1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題

　　研究所技術(shù)進(jìn)入項(xiàng)目公司的二種方式，要么技術(shù)作價(jià)入股，要么技術(shù)許可。目前研究所在技術(shù)估值上有些浮躁，不管何種技術(shù)，市場(chǎng)如何，凡說(shuō)到估值，少則認(rèn)為五、八百萬(wàn)，多則二、三千萬(wàn)，對(duì)于投資本不大（千萬(wàn)以內(nèi)）的項(xiàng)目公司來(lái)說(shuō)，不適合高作價(jià)入股。技術(shù)許可相對(duì)來(lái)說(shuō)能比較快解決問(wèn)題，能讓項(xiàng)目公司小步快跑，但一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是如何解決好公司后續(xù)自主研發(fā)與授權(quán)技術(shù)之間的關(guān)系問(wèn)題，避免存在法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　2）研究所技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)認(rèn)知問(wèn)題

　　目前院所技術(shù)人員一個(gè)通病是對(duì)自身技術(shù)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的作用拔得太高，而實(shí)際上從技術(shù)---樣品或樣機(jī)---標(biāo)準(zhǔn)化地批量產(chǎn)品，單純說(shuō)技術(shù)的話，可能只走了30%-40%的路程，后來(lái)還有大量的路要走：

　　a�？蛻粼囉眠^(guò)程中，往往有很多我們沒(méi)有想到的問(wèn)題或缺陷，環(huán)境適應(yīng)性問(wèn)題、兼容性問(wèn)題、易用性問(wèn)題等等。

　　b。量產(chǎn)穩(wěn)定性問(wèn)題

　　c。性價(jià)比問(wèn)題，當(dāng)科研人員把項(xiàng)目?jī)H當(dāng)成一個(gè)一次性成果時(shí)，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)高指標(biāo)，在材料選擇、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝上有時(shí)可以說(shuō)是不計(jì)成本，而市場(chǎng)產(chǎn)品通常強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，強(qiáng)調(diào)最合適的指標(biāo)以最優(yōu)的價(jià)格銷售，因此，項(xiàng)目公司成立之后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)往往需要花大量時(shí)間精力，而不能簡(jiǎn)單沿用研究所生產(chǎn)樣機(jī)的方式。

　　正因?yàn)閱渭儗?duì)技術(shù)認(rèn)知太高，會(huì)忽視產(chǎn)品化其他環(huán)節(jié)，以及營(yíng)銷、客戶服務(wù)、企業(yè)管理等方面的重要作用，使得研究所技術(shù)團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目公司其他部門配合重視度不夠，認(rèn)為“東西做出來(lái)了”，項(xiàng)目公司只管賣就可以了，賣不出去就是公司的能力問(wèn)題。不接受或不承認(rèn)自己的技術(shù)和產(chǎn)品還不成熟，還不是真正的產(chǎn)品。

　　這類問(wèn)題，如果項(xiàng)目公司管理層不能有效進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通、解決，合作方最終必定走不到一起。

　　3）研究所核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問(wèn)題

　　所有企業(yè)的成與敗，歸根到底是人的因素，好的團(tuán)隊(duì)可以把二流的技術(shù)、二流的市場(chǎng)做成一流的企業(yè)，差的團(tuán)隊(duì)能把一流的技術(shù)、一流的市場(chǎng)做成失敗的企業(yè)。項(xiàng)目公司成立的相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，研究所原始技術(shù)團(tuán)隊(duì)必須與公司緊密合作，甚至加班加點(diǎn)：完善技術(shù)、調(diào)試產(chǎn)品、客戶演示、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)等等，積極性何在？除了成就感之外，必須解決他們與公司利益捆綁問(wèn)題，自己覺(jué)得有些奔頭或吸引力，否則說(shuō)破天，效果也有限，這是人性問(wèn)題。

　　目前存在的問(wèn)題是，研究所如何平衡這些人與所內(nèi)其他人的利益問(wèn)題，從公司賺多了，會(huì)不會(huì)影響他所里的獎(jiǎng)金績(jī)效，會(huì)不會(huì)影響他正常的職業(yè)發(fā)展等等。

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