要防止跟蹤服務(wù)不到位。有些地方在人才引進(jìn)以后,就認(rèn)為大功告成,對(duì)人才放任自流、不管不問,出現(xiàn)“修行看個(gè)人”的現(xiàn)象。甚至連對(duì)人才的承諾都不能兌現(xiàn),造成人才流失。因此人才引進(jìn)后,還需把重視人才落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,切實(shí)兌現(xiàn)對(duì)人才的承諾,在生活上多關(guān)心,在工作上多支持,在感情上多投入,做到拴心留人。
要防止發(fā)揮作用不到位。有些地方才非所用,讓韓信運(yùn)糧、蕭何打仗,不少引進(jìn)的高層次專業(yè)人才從事與其專業(yè)相符度不高的工作,既發(fā)揮不了人才應(yīng)有的作用,也影響了人才的成長(zhǎng)。一些地方受編制限制,不得不以人才專項(xiàng)編制或借用的形式引進(jìn)人才。身份的限制使這些人才在待遇、提拔方面遭遇歧視,如果不能盡快解決這種“二元制”身份,日積月累,人才的積極性會(huì)不斷下降。這些問題必須切實(shí)解決,才能真正做到人才以用為本。
要防止鋪路搭臺(tái)不到位。一些地方由于主客觀方面的原因,缺少必要的軟硬件條件,給人才作用發(fā)揮帶來了客觀障礙。由于缺少必要的平臺(tái)載體,束縛了人才工作的手腳,使人才空懷才智抱負(fù)卻無處施展。因此,人才引進(jìn)后,還需提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)、儀器設(shè)備等健全的工作條件,營(yíng)造濃郁的科研氛圍,做到你有多大才,我搭多大臺(tái),為人才創(chuàng)造理想的“用武之地”。
要防止充電加油不到位。一些地方引進(jìn)人才后,一味要求人才多做貢獻(xiàn),不注意對(duì)人才的“傳幫帶”和“升級(jí)改造”,使人才忙于工作,無暇在信息社會(huì)更新知識(shí)、提升能力,久而久之,就落后于發(fā)展需要,單位也不得不重新引進(jìn)人才。其實(shí),對(duì)現(xiàn)有人才的“保養(yǎng)升級(jí)”,既比重新引進(jìn)人才劃算,又比重新引進(jìn)的人才實(shí)用。因此,要不斷加大對(duì)人才的投入,促進(jìn)現(xiàn)有人才不斷進(jìn)步提升。
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