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大佬們的人才觀:柳傳志稱在賽馬中才能識別好馬

時間:2013-09-11來1源:中國企業(yè)家 作者:
  人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了越來越重要的作用,那些商界大佬都有著怎樣的人才觀呢?

  柳傳志:只有在賽馬中才能識別好馬

  我們對人才采取在賽馬中相馬的策略,這包含三方面的含義:要有跑道,即為人才提供合適的崗位;要有跑道的劃分,不能亂哄哄地擠作一團,必須引導他們有序地競爭;要制定比賽規(guī)則,即建立起一套較為科學的績效考核和獎勵評估體系。

  企業(yè)的人才培養(yǎng)是一個動態(tài)的過程,是一個實踐到認識到再實踐到再認識的過程。最好的認識人才和培養(yǎng)人才的方法就是讓他們去做事。只有在賽馬中才能識別好馬,才能發(fā)現(xiàn)千里馬。

  張瑞敏:企業(yè)即人,管理即借力

  我個人從事企業(yè)管理30多年,把這30多年的管理經驗提煉為九個字,就是“企業(yè)即人,管理即借力”。

  企業(yè)就是人,是說所有的資產要增值都要靠人,人是企業(yè)的關鍵。如果把人拋到一邊,資產負債表就沒有多大用途。就像青島有一句老話:“死店活人開”。同樣一個店,兩個不同的人開效果就不一樣。

  “管理即借力”,就是看企業(yè)有沒有開闊的思路整合更多的資源。特別在互聯(lián)網時代,企業(yè)如果是封閉的就會一事無成。企業(yè)文化的目的是什么,我把它提煉為一句話:“要使企業(yè)的每一個人成為自己的主人”,即自主管理。

  馬云:“培養(yǎng)”人才之道

  人才可以培養(yǎng)出來的。

  什么是“培”?“培”就是多關注他,但也不能天天去關注,因為一棵樹,水多了死,水少了也死,如何關注也是藝術。

  什么是“養(yǎng)”?就是給他失敗的機會,給他成功的機會,你要看著,不能讓他傷筋動骨,不能讓他一輩子喘不過氣來。

  任正非:愛一行,干一行;干一行,專一行

  我們公司的人才政策一貫講的是“愛一行,干一行;干一行,專一行”,沒有強迫大家干一行就一定要去愛一行。

  秘書如果不團結起來,不大聲吶喊,就永遠改變不了自己的命運。你們可以多寫文章,可以發(fā)表,可以上報,提出建設性意見,我們是會參考的。大家都可以發(fā)揮積極性,每個人都可以談認識,討論怎樣做個好秘書,秘書不是有好幾項功能嗎?可以重點講講服務功能。

  我們對基層主管、專業(yè)人員和操作人員實行崗位相對固定的政策,提倡“愛一行,干一行;干一行,專一行”。愛一行的基礎是要通過錄用考試,已上崗的員工繼續(xù)一行的條件是要經受住崗位考核的篩選。

  朱新禮的人才觀:人才是社會的

  人才可遇而不可求,留人,留不住心。要走,歡送。過一兩年再回來,歡迎。只要你自己不走就行。人才是社會的。

  史玉柱:選人標準就是兩個——又紅又專

  選人標準就是兩個,毛主席說的又紅又專。

  紅,指人品好;專,指他的業(yè)務好。其實這個是兩方面的,其實任何一個團隊,你在周圍找人,都是能找到合適的人的,又紅又專的人都是能找到的。

  紅,我想稍微有一點經驗的人,其實他的人品早期還是能看出來的;專,其實很大部分跟培養(yǎng)有關。

  你如果給他放那個位置,卻不授權給他,那他永遠專不了。你要把他放在那個位置上,還要授權給他,然后就培養(yǎng)他。

  李彥宏:對人才的爭奪是一場大戰(zhàn)

  我覺得關鍵還在于我們的人的質量,并且這永遠會是問題的關鍵。如果我們能夠找到最優(yōu)秀的人(當然這越來越難了),給他們好的待遇,激勵他們不斷向上,幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃,從而使得這里成為最有吸引力的地方,給正確的人提供正確的機會。

  如果我們能做到所有這些,我們就會一直處在領先的位置上,如果做不到,我們就會掉下來。不管發(fā)生什么,在技術領域,全球化或是其他什么領域發(fā)生變化,這個道理都不會變。

  但我可以這樣說:對人才的爭奪會是一場大戰(zhàn),非常激烈的大戰(zhàn)。我也越來越傾向于認為我們的競爭對手是任何跟我競爭人才的公司,不管它處在哪一個領域。

  俞敏洪:內部培養(yǎng)與外部挖掘

  對于管理體系的人才,一般我會先篩選人,然后經過背景調查,看它在各方面是否適合新東方的要求。如果適合,我會把他安排在身邊,觀察他的行為方式。經過一段時間,如果這個人基本方面沒有問題,就給他放在一個相對獨立的崗位上,看他運作的步驟怎么樣。一旦他比較成熟了,再把他放在比較重要的管理崗位。

  新東方的人才,有一大半是內部培養(yǎng)的,這樣比較容易看到他是怎樣成長起來的。對于管理體系中的專業(yè)人才,比如財務、審計、資本運作、市場推廣人員,我們則一般從外部挖掘,當然首先要看他以往的工作業(yè)績。

  孫大午:我的人才觀——專注、忠誠、有根

  關于“人才”我剛才說了三點:第一,專心專注地做事;第二,要有忠誠;第三,要敬天祭祖、有根文化。這才是人才的概念。

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