7月20日神華準(zhǔn)能集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張維世做客中國(guó)傳媒大學(xué)MBA學(xué)院，為廣大學(xué)生和成功企業(yè)人士傳授企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制勝之道。張維世董事長(zhǎng)以“神華準(zhǔn)繩集團(tuán)”的自身發(fā)展壯大為實(shí)例，從“4+3”七彩準(zhǔn)能企業(yè)發(fā)展策略詮釋了“神華準(zhǔn)能集團(tuán)”的核心管理理念和用人之道。
神華準(zhǔn)能集團(tuán)作為世界500強(qiáng)知名企業(yè)，近年來(lái)一直致力于打造準(zhǔn)格爾能源，以煤為主、煤電路循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)同進(jìn)步的區(qū)域化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，公司被國(guó)家安全總局評(píng)為“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”，同時(shí)又獲國(guó)土資源部首批“國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位”。如此成功且具有影響力的品牌企業(yè)，必定有其獨(dú)特的企業(yè)文化和人才培養(yǎng)模式。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，當(dāng)被問(wèn)及在企業(yè)高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面有哪些策略時(shí)，張維世董事長(zhǎng)從“企業(yè)是我家，員工是親人”的獨(dú)特企業(yè)文化角度給大家詮釋了神華準(zhǔn)能集團(tuán)的的惜才、愛(ài)才之道。
談到就業(yè)，面對(duì)今年史上最難就業(yè)年，張維世董事長(zhǎng)坦言：“從整個(gè)就業(yè)形勢(shì)上來(lái)講，準(zhǔn)能集團(tuán)也明顯感覺(jué)到了今年就業(yè)的緊迫性。”張董事長(zhǎng)透露，準(zhǔn)能集團(tuán)今年在人才引進(jìn)方面的基本計(jì)劃是做到，企業(yè)不增員，總體不減員。但當(dāng)說(shuō)到優(yōu)秀人才時(shí)，張董事長(zhǎng)也表態(tài)，神華準(zhǔn)能集團(tuán)作為大型的知名企業(yè)，每年都會(huì)有一些新的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目，比如今年在準(zhǔn)格爾地區(qū)有新的氧化鋁項(xiàng)目正在研發(fā)、新的鐵路正在投建使用，為了做好這些新研發(fā)項(xiàng)目，集團(tuán)還是會(huì)考慮適當(dāng)引進(jìn)一批優(yōu)秀的碩、博士高端人才來(lái)充實(shí)和壯大研發(fā)團(tuán)隊(duì)。另外在說(shuō)到畢業(yè)大學(xué)生時(shí)，張維世董事長(zhǎng)稱，神話集團(tuán)要發(fā)展壯大，就一定要不斷注入“新鮮血液”，所以集團(tuán)每年都在盡可能的為畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)造一些實(shí)習(xí)就業(yè)的機(jī)會(huì)和崗位。于此同時(shí)在保證為應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生提供就業(yè)崗位之余，集團(tuán)也要充分考慮到企業(yè)員工子女的就業(yè)問(wèn)題，因?yàn)榻鉀Q一個(gè)員工子女的就業(yè)問(wèn)題，就是從根本上保證了一個(gè)家庭的穩(wěn)定生活，張維世董事長(zhǎng)說(shuō)。
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