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頂尖人才引進(jìn)來,如何才能“扎下根”?

時間:2015-03-18來源:四川日報 作者:黃澤君
 “成都人才計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)者情況調(diào)查

  在成都創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮當(dāng)中,有著這樣一群人:他們大多畢業(yè)于國內(nèi)外頂尖學(xué)府,在不同領(lǐng)域從事科研,掌握著引領(lǐng)時代發(fā)展的核心技術(shù),并嘗試將這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益,因此成為各地乃至各國爭搶的“香餑餑”。

  在成都,這樣的人有253位—從2011年成都啟動“人才計(jì)劃”至今,全市共投入2.6億元,先后引入了253名“頂頂尖”的高端人才前來成都創(chuàng)業(yè)。

  與初出象牙塔的大學(xué)生不同,這撥人不缺項(xiàng)目,甚至不缺資金,他們的產(chǎn)品有時候還“供不應(yīng)求”……不過,他們也有著自己的困惑。

  成長初期,也不容易

  將工業(yè)尾氣、廢棄工業(yè)液體等“分離提純”—四川天采科技有限責(zé)任公司董事長鐘婭玲的技術(shù),可以讓工業(yè)垃圾“變廢為寶”。這一技術(shù),也打破了國外長期壟斷的局面。

  作為國家人才和成都人才計(jì)劃的成員,鐘婭玲累計(jì)獲得創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼上千萬,但起步仍感不易。“前前后后失敗多次。”鐘婭玲說,從科研領(lǐng)域出來“下海”,沒有管理經(jīng)驗(yàn),不會建設(shè)團(tuán)隊(duì),甚至連最基本的合伙關(guān)系也理不清。“再好的技術(shù),缺了這些要素,都不可能成功!”

  與生于四川的鐘婭玲不同,成都中建材總經(jīng)理潘錦功,生長在杭州,學(xué)習(xí)在美國,到成都屬于“空降”。

  盡管“情定”成都,但潘錦功仍有不少“槽”要吐:“在這兒不認(rèn)識人,幾乎也沒有朋友,建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì),不知道從何說起。”此外,創(chuàng)立公司需要各種審批,手續(xù)復(fù)雜,費(fèi)了不少時間精力;更讓潘錦功煩惱的是國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識的缺乏,“遇到過多次侵權(quán)事件。”

  這樣的煩惱或許并不是特例—253人中,具有在發(fā)達(dá)國家留學(xué)或工作經(jīng)驗(yàn)的有195人,具有外國國籍59人,川籍人才不足4成。他們中的大多數(shù),都要面臨“重新適應(yīng)”。

  數(shù)據(jù)顯示,從2011年至今,253名“成都人才”的創(chuàng)業(yè)成功率超90%,253名專家擁有發(fā)明專利877項(xiàng),所在企業(yè)2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入1400.23億元,創(chuàng)造稅收52.29億元。但去年,成都高新區(qū)選拔優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè),參評門檻是企業(yè)年產(chǎn)值超1億元,創(chuàng)造稅收上千萬。“最后只有一個企業(yè)入選。”鐘婭玲覺得這“至少說明現(xiàn)在做大做強(qiáng)的并不多”。“高端人才,有核心技術(shù),有資金注入,相對來說,創(chuàng)業(yè)容易取得成功,不過,好苗子如何長大,也是值得探索的問題。”四川大學(xué)戰(zhàn)略與人力資源管理系主任揭筱紋說。

  成都市委組織部人才處處長郭小平也認(rèn)為,人才引來后的后續(xù)服務(wù)更是一場“長久戰(zhàn)”。“光靠資金引進(jìn)來,是一時的,為來蓉的人才做好商務(wù)服務(wù)、生活服務(wù),是他們安心創(chuàng)業(yè)的根本。”

  “小樹苗”如何長成“參天大樹”

  那么,如何讓優(yōu)質(zhì)的“樹苗”在成都這片沃土里,長成“參天大樹”?

  “對創(chuàng)業(yè)資金的補(bǔ)貼,可以嘗試分階段給予,對真正愿意扎根在成都的企業(yè),給予更多的幫助。”鐘婭玲說,雖然“引才資金”是吸引人才來蓉的第一步,但真正愿意在成都創(chuàng)業(yè)的人才,補(bǔ)貼不會是唯一標(biāo)準(zhǔn)。“看在錢的份上來的,多半也會走,資金分段補(bǔ)貼更利于企業(yè)成長。”

  潘錦功則呼吁“部門聯(lián)動”。“對創(chuàng)業(yè)者的幫助,不是僅靠財(cái)政撥款就完了,這個過程很長,涉及的政務(wù)環(huán)節(jié)很多,能否形成部門聯(lián)動的機(jī)制,共同幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長。”潘錦功說,這個幫扶并不是“要錢”,而是“要溝通”:“時間就是金錢。”

  揭筱紋認(rèn)為,留下的人才就是引才的“傳播機(jī)”,做好后續(xù)服務(wù),既是為了人才本身,也是為“以才引才”打基礎(chǔ)。

  實(shí)際上,成都也打算再完善引才機(jī)制和“后服務(wù)”機(jī)制。“今年,我們要在每一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立新的人才工作站,為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才解決創(chuàng)業(yè)和生活中的困難。”郭小平說,今后要讓創(chuàng)新人才在公司門口就能找到“組織”,實(shí)現(xiàn)所有問題“一站式”解決。

  此外,在創(chuàng)業(yè)資金的補(bǔ)貼上,今年成都也將更加靈活。“以前引進(jìn)人才的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼只分50萬、100萬和500萬三個等級,今年要根據(jù)項(xiàng)目的評估情況,合理調(diào)整補(bǔ)貼方式。”郭小平說,比如以前達(dá)不到500萬要求,但遠(yuǎn)超100萬標(biāo)準(zhǔn)的,還是只能拿到100萬,但今年,也許就能拿到300萬了。

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