因此,各級地方政府首先應(yīng)加強(qiáng)對人才的分析研判,定期研究經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)狀、前景以及對各類人才的需求,特別是對本地重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才數(shù)量、從業(yè)人員比例、產(chǎn)業(yè)化程度等要素要有統(tǒng)計、有分析,清楚掌握各產(chǎn)業(yè)的人才供需動向和人才開發(fā),做到引才用才有的放矢。其次,要調(diào)動用人主體的積極性。如果把用人單位比作土壤,人才就是種子,沒有好的土壤,種子不會生長。高層次人才引來后,如果不是用人單位所需,可能就會造成資源浪費(fèi)。再者,要注重激發(fā)本土人才活力。比如,可以在教育、衛(wèi)生等傳統(tǒng)領(lǐng)域,定期組織開展“教育杰出人才”“醫(yī)療衛(wèi)生專家人才”等評選活動,通過采取一次性獎勵以及逐級晉升和工資掛鉤的激勵方式,讓本土人才有位子、有榮譽(yù)、有尊嚴(yán)。
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