2月13日，范銳平同志在四川省組織部長(zhǎng)會(huì)議上明確指出：“以實(shí)施“四大人才計(jì)劃”為重點(diǎn)，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的吸引集聚和科學(xué)布局。”希望通過(guò)重視開(kāi)放引才、以用為本、科學(xué)布局、政策激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)全面推進(jìn)組織系統(tǒng)的各項(xiàng)工作。

　　加強(qiáng)組織系統(tǒng)的人才工作是形勢(shì)所需、時(shí)代所迫，也是深入貫徹“人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”的攻堅(jiān)之作。它對(duì)于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)具有重要意義。十八屆三中全會(huì)提出要“深化干部人事制度改革，建立集聚人才體制機(jī)制”，范部長(zhǎng)的講話正是對(duì)這一會(huì)議精神的最好實(shí)踐。重視人才不僅要體現(xiàn)在把現(xiàn)有人才用好，更要把引進(jìn)人才留得住。為最大程度地發(fā)揮人才作用，必須要在人才身份限制上有所實(shí)質(zhì)性突破。

　　打破人才身份限制，就是要消除影響人才自由流通的障礙。當(dāng)前，雖然我們?cè)谌瞬殴ぷ魃先〉昧孙@著成績(jī)，但人才結(jié)構(gòu)和布局不合理、人才選拔限制過(guò)多、人才培養(yǎng)機(jī)制不健全、引才硬件環(huán)境不寬松、重學(xué)歷輕能力等問(wèn)題依然突出，因此，要真正實(shí)現(xiàn)“各盡其才，才盡其用”的和諧組織工作局面，就必須在堅(jiān)持“以人為本、以用為本”的用人理念下對(duì)組織系統(tǒng)進(jìn)行大刀闊斧改革，不斷創(chuàng)新和完善組織工作形式。

　　李克強(qiáng)總理曾說(shuō)：“改革進(jìn)入了深水區(qū)，也可以說(shuō)是攻堅(jiān)期，的確是因?yàn)樗�要觸動(dòng)原有的利益格局�，F(xiàn)在觸動(dòng)利益往往比觸及靈魂還難”。觸動(dòng)靈魂是指要進(jìn)一步解放思想，打破思想觀念的束縛。擺脫束縛并不是對(duì)過(guò)去的全盤否定，而是要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行有益探索。但在現(xiàn)實(shí)中，一些部門、一些領(lǐng)導(dǎo)思想過(guò)于守舊，在選人用人上過(guò)于畏手畏腳，生怕觸動(dòng)某些人的“特殊利益”，未能觸及實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，直接造成組織工作中的弊病越積越多，最終影響了組織系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　由此，盡快清除組織系統(tǒng)內(nèi)的壁壘，對(duì)組織工作進(jìn)行科學(xué)合理改革到了關(guān)鍵期。面對(duì)這場(chǎng)改革，需要勇氣和膽量的凝聚，智慧與科學(xué)的合力。需要實(shí)現(xiàn)突破自身思想瓶頸。需要用“敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，既勇于沖破思想觀念的障礙，又勇于突破利益固化的藩籬”的魄力將改革觸角伸向問(wèn)題深處，進(jìn)而更好地去處理組織系統(tǒng)內(nèi)不協(xié)調(diào)、不平衡、不持續(xù)的問(wèn)題。

　　要打破身份限制，需要拓寬選人用人形式。身份限制是妨礙引進(jìn)人才和使用人才的一道無(wú)形的墻，不利于人才的合理流動(dòng)。其實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，打破身份限制，非但不是降低了選人用人的門檻，反而為人才最終使用提出了更高要求，真正達(dá)到了“唯才是舉”。無(wú)論出身如何，只要人品正、眼光遠(yuǎn)、能力強(qiáng)，具備使用條件，完全可以大膽地將其選出使用。這樣既能激活體制內(nèi)的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，又為破解當(dāng)前基層公務(wù)員深陷“圍城”的難題提供了參考價(jià)值，一舉兩得，值得探索推進(jìn)。

　　打破身份限制，其實(shí)也是我國(guó)人事制度改革的一次飛躍。組織工作貫穿群眾路線實(shí)施的全過(guò)程，涉及面廣、牽扯內(nèi)容多，可謂是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。因此，在推行這項(xiàng)改革過(guò)程中，一定要重視組織工作的“硬件”建設(shè)和“軟件”培養(yǎng)，力求把改革工作做透做實(shí)，營(yíng)造并實(shí)現(xiàn)“不拘一格降人才”的選人用人氛圍。切勿在推行過(guò)程中好大喜功、急功近利，謹(jǐn)防改革走樣。只有這樣，不同類型人才互補(bǔ)，不同層次人才互容的組織關(guān)系新格局才會(huì)充滿旺盛生命力。

　　歷史證明，一個(gè)國(guó)家的健康發(fā)展離不開(kāi)“靈活多樣、實(shí)踐第一”的選人機(jī)制，離不開(kāi)“競(jìng)爭(zhēng)有序、兼容并包”的用人環(huán)境。只有為人才搭好臺(tái)，為改革鋪好路，安定和諧、團(tuán)結(jié)活潑、凝心聚力的組織工作才能為實(shí)現(xiàn)四川跨越發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。

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