建議改革醫(yī)院、學(xué)校的政府投資基建項(xiàng)目管理體制,將政府投資和社會(huì)投資有效地結(jié)合起來,把學(xué)校校長、醫(yī)院院長從基建的繁雜事務(wù)中解脫出來,以政府購買服務(wù)的形式來做。通過公開招標(biāo),由具備項(xiàng)目建設(shè)管理資質(zhì)和資金實(shí)力的企業(yè)代理建設(shè),并嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期,竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。代建企業(yè)對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé),出了問題政府向代建企業(yè)追責(zé)。
這樣,投資、建設(shè)、管理、使用四個(gè)環(huán)節(jié)相互分離,學(xué)校和醫(yī)院由項(xiàng)目實(shí)施者變成了服務(wù)購買者。這在一定程度上還可遏制中介與建設(shè)單位相勾結(jié),避免滋生工程腐敗。校長和院長們再也不用為修屋造房操心,因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的事有了專業(yè)人士代勞,老師可將工作重心放在教學(xué)上,醫(yī)生也可更安心地給病人看病,手術(shù)刀拿得更穩(wěn)。
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