趙樂際同志在全國組織工作會議上提出，“組織部門要研究怎樣落實黨管人才原則、以什么理念和方法抓人才工作這個大問題”，為組織部門履行人才工作牽頭抓總職能號準(zhǔn)了脈、點破了題。理念適時、方法對路，人才工作才能抓實抓好。
要始終貫穿“一條線”。只有在服務(wù)科學(xué)發(fā)展中找準(zhǔn)基本定位和作為空間，人才工作才能有為、有位、有發(fā)展。要突出全局意識，主動跟進(jìn)和對接經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整對人才的迫切需求，實現(xiàn)人才工作與經(jīng)濟(jì)工作同頻共振、良性互動和深度融合。要注重效益考量，把人才經(jīng)濟(jì)社會效益的發(fā)揮作為工作的核心目標(biāo)，善于在人才與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的融入點、結(jié)合點上思謀擺布工作，為發(fā)揮人才效用搭好平臺、建好載體，實現(xiàn)以人才促發(fā)展、以發(fā)展聚人才的共贏。要著眼長遠(yuǎn)考慮，對未來發(fā)展的人才需求，站高一層謀劃、超前一步研究，為人才引領(lǐng)發(fā)展蓄足后勁。
要認(rèn)準(zhǔn)抓牢“牛鼻子”。人才工作量大面廣，必須區(qū)別出主次、輕重和緩急，不能“眉毛胡子一把抓”。要敲定重點、不避難點、以解決突出存在的人才“不夠用、不適用、用不活”的問題為突破口和著力點，抓實高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和基層一線實用人才這“兩端”，破解創(chuàng)新體制機制和用好用活人才這“兩難”。要學(xué)會用項目化管理的方式來推進(jìn)工作，設(shè)計人才項目要著眼形勢需要、突出地域特色、注意歸并整合，形成合理管用的項目體系。實施人才項目要細(xì)化分解任務(wù)、跟蹤評估問效、動態(tài)調(diào)整目標(biāo)，克服推諉扯皮、虎頭蛇尾的弊病。
要虛心當(dāng)好“服務(wù)員”。要注重優(yōu)化人才服務(wù)，自覺把重心從管理移向服務(wù)，堅持唯才是尊、求才若渴，主動保持與各類人才尤其是基層生產(chǎn)一線人才的溝通聯(lián)系，與他們成為可以“掏心窩子”的好朋友。要留意傾聽人才呼聲反映，善于從他們的感受和“牢騷”中發(fā)現(xiàn)工作的盲點和薄弱點、找到不足和改進(jìn)方向。要積極吸納人才意見建議，研究出臺人才政策不能拍腦袋“閉門造車”，要主動從各類人才那里問需取經(jīng)，充分回應(yīng)他們的關(guān)切期盼，要把人才歡迎不歡迎、滿意不滿意作為檢驗衡量人才政策的標(biāo)尺準(zhǔn)繩。
要布好盤活“一局棋”。組織部門履行牽頭抓總職能，不能什么都包在身上、攬在手中。要正確處理好統(tǒng)抓與激活的關(guān)系，一方面要對“宏觀、政策、協(xié)調(diào)、服務(wù)”切實統(tǒng)抓統(tǒng)管到位，另一方面要多在“排兵布陣”上做文章、在支持協(xié)調(diào)上下功夫，對各部門履行職責(zé)、發(fā)揮作用要充分調(diào)動激活，防止出現(xiàn)“組織部門熱、業(yè)務(wù)部門冷”現(xiàn)象。要注重推進(jìn)人才工作制度化、規(guī)范化和程序化建設(shè)，對人才工作重大問題和工程項目，堅持與職能部門主動協(xié)商、共同研究、分頭落實。要充分尊重和鼓勵各部門和單位對具有全局示范意義的工作進(jìn)行創(chuàng)新探索，注意開闊思路、牽線搭橋，研究細(xì)化鼓勵整合各方面社會力量參與的政策措施，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同、密切配合、廣泛參與的工作合力。（劉少軍 作者單位：陜西省委組織部人才工作處）
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