硅谷年輕創(chuàng)業(yè)者在工作

　　作為知名高科技公司云集之地，硅谷的影響力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越舊金山灣區(qū)。但真正帶動(dòng)硅谷IT公司發(fā)展的是各種人才�？傮w上，約45%的硅谷人口至少擁有學(xué)士學(xué)位，而美國(guó)總?cè)丝谥羞@一比例為28%。近20%的硅谷人持有研究生或其他專(zhuān)業(yè)性學(xué)位。硅谷吸引著來(lái)自全球的人才：逾60%在硅谷科技和工程領(lǐng)域工作的畢業(yè)生出生于美國(guó)本土以外。這種多元文化激發(fā)了各種不同的創(chuàng)意。全球其它地方、其它行業(yè)也期待著這種不同尋常的創(chuàng)新精神和企業(yè)家精神。

　　最新一項(xiàng)埃森哲調(diào)查顯示，高科技公司建立和培養(yǎng)的獨(dú)特文化是硅谷成功的秘訣之一。軟件即服務(wù)供應(yīng)商Workday公司首席戰(zhàn)略信息官——史蒂文·約翰用海島生物作比喻，“硅谷如同塔斯馬尼亞島或馬達(dá)加斯加，這兒的生命形態(tài)與其它地方不同。”在員工和企業(yè)文化管理方面，硅谷高科技公司及其主管們特別擅長(zhǎng)管理五種看似矛盾的現(xiàn)象。

　　閑散但隨時(shí)準(zhǔn)備行動(dòng)

　　從隨意的穿著到咖啡店內(nèi)隨處可見(jiàn)的閑逛者，凡是到硅谷參觀(guān)的人，無(wú)一不對(duì)加州這種固有的閑散生活方式印象深刻。然而，閑散只是故事的一部分。實(shí)際上，在閑散生活方式的背后是瘋狂的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度和嚴(yán)苛的交付期限。真正驅(qū)動(dòng)硅谷公司發(fā)展的，是強(qiáng)調(diào)快速完成任務(wù)而非糾纏于每個(gè)潛在的瑕疵。Facebook墻上標(biāo)語(yǔ)“完成勝過(guò)完美”即是對(duì)該種態(tài)度的總結(jié)。試驗(yàn)、漸進(jìn)式、迭代創(chuàng)新往往受人追捧，人們并不提倡在項(xiàng)目之初就搞定一切。在硅谷，常見(jiàn)的口頭禪是“行動(dòng)，試驗(yàn)，改進(jìn)”。

　　其它行業(yè)的公司如何效仿這種試錯(cuò)文化？當(dāng)然，我們無(wú)法向普通市場(chǎng)發(fā)布測(cè)試版的汽車(chē)安全氣囊或噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)。但對(duì)于其它行業(yè)的高管而言，在進(jìn)行決策或產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，可以效仿這種“測(cè)試版”態(tài)度。

　　在硅谷，快速而敏捷地決策勝過(guò)緩慢、按部就班得來(lái)的共識(shí)，特別是在這種一夜之間某些產(chǎn)品就有可能銷(xiāo)聲匿跡的環(huán)境。而對(duì)于新產(chǎn)品利潤(rùn)空間逐漸縮小的行業(yè)而言，這點(diǎn)同樣適用。建立一個(gè)快速反應(yīng)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，以及快速的產(chǎn)品研發(fā)流程至關(guān)重要。

　　忠誠(chéng)但獨(dú)立

　　硅谷到處都是敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士。他們經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間在辦公室和辦公室以外的地方工作。71%的受訪(fǎng)者表示出對(duì)雇主很高的忠誠(chéng)度，這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其它地區(qū)。其實(shí)，他們較高的忠誠(chéng)度更多源于對(duì)工作本身及同事的熱愛(ài)，他們的奉獻(xiàn)精神源于對(duì)技術(shù)未來(lái)前景的憧憬和執(zhí)著，相比之下，為之效力的公司只是實(shí)現(xiàn)這一偉大事業(yè)的載體。

　　這也是為什么硅谷人隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽的原因，特別是面對(duì)那些與頂級(jí)人才合作的工作機(jī)會(huì)時(shí)。硅谷人更像自由的合同工，在不同工作間轉(zhuǎn)換。這就使硅谷成為一個(gè)具有高度流動(dòng)性的人才庫(kù)。相比其他地區(qū)，硅谷的專(zhuān)業(yè)人士更樂(lè)于接受來(lái)自其他公司的邀請(qǐng)。在硅谷，逾一半的受訪(fǎng)者表示，可以在兩個(gè)月內(nèi)輕松找到工作。

　　競(jìng)爭(zhēng)但合作

　　硅谷人非常注重團(tuán)隊(duì)合作。相比其他地方的人士，硅谷人在選擇工作時(shí)，更看重未來(lái)的合作者是誰(shuí)，這會(huì)在一定程度上影響他們的決定。

　　與公司以外的人士交流也非常重要。積極參加開(kāi)源項(xiàng)目的硅谷IT人士是硅谷以外地區(qū)的兩倍多。

　　硅谷的這種協(xié)作氛圍，還得益于硅谷人積極培養(yǎng)和加入同行人脈網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣。大部分受訪(fǎng)者認(rèn)為，相比其它地方的IT人士，與機(jī)構(gòu)內(nèi)和機(jī)構(gòu)外同行聯(lián)誼是硅谷人獲得成功的重要因素。

　　務(wù)實(shí)但樂(lè)觀(guān)

　　硅谷專(zhuān)業(yè)人士非常務(wù)實(shí)，因?yàn)樗麄兩钪�成功�?lái)自無(wú)數(shù)失敗。他們視失敗為一個(gè)必經(jīng)階段，一個(gè)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。但是，在這種務(wù)實(shí)態(tài)度之外，硅谷人還有一種固有的樂(lè)觀(guān)精神：竭盡全力，采用正確的方法和人才，大部分問(wèn)題最終都能解決。

　　務(wù)實(shí)且樂(lè)觀(guān)的精神讓硅谷從兩方面受益。首先，為硅谷注入一股頑強(qiáng)的韌性和革新能力。在硅谷，人們失敗后會(huì)立馬站起來(lái)，拍拍塵土繼續(xù)前進(jìn)。其次，鼓勵(lì)一種謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)偏好。正如臉譜首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格所言，“不冒險(xiǎn)就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。這是個(gè)快速變化的世界，不冒險(xiǎn)必定失敗。”

　　外在激勵(lì)且內(nèi)在滿(mǎn)足

　　在硅谷，巨大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)著人們，但他們同時(shí)也深深被內(nèi)在成就感所激勵(lì)著。大部分硅谷IT專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)同掙錢(qián)對(duì)他們來(lái)說(shuō)非常重要——但是大部分人也承認(rèn)，他們寧愿薪酬少點(diǎn)，只要工作本身可能激勵(lì)他們，幫助他們?cè)趯?zhuān)業(yè)領(lǐng)域成長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

　　硅谷人注重智力激勵(lì)，勇于接受挑戰(zhàn)，用創(chuàng)意去解決困難，這就足以解釋為什么存在這些相互矛盾的方面。近一半受訪(fǎng)的硅谷專(zhuān)業(yè)人士說(shuō)，他們?cè)跇I(yè)余時(shí)間鉆研技術(shù)項(xiàng)目是為了“獲得樂(lè)趣”。

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