近年來，各地積極加入人才競(jìng)爭(zhēng)的行列，不遺余力引進(jìn)人才。但是，有些地方只注重引進(jìn)，不注重培養(yǎng)使用，引起部分人才的不滿，對(duì)當(dāng)?shù)氐娜瞬怒h(huán)境反而構(gòu)成了不良影響，不利于進(jìn)一步引進(jìn)人才。我們必須做好引才后的“消化吸收”工作，才能更好地促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
要防止跟蹤服務(wù)不到位。有些地方在人才引進(jìn)以后，就認(rèn)為大功告成，對(duì)人才放任自流、不管不問，出現(xiàn)“修行看個(gè)人”的現(xiàn)象。甚至連對(duì)人才的承諾都不能兌現(xiàn)，造成人才流失。因此人才引進(jìn)后，還需把重視人才落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，切實(shí)兌現(xiàn)對(duì)人才的承諾，在生活上多關(guān)心，在工作上多支持，在感情上多投入，做到拴心留人。
要防止發(fā)揮作用不到位。有些地方才非所用，讓韓信運(yùn)糧、蕭何打仗，不少引進(jìn)的高層次專業(yè)人才從事與其專業(yè)相符度不高的工作，既發(fā)揮不了人才應(yīng)有的作用，也影響了人才的成長(zhǎng)。一些地方受編制限制，不得不以人才專項(xiàng)編制或借用的形式引進(jìn)人才。身份的限制使這些人才在待遇、提拔方面遭遇歧視，如果不能盡快解決這種“二元制”身份，日積月累，人才的積極性會(huì)不斷下降。這些問題必須切實(shí)解決，才能真正做到人才以用為本。
要防止鋪路搭臺(tái)不到位。一些地方由于主客觀方面的原因，缺少必要的軟硬件條件，給人才作用發(fā)揮帶來了客觀障礙。由于缺少必要的平臺(tái)載體，束縛了人才工作的手腳，使人才空懷才智抱負(fù)卻無處施展。因此，人才引進(jìn)后，還需提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)、儀器設(shè)備等健全的工作條件，營(yíng)造濃郁的科研氛圍，做到你有多大才，我搭多大臺(tái)，為人才創(chuàng)造理想的“用武之地”。
要防止充電加油不到位。一些地方引進(jìn)人才后，一味要求人才多做貢獻(xiàn)，不注意對(duì)人才的“傳幫帶”和“升級(jí)改造”，使人才忙于工作，無暇在信息社會(huì)更新知識(shí)、提升能力，久而久之，就落后于發(fā)展需要，單位也不得不重新引進(jìn)人才。其實(shí)，對(duì)現(xiàn)有人才的“保養(yǎng)升級(jí)”，既比重新引進(jìn)人才劃算，又比重新引進(jìn)的人才實(shí)用。因此，要不斷加大對(duì)人才的投入，促進(jìn)現(xiàn)有人才不斷進(jìn)步提升。
要防止跟蹤服務(wù)不到位。有些地方在人才引進(jìn)以后，就認(rèn)為大功告成，對(duì)人才放任自流、不管不問，出現(xiàn)“修行看個(gè)人”的現(xiàn)象。甚至連對(duì)人才的承諾都不能兌現(xiàn)，造成人才流失。因此人才引進(jìn)后，還需把重視人才落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，切實(shí)兌現(xiàn)對(duì)人才的承諾，在生活上多關(guān)心，在工作上多支持，在感情上多投入，做到拴心留人。
要防止發(fā)揮作用不到位。有些地方才非所用，讓韓信運(yùn)糧、蕭何打仗，不少引進(jìn)的高層次專業(yè)人才從事與其專業(yè)相符度不高的工作，既發(fā)揮不了人才應(yīng)有的作用，也影響了人才的成長(zhǎng)。一些地方受編制限制，不得不以人才專項(xiàng)編制或借用的形式引進(jìn)人才。身份的限制使這些人才在待遇、提拔方面遭遇歧視，如果不能盡快解決這種“二元制”身份，日積月累，人才的積極性會(huì)不斷下降。這些問題必須切實(shí)解決，才能真正做到人才以用為本。
要防止鋪路搭臺(tái)不到位。一些地方由于主客觀方面的原因，缺少必要的軟硬件條件，給人才作用發(fā)揮帶來了客觀障礙。由于缺少必要的平臺(tái)載體，束縛了人才工作的手腳，使人才空懷才智抱負(fù)卻無處施展。因此，人才引進(jìn)后，還需提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)、儀器設(shè)備等健全的工作條件，營(yíng)造濃郁的科研氛圍，做到你有多大才，我搭多大臺(tái)，為人才創(chuàng)造理想的“用武之地”。
要防止充電加油不到位。一些地方引進(jìn)人才后，一味要求人才多做貢獻(xiàn)，不注意對(duì)人才的“傳幫帶”和“升級(jí)改造”，使人才忙于工作，無暇在信息社會(huì)更新知識(shí)、提升能力，久而久之，就落后于發(fā)展需要，單位也不得不重新引進(jìn)人才。其實(shí)，對(duì)現(xiàn)有人才的“保養(yǎng)升級(jí)”，既比重新引進(jìn)人才劃算，又比重新引進(jìn)的人才實(shí)用。因此，要不斷加大對(duì)人才的投入，促進(jìn)現(xiàn)有人才不斷進(jìn)步提升。
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