日前,習(xí)近平總書記在中科院考察時(shí)提出:“要最大限度調(diào)動科技人才創(chuàng)新積極性,尊重科技人才創(chuàng)新自主權(quán),大力營造勇于創(chuàng)新、鼓勵成功、寬容失敗的社會氛圍。”
科研人員的創(chuàng)新自主權(quán)對科技發(fā)展至關(guān)重要。縱觀科學(xué)史,科學(xué)繁榮時(shí)期往往是科學(xué)家擁有高度創(chuàng)新自主權(quán)的時(shí)期。盡管今天的科研在性質(zhì)和形式上和近代科學(xué)有了很大區(qū)別,多以國家組織、項(xiàng)目運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式進(jìn)行,但科研人員的自主探索對科學(xué)進(jìn)步依然相當(dāng)重要。
我國古代著名詩人陸游說:“汝果欲學(xué)詩,功夫在詩外。”尊重科研人員的創(chuàng)新自主權(quán),關(guān)鍵在于營造一個良好的外部環(huán)境。
然而,現(xiàn)行的科研體制、環(huán)境中有不少因素阻礙科研人員的創(chuàng)新自主性。例如,科研領(lǐng)域依然存在官本位現(xiàn)象,行政權(quán)力對科研活動管得太多、太頻繁;科研管理?xiàng)l塊分割,政出多門;科技項(xiàng)目管理機(jī)制不完善;人才評價(jià)體系存在簡單量化傾向等等。這毫無疑問會影響科學(xué)家創(chuàng)新自主權(quán)的發(fā)揮,降低科研人員的創(chuàng)新積極性。
要想解決上述問題,一方面,國家應(yīng)進(jìn)一步改革現(xiàn)行科研管理制度,完善科技項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制和分配機(jī)制,在項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、人員的管理上貫徹“以人為本”的理念,體現(xiàn)全面、客觀、公正的原則;另一方面,建立符合科研規(guī)律的人才評價(jià)體系,設(shè)立與不同科研領(lǐng)域特點(diǎn)相對應(yīng)的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),給科研人員寬松的工作環(huán)境。
此外還需要建設(shè)一個鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的社會氛圍,這也是習(xí)總書記所強(qiáng)調(diào)的。在現(xiàn)實(shí)生活中,往往是“用人成功易,容人失敗難”。這種只許成功、不許失敗的輿論氛圍,往往導(dǎo)致科研人員的不求作為和不能作為,更何談創(chuàng)新自主權(quán)的發(fā)揮!
眾所周知,創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)共存。創(chuàng)造—失敗—再創(chuàng)造—成功,這是科學(xué)探索的規(guī)律,也是創(chuàng)新活動的規(guī)律。據(jù)統(tǒng)計(jì),科研成功率不到10%,而失敗率逾90%。每一次科技創(chuàng)新都是通過成百上千次的科學(xué)“探險(xiǎn)”乃至失敗之后才取得的?梢哉f,沒有失敗就沒有創(chuàng)新的成功。無數(shù)事例說明,寬容失敗才有助于鼓勵創(chuàng)新。失敗并不可怕,重要的是通過寬容失敗,使創(chuàng)新者真正從失敗中吸取教訓(xùn),從而走向成功。
在這方面,國際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。美國硅谷實(shí)行“失敗管理”,奉行“失敗是我們最好的產(chǎn)品”的理念,使人才脫穎而出,成果源源不斷。英國有些企業(yè)對一年內(nèi)無“合理失敗”的雇員予以解聘,原因是他們認(rèn)為這些雇員沒有失敗就沒有創(chuàng)新,就不可能成功。
因此,在科研中,應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)和精神上保證那些暫時(shí)沒有取得成功的項(xiàng)目順利進(jìn)行,尤其是對那些探索性強(qiáng)、失敗風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目,更要給予幫助和扶持,把他們的創(chuàng)新積極性保護(hù)好、調(diào)動好、發(fā)揮好。
宋代詩人朱熹在《觀書有感》中寫道:“昨夜江邊春水生,艨艟巨艦一毛輕。向來枉費(fèi)推移力,此日中流自在行。”江水少的時(shí)候大船擱淺,想盡辦法也移不動;一旦江中漲滿春水,大船就毫不費(fèi)力地在江心自由自在地行駛?萍及l(fā)展也是如此。只有把環(huán)境、體制建設(shè)好,尊重科研人員的創(chuàng)新自主權(quán),最大限度調(diào)動科研人員的創(chuàng)新積極性,科技創(chuàng)新的巨艦才會乘風(fēng)破浪,暢行無阻。(鐘科平)
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