硅谷年輕創(chuàng)業(yè)者在工作

　　作為知名高科技公司云集之地，硅谷的影響力已經(jīng)遠遠超越舊金山灣區(qū)。但真正帶動硅谷IT公司發(fā)展的是各種人才�？傮w上，約45%的硅谷人口至少擁有學(xué)士學(xué)位，而美國總?cè)丝谥羞@一比例為28%。近20%的硅谷人持有研究生或其他專業(yè)性學(xué)位。硅谷吸引著來自全球的人才：逾60%在硅谷科技和工程領(lǐng)域工作的畢業(yè)生出生于美國本土以外。這種多元文化激發(fā)了各種不同的創(chuàng)意。全球其它地方、其它行業(yè)也期待著這種不同尋常的創(chuàng)新精神和企業(yè)家精神。

　　最新一項埃森哲調(diào)查顯示，高科技公司建立和培養(yǎng)的獨特文化是硅谷成功的秘訣之一。軟件即服務(wù)供應(yīng)商Workday公司首席戰(zhàn)略信息官——史蒂文·約翰用海島生物作比喻，“硅谷如同塔斯馬尼亞島或馬達加斯加，這兒的生命形態(tài)與其它地方不同。”在員工和企業(yè)文化管理方面，硅谷高科技公司及其主管們特別擅長管理五種看似矛盾的現(xiàn)象。

　　閑散但隨時準備行動

　　從隨意的穿著到咖啡店內(nèi)隨處可見的閑逛者，凡是到硅谷參觀的人，無一不對加州這種固有的閑散生活方式印象深刻。然而，閑散只是故事的一部分。實際上，在閑散生活方式的背后是瘋狂的產(chǎn)品開發(fā)速度和嚴苛的交付期限。真正驅(qū)動硅谷公司發(fā)展的，是強調(diào)快速完成任務(wù)而非糾纏于每個潛在的瑕疵。Facebook墻上標語“完成勝過完美”即是對該種態(tài)度的總結(jié)。試驗、漸進式、迭代創(chuàng)新往往受人追捧，人們并不提倡在項目之初就搞定一切。在硅谷，常見的口頭禪是“行動，試驗，改進”。

　　其它行業(yè)的公司如何效仿這種試錯文化？當(dāng)然，我們無法向普通市場發(fā)布測試版的汽車安全氣囊或噴氣式發(fā)動機。但對于其它行業(yè)的高管而言，在進行決策或產(chǎn)品研發(fā)時，可以效仿這種“測試版”態(tài)度。

　　在硅谷，快速而敏捷地決策勝過緩慢、按部就班得來的共識，特別是在這種一夜之間某些產(chǎn)品就有可能銷聲匿跡的環(huán)境。而對于新產(chǎn)品利潤空間逐漸縮小的行業(yè)而言，這點同樣適用。建立一個快速反應(yīng)，勇于承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)文化，以及快速的產(chǎn)品研發(fā)流程至關(guān)重要。

　　忠誠但獨立

　　硅谷到處都是敬業(yè)的專業(yè)人士。他們經(jīng)常長時間在辦公室和辦公室以外的地方工作。71%的受訪者表示出對雇主很高的忠誠度，這一比例遠遠高出其它地區(qū)。其實，他們較高的忠誠度更多源于對工作本身及同事的熱愛，他們的奉獻精神源于對技術(shù)未來前景的憧憬和執(zhí)著，相比之下，為之效力的公司只是實現(xiàn)這一偉大事業(yè)的載體。

　　這也是為什么硅谷人隨時準備跳槽的原因，特別是面對那些與頂級人才合作的工作機會時。硅谷人更像自由的合同工，在不同工作間轉(zhuǎn)換。這就使硅谷成為一個具有高度流動性的人才庫。相比其他地區(qū)，硅谷的專業(yè)人士更樂于接受來自其他公司的邀請。在硅谷，逾一半的受訪者表示，可以在兩個月內(nèi)輕松找到工作。

　　競爭但合作

　　硅谷人非常注重團隊合作。相比其他地方的人士，硅谷人在選擇工作時，更看重未來的合作者是誰，這會在一定程度上影響他們的決定。

　　與公司以外的人士交流也非常重要。積極參加開源項目的硅谷IT人士是硅谷以外地區(qū)的兩倍多。

　　硅谷的這種協(xié)作氛圍，還得益于硅谷人積極培養(yǎng)和加入同行人脈網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣。大部分受訪者認為，相比其它地方的IT人士，與機構(gòu)內(nèi)和機構(gòu)外同行聯(lián)誼是硅谷人獲得成功的重要因素。

　　務(wù)實但樂觀

　　硅谷專業(yè)人士非常務(wù)實，因為他們深知成功來自無數(shù)失敗。他們視失敗為一個必經(jīng)階段，一個學(xué)習(xí)、成長和改進的機會。但是，在這種務(wù)實態(tài)度之外，硅谷人還有一種固有的樂觀精神：竭盡全力，采用正確的方法和人才，大部分問題最終都能解決。

　　務(wù)實且樂觀的精神讓硅谷從兩方面受益。首先，為硅谷注入一股頑強的韌性和革新能力。在硅谷，人們失敗后會立馬站起來，拍拍塵土繼續(xù)前進。其次，鼓勵一種謹慎的風(fēng)險偏好。正如臉譜首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格所言，“不冒險就是最大的風(fēng)險。這是個快速變化的世界，不冒險必定失敗。”

　　外在激勵且內(nèi)在滿足

　　在硅谷，巨大物質(zhì)獎勵激勵著人們，但他們同時也深深被內(nèi)在成就感所激勵著。大部分硅谷IT專業(yè)人員認同掙錢對他們來說非常重要——但是大部分人也承認，他們寧愿薪酬少點，只要工作本身可能激勵他們，幫助他們在專業(yè)領(lǐng)域成長，為公司創(chuàng)造價值。

　　硅谷人注重智力激勵，勇于接受挑戰(zhàn)，用創(chuàng)意去解決困難，這就足以解釋為什么存在這些相互矛盾的方面。近一半受訪的硅谷專業(yè)人士說，他們在業(yè)余時間鉆研技術(shù)項目是為了“獲得樂趣”。

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