在成都創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮當(dāng)中，有著這樣一群人：他們大多畢業(yè)于國內(nèi)外頂尖學(xué)府，在不同領(lǐng)域從事科研，掌握著引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展的核心技術(shù)，并嘗試將這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益，因此成為各地乃至各國爭搶的“香餑餑”。

　　在成都，這樣的人有253位—從2011年成都啟動“人才計(jì)劃”至今，全市共投入2.6億元，先后引入了253名“頂頂尖”的高端人才前來成都創(chuàng)業(yè)。

　　與初出象牙塔的大學(xué)生不同，這撥人不缺項(xiàng)目，甚至不缺資金，他們的產(chǎn)品有時(shí)候還“供不應(yīng)求”……不過，他們也有著自己的困惑。

　　成長初期，也不容易

　　將工業(yè)尾氣、廢棄工業(yè)液體等“分離提純”—四川天采科技有限責(zé)任公司董事長鐘婭玲的技術(shù)，可以讓工業(yè)垃圾“變廢為寶”。這一技術(shù)，也打破了國外長期壟斷的局面。

　　作為國家人才和成都人才計(jì)劃的成員，鐘婭玲累計(jì)獲得創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼上千萬，但起步仍感不易。“前前后后失敗多次。”鐘婭玲說，從科研領(lǐng)域出來“下海”，沒有管理經(jīng)驗(yàn)，不會建設(shè)團(tuán)隊(duì)，甚至連最基本的合伙關(guān)系也理不清。“再好的技術(shù)，缺了這些要素，都不可能成功！”

　　與生于四川的鐘婭玲不同，成都中建材總經(jīng)理潘錦功，生長在杭州，學(xué)習(xí)在美國，到成都屬于“空降”。

　　盡管“情定”成都，但潘錦功仍有不少“槽”要吐：“在這兒不認(rèn)識人，幾乎也沒有朋友，建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)，不知道從何說起。”此外，創(chuàng)立公司需要各種審批，手續(xù)復(fù)雜，費(fèi)了不少時(shí)間精力；更讓潘錦功煩惱的是國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識的缺乏，“遇到過多次侵權(quán)事件。”

　　這樣的煩惱或許并不是特例—253人中，具有在發(fā)達(dá)國家留學(xué)或工作經(jīng)驗(yàn)的有195人，具有外國國籍59人，川籍人才不足4成。他們中的大多數(shù)，都要面臨“重新適應(yīng)”。

　　數(shù)據(jù)顯示，從2011年至今，253名“成都人才”的創(chuàng)業(yè)成功率超90%，253名專家擁有發(fā)明專利877項(xiàng)，所在企業(yè)2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入1400.23億元，創(chuàng)造稅收52.29億元。但去年，成都高新區(qū)選拔優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)，參評門檻是企業(yè)年產(chǎn)值超1億元，創(chuàng)造稅收上千萬。“最后只有一個(gè)企業(yè)入選。”鐘婭玲覺得這“至少說明現(xiàn)在做大做強(qiáng)的并不多”。“高端人才，有核心技術(shù)，有資金注入，相對來說，創(chuàng)業(yè)容易取得成功，不過，好苗子如何長大，也是值得探索的問題。”四川大學(xué)戰(zhàn)略與人力資源管理系主任揭筱紋說。

　　成都市委組織部人才處處長郭小平也認(rèn)為，人才引來后的后續(xù)服務(wù)更是一場“長久戰(zhàn)”。“光靠資金引進(jìn)來，是一時(shí)的，為來蓉的人才做好商務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)，是他們安心創(chuàng)業(yè)的根本。”

　　“小樹苗”如何長成“參天大樹”

　　那么，如何讓優(yōu)質(zhì)的“樹苗”在成都這片沃土里，長成“參天大樹”？

　　“對創(chuàng)業(yè)資金的補(bǔ)貼，可以嘗試分階段給予，對真正愿意扎根在成都的企業(yè)，給予更多的幫助。”鐘婭玲說，雖然“引才資金”是吸引人才來蓉的第一步，但真正愿意在成都創(chuàng)業(yè)的人才，補(bǔ)貼不會是唯一標(biāo)準(zhǔn)。“看在錢的份上來的，多半也會走，資金分段補(bǔ)貼更利于企業(yè)成長。”

　　潘錦功則呼吁“部門聯(lián)動”。“對創(chuàng)業(yè)者的幫助，不是僅靠財(cái)政撥款就完了，這個(gè)過程很長，涉及的政務(wù)環(huán)節(jié)很多，能否形成部門聯(lián)動的機(jī)制，共同幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長。”潘錦功說，這個(gè)幫扶并不是“要錢”，而是“要溝通”：“時(shí)間就是金錢。”

　　揭筱紋認(rèn)為，留下的人才就是引才的“傳播機(jī)”，做好后續(xù)服務(wù)，既是為了人才本身，也是為“以才引才”打基礎(chǔ)。

　　實(shí)際上，成都也打算再完善引才機(jī)制和“后服務(wù)”機(jī)制。“今年，我們要在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立新的人才工作站，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才解決創(chuàng)業(yè)和生活中的困難。”郭小平說，今后要讓創(chuàng)新人才在公司門口就能找到“組織”，實(shí)現(xiàn)所有問題“一站式”解決。

　　此外，在創(chuàng)業(yè)資金的補(bǔ)貼上，今年成都也將更加靈活。“以前引進(jìn)人才的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼只分50萬、100萬和500萬三個(gè)等級，今年要根據(jù)項(xiàng)目的評估情況，合理調(diào)整補(bǔ)貼方式。”郭小平說，比如以前達(dá)不到500萬要求，但遠(yuǎn)超100萬標(biāo)準(zhǔn)的，還是只能拿到100萬，但今年，也許就能拿到300萬了。

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