一邊是資源優(yōu)勢和發(fā)展機遇，一邊是跨國列強及省外群雄在全國市場的攻城掠地之勢愈演愈烈，如何把前者變?yōu)橛袃r值的競爭優(yōu)勢，一直是云藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中謀求突圍的核心，而打造“云藥”大品牌無疑是突圍利刃，但利刃效應(yīng)遲遲未有顯現(xiàn)。日前，云南省醫(yī)藥商會應(yīng)勢而生。商會會長云南昊邦集團董事長李彪接受本報記者專訪時表示：云南藥企缺什么？缺意識、人才和政策。商會的成立，就是要讓云南藥企把打造“云藥”作為自己的責任和使命，要以開放的心態(tài)進行聯(lián)合，把優(yōu)勢資源進行整合和互補，通過商會扛起云藥發(fā)展這面大旗，承擔云藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展大任！

　　云藥產(chǎn)業(yè)突圍的危與機

　　2003年，云南省提出：“聚天下之力，做云南之大事，像當年打造云煙產(chǎn)業(yè)一樣，打造天然藥物產(chǎn)業(yè)，把云藥產(chǎn)業(yè)建成繼煙草產(chǎn)業(yè)之后的又一大產(chǎn)業(yè)”。的云藥發(fā)展目標。

　　經(jīng)過10年的發(fā)展，2012年全省醫(yī)藥商業(yè)銷售370億元，位居全國第12位，其中有9戶企業(yè)進入全國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷售百強。醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展速度也比較快，2012年全省醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)179戶，產(chǎn)值278億元。

　　李彪認為，雖然這幾年云藥產(chǎn)業(yè)取得較快發(fā)展，但從全國的情況來看，云藥發(fā)展緩慢，仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)。而云南藥企最缺的就是意識、人才和政策。

　　危機：云藥發(fā)展緩慢，仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)家短視。由于云南醫(yī)藥工業(yè)基礎(chǔ)差、底子薄，醫(yī)藥企業(yè)多、小、散、亂，而部分企業(yè)家短視，沒有一種責任感和使命感，缺乏合作的開放心態(tài)，各企業(yè)間呈“一盤散沙”狀，各人只種自留地，沒有大云藥發(fā)展全局觀，對“云藥”品牌的價值認識不足，不少外地企業(yè)早已覬覦“云藥”名稱的價值，而本地企業(yè)多不以為然。

　　人才稀缺。只有人才才能把資源優(yōu)勢真正的轉(zhuǎn)化為價值，企業(yè)的發(fā)展思路、營銷手段和方式、規(guī)模發(fā)展等等都需要人才，缺乏優(yōu)秀的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售人才，致使云南藥企市場開拓能力不足。

　　政策扶持力度不夠。財政稅費優(yōu)惠政策對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策促進性是最強的，而目前除了西部大開發(fā)政策之外，還缺乏針對醫(yī)藥行業(yè)具體的支持政策。同時涉及醫(yī)保目錄、基本藥物目錄、藥品價格制定等藥品銷售的市場準入，以及新藥報批，至今也尚未完全在政策和制度層面加以解決。

　　除以上3個桎梏因素外，科技投入嚴重不足，企業(yè)創(chuàng)新意識不強，科技成果市場化水平低；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，同質(zhì)化競爭明顯，核心競爭力不強；原料基地保障能力不足，資源保護乏力等等，這些都成為阻礙云藥發(fā)展的“絆腳石”。

　　機遇：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將會是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，老齡化社會的到來，醫(yī)改的深入推進，中國藥品市場高速增長；同時在國際市場上，全球醫(yī)藥市場保持持續(xù)增長態(tài)勢。這都將為推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供新的動力，釋放出巨大的醫(yī)療消費潛能。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被省委省政府列為重點培育的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，隨著《云南省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展"十二五"規(guī)劃》的出臺，高新區(qū)《關(guān)于加快建設(shè)“云藥”產(chǎn)業(yè)基地大力培育“云藥”特色產(chǎn)業(yè)集群的實施意見》的制定，市政府的《昆明市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)培育提升五年發(fā)展規(guī)劃（2013—2017）》也在的制定之中。以戰(zhàn)略性眼光加快培育生物產(chǎn)業(yè)，走高端化、國際化路線，云南的生物產(chǎn)業(yè)必將實現(xiàn)新的躍升。

　　面對這樣的發(fā)展機遇，李彪認為云南藥企具有得天獨厚的優(yōu)勢：

　　自然條件優(yōu)勢。云南是全國海拔差最大的省份，造就了云南從熱帶到寒帶的多種氣候類型，所生產(chǎn)的藥材品質(zhì)佳、有效成分含量高，競爭優(yōu)勢明顯。

　　品種數(shù)量優(yōu)勢。全國10000余種藥物資源中云南就有6000多種，被譽為“動植物王國”、“藥材之鄉(xiāng)”。

　　西部優(yōu)勢。在國家實施的西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，具有財政稅收扶持政策優(yōu)勢。

　　“橋頭堡”區(qū)位優(yōu)勢。云南與東南亞國家比鄰，又有湄公河水運航運，在國家面向東南亞發(fā)展中，“橋頭堡”作用的優(yōu)勢明顯。

　　聯(lián)合志同道合者

　　做大做強云藥品牌

　　云藥發(fā)展緩慢的主要矛盾在于市場的開拓，云藥深層癥結(jié)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題，而云藥突圍的重點在于以品牌為中心的市場突圍，云藥做強做大的戰(zhàn)略實施核心，在于以資本為平臺、以品牌為紐帶的整合和結(jié)構(gòu)重組。

　　李彪表示，醫(yī)藥商會的成立就是要聯(lián)合志同道合者，充分發(fā)揮商會的“橋梁”紐帶作用，在企業(yè)與政府之間構(gòu)建溝通交流橋梁和紐帶，逐步化解云藥產(chǎn)業(yè)存在的意識、人才和政策的欠缺，進一步整合云南醫(yī)藥資源，做強做大云藥產(chǎn)業(yè)，做強做大整個云藥品牌。但這需要一定的時間段來層層突圍。

　　目前，商會將先從以下幾方面助力云藥企業(yè)聯(lián)合：

　　構(gòu)筑企業(yè)融資招商平臺。與銀行開展戰(zhàn)略合作，為企業(yè)融資提供條件。商會正在構(gòu)筑企業(yè)的無形資產(chǎn)價值評估交易平臺，探索流通商品抵押、無形資產(chǎn)抵押以及自身信用擔保、第三方信用擔保等新型融資擔保形式，再將成功模式復制到其他會員、企業(yè)層面，從而促進會員乃至全省醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

　　推進會員企業(yè)間的聯(lián)合。構(gòu)筑會員間不同形式的產(chǎn)品購、銷、代理（聯(lián)盟）平臺，實現(xiàn)會員企業(yè)聯(lián)合對外采購，降低企業(yè)進貨成本。

　　制定會員企業(yè)內(nèi)部互惠機制。提高會員企業(yè)間相互采購供應(yīng)的積極性，采取獎勵、宣傳等各種行之有效的措施，提高企業(yè)銷售本省產(chǎn)品的積極性，促進生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的共同發(fā)展。

　　成立商會專家顧問委員會。為會員提供政策、法規(guī)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)診斷等咨詢服務(wù)，促進會員企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。