復制硅谷

　　50年來，人們一直在探究硅谷的成功秘訣。

　　早在1960年，硅谷就已經(jīng)以科技中心的身份贏得了全世界的關(guān)注。它孕育了微波電子行業(yè)，還為產(chǎn)學結(jié)合樹立了典范。時任法國總統(tǒng)的戴高樂(Charlesde Gaulle)造訪硅谷時，就對散落在舊金山南部農(nóng)場和果園的研發(fā)園區(qū)感到驚奇。

　　位于硅谷核心地帶的斯坦福大學孕育了惠普、瓦里安聯(lián)合公司(Varian Associates)、Watkins-Johnson和應(yīng)用技術(shù)公司(Applied Technologies)。這些企業(yè)推動了科技的發(fā)展，很顯然，這里發(fā)生了與眾不同的事情——有了創(chuàng)新，有了企業(yè)家精神。

　　很快，其他地區(qū)也希望復制硅谷的成功。第一次嘗試源自1960年代中期，主角則是一批來自新澤西的高科技公司。他們招募了弗雷德里克·特曼(Frederick Terman)，他當時已經(jīng)退休，之前則在斯坦福擔任過教務(wù)長、教授和工程系主任。

　　特曼被譽為“硅谷之父”，正是在他的努力下，斯坦福羽翼未豐的工程學院才發(fā)展成為一個創(chuàng)新引擎。通過鼓勵理科與工科院系的相互協(xié)作，將他們與當?shù)氐钠髽I(yè)聯(lián)合起來，并專心研究工業(yè)界所需的項目，他們創(chuàng)建了一種協(xié)作和信息交換的文化，這也成為硅谷的核心內(nèi)涵。

　　新澤西正是希望復制這種模式。該州當時已經(jīng)是領(lǐng)先的科技中心，共有725家公司的實驗室坐落于此，包括RCA、默克和發(fā)明晶體管的貝爾實驗室。新澤西當時的科學與工程類員工達到5萬人，但由于缺乏享有盛譽的工科院校，所以必須從外部招聘人才。不僅如此，他們還很擔心自己的人才和最好的技術(shù)被其他地方搶走。雖然普林斯頓大學就在附近，但該校的教師普遍不喜歡應(yīng)用研究和與工業(yè)界關(guān)系密切的項目。

　　以貝爾實驗室為首的新澤西政商兩界的領(lǐng)導決定，要解決這個問題，就需要建設(shè)一所與斯坦福十分相似的大學，因此他們對特曼寄予厚望。

　　特曼制定了一套草案，但卻未能順利實施，主要原因是工業(yè)界不肯合作。這段歷史已經(jīng)記錄在斯圖爾特·萊斯利(Stuart W.Leslie)和羅伯特·卡剛(RobertH.Kargon)1996年發(fā)表的論文《推銷硅谷》(Selling Silicon Valley)中。他們講述了RCA如何拒絕與貝爾實驗室合作，埃索(Esso)如何不愿與大學共享最優(yōu)秀的研究人員，以及默克等制藥公司在研究經(jīng)費上是如何摳門。盡管符合各方的共同需求，但企業(yè)卻不愿與競爭對手合作。

　　特曼隨后在達拉斯展開了又一次嘗試，但卻因為類似的原因再度失敗。

　　方法轉(zhuǎn)變

　　1990年，哈佛商學院教授邁克爾·波特(Michael Porter)提出了一種創(chuàng)建區(qū)域創(chuàng)新中心的全新方法——這一次是圍繞著既有的研究型大學展開的。

　　他發(fā)現(xiàn)，相互聯(lián)系的企業(yè)和特殊的供應(yīng)商在地域上的集中，可以提升某些行業(yè)的生產(chǎn)力，并帶來成本優(yōu)勢。波特認為，將這些元素密集地聚合到一個地區(qū)，便可人為促進創(chuàng)新。

　　波特和他的大批追隨者都在向全球各地的政府大力推廣這一理念。這種模式始終如一：選擇一個熱門行業(yè)，在一所研究型大學附近建立工業(yè)園，然后針對所選的行業(yè)提供補貼和激勵政策，以吸引他們?nèi)腭v園區(qū)，再創(chuàng)建一個風險投資池。

　　可惜的是，奇跡從未出現(xiàn)。全世界共有數(shù)百個地區(qū)花費了數(shù)百億美元試圖建設(shè)自己的硅谷。但我卻從沒聽說過一個成功的例子。

　　波特和特曼不明白的是，硅谷之所以成為硅谷，不是因為學術(shù)，不是因為行業(yè)，甚至也不是美國政府對軍事研究項目的支持，而是因為人才，以及特曼與斯坦福的教師和行業(yè)領(lǐng)袖之間悉心培育起來的關(guān)系。

　　加州大學伯克利分校教授安娜麗·薩克森尼安(AnnaLee Saxenian)深知人才、文化和關(guān)系的重要性。她1994年出版的《區(qū)域優(yōu)勢：硅谷的文化和競爭》一書中對比了硅谷與波士頓128號公路的發(fā)展，以便解釋為什么沒有一個地區(qū)能夠復制硅谷的成功。

　　薩克森尼安指出，直到1970年代，波士頓的創(chuàng)業(yè)活動和風險投資都遙遙領(lǐng)先于硅谷。該地的巨大優(yōu)勢是因為靠近東海岸工業(yè)中心。到了1980年代，硅谷和128號公路開始有些相似：都有規(guī)模或大或小的科技公司、世界級的大學，也都吸引了風險投資和軍方的資助。后來，硅谷遠遠超越了128號公路。

　　發(fā)展源泉

　　歸根到底，真正的原因還是文化。硅谷較高的跳槽率和創(chuàng)業(yè)率、專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和輕而易舉的信息交換機制都為其賦予了優(yōu)勢。硅谷企業(yè)明白，是協(xié)作與競爭共同造就了成功——加州一反常態(tài)地阻止企業(yè)簽訂競業(yè)禁止協(xié)議也反映出了這一理念。這套生態(tài)系統(tǒng)支持各種嘗試、各種冒險，也支持相互分享成功與失敗的經(jīng)驗教訓。換句話說，硅谷是一套開放的系統(tǒng)——是一個早在Facebook之前就已經(jīng)存在的龐大而真實的社交網(wǎng)絡(luò)。

　　硅谷得天獨厚的自然條件同樣起到了幫助，這里依山傍海，擁有數(shù)不盡的野外徒步線路。這都有助于營造樂觀和開放的文化。

　　值得一提的是，從1995年到2005年，硅谷52.4%的工程和技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司都至少都有一位創(chuàng)始人是在美國以外出生的，這達到美國整體比率的兩倍。像我這樣的移民來到硅谷后，發(fā)現(xiàn)很容易適應(yīng)和融入這里的環(huán)境。我們可以學習這里的生活方式，建立自己的人際關(guān)系，平等地參與各種活動。如今，谷歌這樣的企業(yè)園區(qū)儼然就是聯(lián)合國，他們的餐廳不再供應(yīng)熱狗，而是提供中餐和墨西哥菜，甚至還提供來自印度南部和北部的咖喱。

　　這是一種多元文化，甚至可以說是一種自由，并由此催生了創(chuàng)新。移民帶來了對全球市場的理解，帶來了不同環(huán)境中的各種知識，讓硅谷與自己家鄉(xiāng)建立了種種聯(lián)系，從而共同造就了硅谷，讓它緩慢進化而來：從單純生產(chǎn)無線電和電腦芯片，變成了集合搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)療設(shè)備和清潔能源等眾多技術(shù)的科技搖籃。

　　雖然硅谷崇尚的英才管理算不上完美，但正是這些缺陷造就了硅谷的獨特性。

　　在各大企業(yè)的創(chuàng)始人和董事會中，很難見到女性和黑人及拉丁裔等少數(shù)族裔的身影。風險投資家都有從眾心理，而且對能夠帶來短期利益的創(chuàng)業(yè)公司情有獨鐘——這也催生了數(shù)量龐大的社交媒體和照片分享應(yīng)用。這里的房價居高不下，多數(shù)美國人都無力承受。

　　這一切都拖慢了硅谷的發(fā)展，但并未阻止它的進步。具有諷刺意味的是，真正對硅谷構(gòu)成挑戰(zhàn)的反而是曾經(jīng)大力推動其發(fā)展的政府。硅谷渴望人才，但工作簽證的種種限制卻阻礙了它的進一步開放。最新數(shù)據(jù)顯示，有超過100萬獲得短期工作簽證的人正在等待成為永久居民。簽證短缺意味著有些人不得不離開，還有一些人則會倍感失落，返回家鄉(xiāng)。

　　人才的匱乏可能會導致硅谷企業(yè)喪失生命力。事實上，新德里和上海等地已經(jīng)崛起為一批真正的對手，但它們的崛起并不是因為發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新秘訣，而是因為硅谷自己輸出了秘方：人才。