制定和運用人才政策是一門“技術活”，講究適度前瞻，講究自成體系，更講究“從人才中來、到人才中去”。
要傾聽人才心聲。人才政策好不好，問問人才便知曉。制定人才政策不能閉門造車、代人捉筆，也不能邯鄲學步、照搬照抄，而要走進人才，認真聽聽人才最關心什么、最需要什么，再因事制宜地出臺政策。
要做好宣傳解讀。眼下，各類人才政策林林總總、名目繁多，如果光是從政策到政策，從條文到條文，人才就可能會難理解、不會用。人才政策出臺后，還要定向宣傳、專業(yè)解讀，幫助人才讀懂政策、用足政策。比如，在引進高層次人才時，可以按照政策羅列涵蓋創(chuàng)業(yè)啟動資金、創(chuàng)新團隊補貼、免費辦公用房、安家補助等內容的清單，讓人才讀起政策來一目了然、用起政策來心中有底。
要注重政策兌現。人才政策發(fā)揮效應，關鍵一條就是要講落實、重兌現，不能當甩手掌柜，出臺之后便束之高閣、不聞不問。人才政策出臺后，還要建立一套政策兌現機制，明確政策執(zhí)行、經費運用、人才評價辦法。有落實，人才政策才有效；講兌現，人才政策才是好政策。
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