如何吸引并留住人才，是一項事關國家及企業(yè)競爭力的重大課題？多年專注于高級人才研究的河北經(jīng)貿(mào)大學鄭偉波博士認為，留住高端人才，不僅需要其所在企業(yè)或單位提高薪金待遇等，而且也需要提供更多的“社區(qū)關懷”。
鄭偉波博士介紹，我國流失的頂尖人才數(shù)量居世界首位，其中科學和工程領域的海外滯留率最高。從企業(yè)層面看，優(yōu)秀企業(yè)的人才流失率應控制在１５％左右，然而實際情況卻不盡如人意，很多企業(yè)的人才流失率接近５０％，其中較大比例為企業(yè)的中堅力量、具備一定管理經(jīng)驗和專業(yè)技術特長的知識型員工。為了解決人才流失問題，很多企業(yè)或單位往往從薪酬待遇、培訓晉升等內(nèi)部措施入手，可效果難以持續(xù)。
如何更加有效地解決人才流失問題？鄭偉波博士經(jīng)過整理分析有關文獻，與國內(nèi)外數(shù)百位職業(yè)經(jīng)理人進行了面對面的交流，在此基礎上提出了“社區(qū)關懷”影響人才流失的觀點，并建議吸引并留住人才，不僅需要企業(yè)或單位采取相應措施，而且需要提供更多的“社區(qū)關懷”。
他解釋說，所謂“社區(qū)關懷”，就是要從社會、家庭等層面給予人才更多的重視和關愛。在社會生活方面，支持高端人才積極參與行業(yè)協(xié)會、學術團體等活動，充實其社會生活；在家庭生活方面，協(xié)調(diào)解決好其“家庭與工作”的矛盾，如在女性懷孕及對嬰兒的看護過程中，可安排分時工作，提供遠程辦公等彈性措施，如幫助其家庭適齡孩子就近入托、入學，為其居家老人提供更多關愛等；在精神需求方面，為人才提供心理咨詢、定期心理健康評測服務，加強心理疏導，提高人才的幸福感和對企業(yè)或單位的忠誠度。此外，還要重點加強對人才的婚戀、親子關系、家人健康、肥胖、衰老等家庭壓力源的管理，提升人才對壓力源及突發(fā)事件的承壓能力。
鄭偉波認為，只有從企業(yè)或單位“內(nèi)部”和社會與家庭“外部”兩個視角進行人性化關懷，才能更加有效地增強人才的歸屬感，以吸引并留住人才。
鄭偉波博士介紹，我國流失的頂尖人才數(shù)量居世界首位，其中科學和工程領域的海外滯留率最高。從企業(yè)層面看，優(yōu)秀企業(yè)的人才流失率應控制在１５％左右，然而實際情況卻不盡如人意，很多企業(yè)的人才流失率接近５０％，其中較大比例為企業(yè)的中堅力量、具備一定管理經(jīng)驗和專業(yè)技術特長的知識型員工。為了解決人才流失問題，很多企業(yè)或單位往往從薪酬待遇、培訓晉升等內(nèi)部措施入手，可效果難以持續(xù)。
如何更加有效地解決人才流失問題？鄭偉波博士經(jīng)過整理分析有關文獻，與國內(nèi)外數(shù)百位職業(yè)經(jīng)理人進行了面對面的交流，在此基礎上提出了“社區(qū)關懷”影響人才流失的觀點，并建議吸引并留住人才，不僅需要企業(yè)或單位采取相應措施，而且需要提供更多的“社區(qū)關懷”。
他解釋說，所謂“社區(qū)關懷”，就是要從社會、家庭等層面給予人才更多的重視和關愛。在社會生活方面，支持高端人才積極參與行業(yè)協(xié)會、學術團體等活動，充實其社會生活；在家庭生活方面，協(xié)調(diào)解決好其“家庭與工作”的矛盾，如在女性懷孕及對嬰兒的看護過程中，可安排分時工作，提供遠程辦公等彈性措施，如幫助其家庭適齡孩子就近入托、入學，為其居家老人提供更多關愛等；在精神需求方面，為人才提供心理咨詢、定期心理健康評測服務，加強心理疏導，提高人才的幸福感和對企業(yè)或單位的忠誠度。此外，還要重點加強對人才的婚戀、親子關系、家人健康、肥胖、衰老等家庭壓力源的管理，提升人才對壓力源及突發(fā)事件的承壓能力。
鄭偉波認為，只有從企業(yè)或單位“內(nèi)部”和社會與家庭“外部”兩個視角進行人性化關懷，才能更加有效地增強人才的歸屬感，以吸引并留住人才。
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