公務(wù)員編制有了更加嚴(yán)格的規(guī)定，所有人必須參加并通過(guò)公務(wù)員考試才可以成為公務(wù)員。“原來(lái)的承諾都是口頭的，新的規(guī)定卡的更嚴(yán)，轉(zhuǎn)正幾乎沒(méi)可能。”他說(shuō)。
政府礙于制度無(wú)法兌現(xiàn)承諾，那么企業(yè)呢？記者了解到，因各種利好政策而被吸引回國(guó)就業(yè)的海歸們也有同樣的境遇。不少海歸表示，當(dāng)初企業(yè)來(lái)招人的時(shí)候，都承諾各項(xiàng)優(yōu)惠條件，但是等真正開(kāi)始工作后，卻發(fā)現(xiàn)一切都不是那么“美好”。“公司在招人的時(shí)候說(shuō)就算我沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)關(guān)系可以進(jìn)了公司再學(xué)。但是我了公司后發(fā)現(xiàn)，我一個(gè)新手近來(lái)根本沒(méi)有用武之地，都是一群前輩們?cè)谧鍪�，他們有�?jīng)驗(yàn)、有默契，我一個(gè)新人又插不上話(huà)，真的無(wú)所適從。”在一家投資公司工作的Lisa說(shuō)。
實(shí)際上，與lisa有同樣遭遇的海歸不在少數(shù)。很多海歸們都表示，用人單位在招人時(shí)都表現(xiàn)得“十分寬容”，實(shí)際工作卻變成“以成果衡量?jī)r(jià)值”。這讓原本抱著美好希望的海外人才“很受傷”。
海歸就業(yè)先轉(zhuǎn)心態(tài)再轉(zhuǎn)腦筋
那么，面對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，海歸們要如何適應(yīng)和解決呢？
首先，要擺正心態(tài)，中國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展需要人才，但是中國(guó)還沒(méi)有形成一個(gè)成熟的人才觀(guān)和人才體系。一是對(duì)人才重用不重養(yǎng)，過(guò)于重視現(xiàn)成人才的引進(jìn)，而輕視人才的培養(yǎng)，使得人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。二是重“近利”輕“遠(yuǎn)能”。總是只關(guān)心人才是否現(xiàn)在就能為企業(yè)帶來(lái)利益，而而不關(guān)心人才是否具有長(zhǎng)期潛在能力。使得一批現(xiàn)在學(xué)習(xí)冷門(mén)專(zhuān)業(yè)的海外人才缺乏就業(yè)機(jī)會(huì)，而不得不另謀出路。因此，如果你也是海歸，不要只是一味抱怨，因?yàn)槟壳暗沫h(huán)境決定了很多海歸都只能成為“海帶”。所以，自己要做的是在了解當(dāng)前環(huán)境后，積極的自我調(diào)整，去適應(yīng)和利用環(huán)境。
其次，在出國(guó)留學(xué)時(shí)應(yīng)該有好的規(guī)劃，盡量規(guī)避那些在國(guó)內(nèi)已經(jīng)“人才過(guò)剩”的行業(yè)，選擇一些像社會(huì)福利、醫(yī)療、高端管理等專(zhuān)業(yè)在目前國(guó)內(nèi)卻很稀缺的專(zhuān)業(yè)。另外在國(guó)外時(shí)，留學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)還要積累一些工作經(jīng)驗(yàn)，了解西方公司的運(yùn)作模式，同時(shí)還要學(xué)會(huì)建立國(guó)際人脈網(wǎng)絡(luò)，對(duì)回國(guó)工作更有能幫助。
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