近年來，為引導(dǎo)和激發(fā)各類人才發(fā)揮作用，重慶黔江區(qū)探索推行人才網(wǎng)格化管理，布網(wǎng)管理人才實現(xiàn)全覆蓋。
建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、黨政一把手、組工干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，實行層級化管理。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)聯(lián)系分管領(lǐng)域優(yōu)秀人才，進行高層引導(dǎo)；區(qū)直部門黨政“一把手”聯(lián)系本系統(tǒng)、本行業(yè)優(yōu)秀人才，給予直接指導(dǎo)；街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委書記和組織委員聯(lián)系本轄區(qū)優(yōu)秀人才，進行面對面幫助，形成了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、部門、街道（鎮(zhèn)鄉(xiāng)）分級聯(lián)系優(yōu)秀人才制度。
該區(qū)確定“百名優(yōu)秀緊缺人才引進計劃”、“萬名農(nóng)村實用人才培養(yǎng)計劃”等16個全區(qū)重點人才項目，并根據(jù)項目特色，橫向確定16個牽頭單位和47個參與單位實施項目的各項工作。同時，區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別與各項目單位簽訂項目責(zé)任書。
在網(wǎng)格化管理中，建立人才信息臺賬，做到“一個網(wǎng)格一本臺賬”，通過隨機走訪、定期督查等方式跟蹤記錄聯(lián)系優(yōu)秀人才制度和重點人才項目的實施進度，考核督查結(jié)果，并定期對網(wǎng)格化管理情況進行通報。同時，實行月督查、季排名、年總評的監(jiān)管機制，實現(xiàn)縱橫成格、人才進格、監(jiān)管到格、全面覆蓋、運行暢通的人才網(wǎng)格化管理模式。
建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、黨政一把手、組工干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，實行層級化管理。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)聯(lián)系分管領(lǐng)域優(yōu)秀人才，進行高層引導(dǎo)；區(qū)直部門黨政“一把手”聯(lián)系本系統(tǒng)、本行業(yè)優(yōu)秀人才，給予直接指導(dǎo)；街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委書記和組織委員聯(lián)系本轄區(qū)優(yōu)秀人才，進行面對面幫助，形成了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、部門、街道（鎮(zhèn)鄉(xiāng)）分級聯(lián)系優(yōu)秀人才制度。
該區(qū)確定“百名優(yōu)秀緊缺人才引進計劃”、“萬名農(nóng)村實用人才培養(yǎng)計劃”等16個全區(qū)重點人才項目，并根據(jù)項目特色，橫向確定16個牽頭單位和47個參與單位實施項目的各項工作。同時，區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別與各項目單位簽訂項目責(zé)任書。
在網(wǎng)格化管理中，建立人才信息臺賬，做到“一個網(wǎng)格一本臺賬”，通過隨機走訪、定期督查等方式跟蹤記錄聯(lián)系優(yōu)秀人才制度和重點人才項目的實施進度，考核督查結(jié)果，并定期對網(wǎng)格化管理情況進行通報。同時，實行月督查、季排名、年總評的監(jiān)管機制，實現(xiàn)縱橫成格、人才進格、監(jiān)管到格、全面覆蓋、運行暢通的人才網(wǎng)格化管理模式。
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