“帕累托最優(yōu)”是資源分配的一種理想狀態(tài)，通常指事物達(dá)到的一種最好的狀態(tài)，效用值達(dá)到最大。人才引進(jìn)工作也需要達(dá)到“帕累托最優(yōu)”，通過人才引進(jìn)，合理配置人才資源，發(fā)揮人才效能，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)和地區(qū)發(fā)展的“雙贏”。
首先，增強(qiáng)人才招聘的針對(duì)性。根據(jù)崗位需求和地區(qū)人才“容積”，科學(xué)預(yù)判地區(qū)人才成長(zhǎng)速度、人才回流速率、未來崗位需求，合理設(shè)置選聘條件，盡可能減少外來人才與本土人才的崗位沖突。
其次，提高人才專業(yè)對(duì)口率。合理配置招聘隊(duì)伍，在招聘過程中既要通過簡(jiǎn)歷分析、技能測(cè)試等方法看人才的“硬件”，也要通過談話交流、心理測(cè)試等途徑掌握人才的“軟件”，增強(qiáng)人才引進(jìn)與崗位需求契合度。
首先，增強(qiáng)人才招聘的針對(duì)性。根據(jù)崗位需求和地區(qū)人才“容積”，科學(xué)預(yù)判地區(qū)人才成長(zhǎng)速度、人才回流速率、未來崗位需求，合理設(shè)置選聘條件，盡可能減少外來人才與本土人才的崗位沖突。
其次，提高人才專業(yè)對(duì)口率。合理配置招聘隊(duì)伍，在招聘過程中既要通過簡(jiǎn)歷分析、技能測(cè)試等方法看人才的“硬件”，也要通過談話交流、心理測(cè)試等途徑掌握人才的“軟件”，增強(qiáng)人才引進(jìn)與崗位需求契合度。
再次，提升人才價(jià)值。建立動(dòng)態(tài)人才管理機(jī)制，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。鼓勵(lì)引進(jìn)人才“傳幫帶”。同時(shí)，在團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上合理競(jìng)爭(zhēng)，引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，促進(jìn)人才總體質(zhì)量不斷提升。
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