7月20日神華準能集團董事長、黨委書記張維世做客中國傳媒大學MBA學院，為廣大學生和成功企業(yè)人士傳授企業(yè)高層領導制勝之道。張維世董事長以“神華準繩集團”的自身發(fā)展壯大為實例，從“4+3”七彩準能企業(yè)發(fā)展策略詮釋了“神華準能集團”的核心管理理念和用人之道。
神華準能集團作為世界500強知名企業(yè)，近年來一直致力于打造準格爾能源，以煤為主、煤電路循環(huán)經濟協同進步的區(qū)域化經濟發(fā)展新模式，公司被國家安全總局評為“國家級安全質量標準化煤礦”，同時又獲國土資源部首批“國家級綠色礦山試點單位”。如此成功且具有影響力的品牌企業(yè)，必定有其獨特的企業(yè)文化和人才培養(yǎng)模式。作為企業(yè)的高層領導者和決策者，當被問及在企業(yè)高層次人才引進和培養(yǎng)方面有哪些策略時，張維世董事長從“企業(yè)是我家，員工是親人”的獨特企業(yè)文化角度給大家詮釋了神華準能集團的的惜才、愛才之道。
談到就業(yè)，面對今年史上最難就業(yè)年，張維世董事長坦言：“從整個就業(yè)形勢上來講，準能集團也明顯感覺到了今年就業(yè)的緊迫性。”張董事長透露，準能集團今年在人才引進方面的基本計劃是做到，企業(yè)不增員，總體不減員。但當說到優(yōu)秀人才時，張董事長也表態(tài)，神華準能集團作為大型的知名企業(yè)，每年都會有一些新的企業(yè)研發(fā)項目，比如今年在準格爾地區(qū)有新的氧化鋁項目正在研發(fā)、新的鐵路正在投建使用，為了做好這些新研發(fā)項目，集團還是會考慮適當引進一批優(yōu)秀的碩、博士高端人才來充實和壯大研發(fā)團隊。另外在說到畢業(yè)大學生時，張維世董事長稱，神話集團要發(fā)展壯大，就一定要不斷注入“新鮮血液”，所以集團每年都在盡可能的為畢業(yè)大學生創(chuàng)造一些實習就業(yè)的機會和崗位。于此同時在保證為應屆畢業(yè)大學生提供就業(yè)崗位之余，集團也要充分考慮到企業(yè)員工子女的就業(yè)問題，因為解決一個員工子女的就業(yè)問題，就是從根本上保證了一個家庭的穩(wěn)定生活，張維世董事長說。
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