自身挖潛育才。對企業(yè)經(jīng)營管理者，著重培養(yǎng)管理決策水平，通過與知名高校、龍頭企業(yè)合作，實現(xiàn)人才的共享共贏、交流互動；對專業(yè)技術(shù)人員，著重增強專業(yè)技能，建立繼續(xù)教育、資質(zhì)考試、職稱評價機制；對農(nóng)村實用人才，著重提升引富能力，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與幫扶推廣相結(jié)合，發(fā)展“訂單培訓(xùn)”、“公司＋農(nóng)戶”等辦學(xué)模式。
廣開門路引才。抓住城市擴容、開發(fā)區(qū)建設(shè)、企業(yè)改制等契機，在用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，通過公開招聘、競爭上崗、兼職顧問、合作攻關(guān)、人才租賃等形式吸引“扎根型”人才，用好“候鳥式”人才，以靈活多樣的方式引智借腦，做到人才資源的開發(fā)、調(diào)配、利用與區(qū)域規(guī)劃發(fā)展、重大經(jīng)濟項目、科技攻關(guān)項目齊抓并推。
優(yōu)化環(huán)境聚才。要以最好的服務(wù)來集聚最好的人才，以寬松的氛圍留住最需要的人才。探索建立人才配置與資金、項目、技術(shù)等要素配置相貫通的機制，搭建人才信息交流平臺，建立人才需求預(yù)測和規(guī)劃制度；以市場需求為導(dǎo)向，積極開發(fā)人才培養(yǎng)、人事代理、人才派遣、幫扶互助等服務(wù)項目，真正使他們有用武之地而無后顧之憂，有苦練“內(nèi)功”的動力而無應(yīng)付“內(nèi)耗”的壓力。
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