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人才培養(yǎng)謹(jǐn)防“投射效應(yīng)”

時(shí)間:2014-11-14來(lái)源:中國(guó)組織人事報(bào) 作者:辛董超
  當(dāng)前,部分單位負(fù)責(zé)人在人才培養(yǎng)過(guò)程中根據(jù)自己喜好定制培養(yǎng)計(jì)劃,存在“投射效應(yīng)”誤區(qū),導(dǎo)致人才培養(yǎng)計(jì)劃與人才實(shí)際、方向意愿“跑偏”,造成了人才浪費(fèi)。

  人才培養(yǎng)要立足于人才成長(zhǎng)規(guī)律和人才自身意愿,盡可能減少“投射效應(yīng)”影響。首先,量身定制“培養(yǎng)清單”。通過(guò)履歷分析、標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)等專業(yè)方法對(duì)人才知識(shí)儲(chǔ)備、工作能力、綜合素質(zhì)等方面做出科學(xué)判斷;通過(guò)“一對(duì)一”談話等“柔性方法”,了解人才成長(zhǎng)經(jīng)歷、性格特征、價(jià)值取向等,綜合考量,制定適合人才的“培訓(xùn)清單”。其次,動(dòng)態(tài)掌握“培養(yǎng)路徑”。人才培養(yǎng)要循序漸進(jìn)、實(shí)事求是,根據(jù)客觀實(shí)際變化和人才素質(zhì)發(fā)展情況,及時(shí)校正人才培養(yǎng)計(jì)劃,避免人才培養(yǎng)“空轉(zhuǎn)”。再次,資金投入要根據(jù)人才實(shí)際需求確定重點(diǎn)和方向,避免平臺(tái)成了建而不用的“假把式”,確保平臺(tái)健康有效運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)個(gè)性化、科學(xué)化、長(zhǎng)效化。

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