要防止跟蹤服務(wù)不到位。有些地方在人才引進以后,就認(rèn)為大功告成,對人才放任自流、不管不問,出現(xiàn)“修行看個人”的現(xiàn)象。甚至連對人才的承諾都不能兌現(xiàn),造成人才流失。因此人才引進后,還需把重視人才落實到實際行動中,切實兌現(xiàn)對人才的承諾,在生活上多關(guān)心,在工作上多支持,在感情上多投入,做到拴心留人。
要防止發(fā)揮作用不到位。有些地方才非所用,讓韓信運糧、蕭何打仗,不少引進的高層次專業(yè)人才從事與其專業(yè)相符度不高的工作,既發(fā)揮不了人才應(yīng)有的作用,也影響了人才的成長。一些地方受編制限制,不得不以人才專項編制或借用的形式引進人才。身份的限制使這些人才在待遇、提拔方面遭遇歧視,如果不能盡快解決這種“二元制”身份,日積月累,人才的積極性會不斷下降。這些問題必須切實解決,才能真正做到人才以用為本。
要防止鋪路搭臺不到位。一些地方由于主客觀方面的原因,缺少必要的軟硬件條件,給人才作用發(fā)揮帶來了客觀障礙。由于缺少必要的平臺載體,束縛了人才工作的手腳,使人才空懷才智抱負(fù)卻無處施展。因此,人才引進后,還需提供相應(yīng)的經(jīng)費、儀器設(shè)備等健全的工作條件,營造濃郁的科研氛圍,做到你有多大才,我搭多大臺,為人才創(chuàng)造理想的“用武之地”。
要防止充電加油不到位。一些地方引進人才后,一味要求人才多做貢獻,不注意對人才的“傳幫帶”和“升級改造”,使人才忙于工作,無暇在信息社會更新知識、提升能力,久而久之,就落后于發(fā)展需要,單位也不得不重新引進人才。其實,對現(xiàn)有人才的“保養(yǎng)升級”,既比重新引進人才劃算,又比重新引進的人才實用。因此,要不斷加大對人才的投入,促進現(xiàn)有人才不斷進步提升。
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