韓楠林（右二）在世界復(fù)合材料“JEC巴黎創(chuàng)新獎(jiǎng)”領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

　　一些海歸學(xué)成回國(guó)后，著急找工作，卻發(fā)現(xiàn)越急越找不到工作。而從用人單位來(lái)看，很多公司既需要海歸，卻又怕招海歸。無(wú)錫安飛纖維材料科技有限公司董事長(zhǎng)韓楠林說(shuō)，很多海歸畢業(yè)即回國(guó)，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)，工作上手比較慢，需要像國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)生一樣接受培訓(xùn)。還有一些海歸容易按照自己的思路來(lái)做上司布置的工作，不愿意跟團(tuán)隊(duì)的人進(jìn)行溝通，這就容易出現(xiàn)工作失誤。他笑著舉了一個(gè)例子：“我跟他說(shuō)做一，他給我拿來(lái)二，我說(shuō)做三的時(shí)候，他又給我拿來(lái)一。”

　　另一方面，在擁有相同能力的前提下，海歸的薪資普遍比國(guó)內(nèi)的大學(xué)畢業(yè)生高。北京中存超為科技有限公司董事長(zhǎng)沈杰說(shuō)：“同樣的薪資，我明明可以在國(guó)內(nèi)找到能力很突出的大學(xué)生，為什么非要海歸？”他表示，很多海歸不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的環(huán)境，想得很高，對(duì)自己的期許比較高，心不能落地，在找工作過(guò)程中難免產(chǎn)生心理落差。一些海歸只瞄準(zhǔn)大公司，自身的能力卻不足，可又不愿意去小公司，這種對(duì)于自身能力判斷的錯(cuò)位也是海歸難就業(yè)的一個(gè)主要原因。

　　雖然海歸有這樣那樣的不足，但也有國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)生所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。韓楠林表示，他們需要海歸的海外經(jīng)驗(yàn)、外語(yǔ)能力和對(duì)中外互聯(lián)網(wǎng)的熟悉，借此來(lái)連接海外市場(chǎng)。海歸熟悉國(guó)內(nèi)外的環(huán)境與資源，可以很好地將這些整合起來(lái)加以利用。

　　沈杰說(shuō)，因曾在國(guó)外學(xué)習(xí)和工作，海歸往往喜歡人才可以自由流動(dòng)的環(huán)境，這樣他們會(huì)比較放松，可以全身心投入工作。但國(guó)內(nèi)在人才流動(dòng)方面還有很多限制。他說(shuō)：“在北京找工作的海歸更傾向于去那些能夠提供北京戶口的企業(yè)應(yīng)聘。然而能夠提供北京戶口的企業(yè)少之又少，可以說(shuō)，大部分企業(yè)都不具備這個(gè)條件，所以，客觀上限制了這些企業(yè)招到自己需要的海歸人才。”

　　利用留學(xué)機(jī)會(huì) 豐富完善自己

　　“對(duì)于海歸而言，要充分利用自己的海外留學(xué)機(jī)會(huì)。”韓楠林說(shuō)，“如果條件允許，海歸畢業(yè)后可以先在國(guó)外實(shí)習(xí)一段時(shí)間。另外，在國(guó)外要全方位地鍛煉自己的獨(dú)立生活和解決問(wèn)題的能力。企業(yè)都青睞具有獨(dú)立能力的人。”

　　總之，海歸要看清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。沈杰拿自己舉例。他是做技術(shù)的，而做技術(shù)的人的特點(diǎn)往往是什么都會(huì)一點(diǎn)，當(dāng)然其中也不乏專才。在社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)的今天，“專才”越來(lái)越受歡迎。中國(guó)也在朝這個(gè)方向發(fā)展，但是還處于過(guò)渡階段。海歸回到國(guó)內(nèi)，哪怕薪資待遇一樣，但由于環(huán)境、資源等因素變化，整體感覺(jué)待遇還是下降了。這也造成了部分海歸的心理落差。

　　沈杰強(qiáng)調(diào)：“海歸要有一顆平常心。不要以為去了國(guó)外幾年，自己就什么都強(qiáng)上來(lái)了。”國(guó)內(nèi)外的環(huán)境落差是客觀存在的，海歸要做的就是調(diào)整自己，盡快適應(yīng)。只要朝著既定方向努力，調(diào)動(dòng)潛能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，海歸就一定能在祖國(guó)的發(fā)展中找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

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