人才對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了越來(lái)越重要的作用，那些商界大佬都有著怎樣的人才觀呢？

　　柳傳志：只有在賽馬中才能識(shí)別好馬

　　我們對(duì)人才采取在賽馬中相馬的策略，這包含三方面的含義：要有跑道，即為人才提供合適的崗位；要有跑道的劃分，不能亂哄哄地?cái)D作一團(tuán)，必須引導(dǎo)他們有序地競(jìng)爭(zhēng)；要制定比賽規(guī)則，即建立起一套較為科學(xué)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估體系。

　　企業(yè)的人才培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是一個(gè)實(shí)踐到認(rèn)識(shí)到再實(shí)踐到再認(rèn)識(shí)的過(guò)程。最好的認(rèn)識(shí)人才和培養(yǎng)人才的方法就是讓他們?nèi)プ鍪�。只有在賽馬中才能識(shí)別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。

　　張瑞敏：企業(yè)即人，管理即借力

　　我個(gè)人從事企業(yè)管理30多年，把這30多年的管理經(jīng)驗(yàn)提煉為九個(gè)字，就是“企業(yè)即人，管理即借力”。

　　企業(yè)就是人，是說(shuō)所有的資產(chǎn)要增值都要靠人，人是企業(yè)的關(guān)鍵。如果把人拋到一邊，資產(chǎn)負(fù)債表就沒(méi)有多大用途。就像青島有一句老話：“死店活人開(kāi)”。同樣一個(gè)店，兩個(gè)不同的人開(kāi)效果就不一樣。

　　“管理即借力”，就是看企業(yè)有沒(méi)有開(kāi)闊的思路整合更多的資源。特別在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)如果是封閉的就會(huì)一事無(wú)成。企業(yè)文化的目的是什么，我把它提煉為一句話：“要使企業(yè)的每一個(gè)人成為自己的主人”，即自主管理。

　　馬云：“培養(yǎng)”人才之道

　　人才可以培養(yǎng)出來(lái)的。

　　什么是“培”？“培”就是多關(guān)注他，但也不能天天去關(guān)注，因?yàn)橐豢脴?shù)，水多了死，水少了也死，如何關(guān)注也是藝術(shù)。

　　什么是“養(yǎng)”？就是給他失敗的機(jī)會(huì)，給他成功的機(jī)會(huì)，你要看著，不能讓他傷筋動(dòng)骨，不能讓他一輩子喘不過(guò)氣來(lái)。

　　任正非：愛(ài)一行，干一行；干一行，專一行

　　我們公司的人才政策一貫講的是“愛(ài)一行，干一行；干一行，專一行”，沒(méi)有強(qiáng)迫大家干一行就一定要去愛(ài)一行。

　　秘書(shū)如果不團(tuán)結(jié)起來(lái)，不大聲吶喊，就永遠(yuǎn)改變不了自己的命運(yùn)。你們可以多寫(xiě)文章，可以發(fā)表，可以上報(bào)，提出建設(shè)性意見(jiàn)，我們是會(huì)參考的。大家都可以發(fā)揮積極性，每個(gè)人都可以談?wù)J識(shí)，討論怎樣做個(gè)好秘書(shū)，秘書(shū)不是有好幾項(xiàng)功能嗎？可以重點(diǎn)講講服務(wù)功能。

　　我們對(duì)基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)固定的政策，提倡“愛(ài)一行，干一行；干一行，專一行”。愛(ài)一行的基礎(chǔ)是要通過(guò)錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)一行的條件是要經(jīng)受住崗位考核的篩選。

　　朱新禮的人才觀：人才是社會(huì)的

　　人才可遇而不可求，留人，留不住心。要走，歡送。過(guò)一兩年再回來(lái)，歡迎。只要你自己不走就行。人才是社會(huì)的。

　　史玉柱：選人標(biāo)準(zhǔn)就是兩個(gè)——又紅又專

　　選人標(biāo)準(zhǔn)就是兩個(gè)，毛主席說(shuō)的又紅又專。

　　紅，指人品好；專，指他的業(yè)務(wù)好。其實(shí)這個(gè)是兩方面的，其實(shí)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。

　　紅，我想稍微有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)他的人品早期還是能看出來(lái)的；專，其實(shí)很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。

　　你如果給他放那個(gè)位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠(yuǎn)專不了。你要把他放在那個(gè)位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。

　　李彥宏：對(duì)人才的爭(zhēng)奪是一場(chǎng)大戰(zhàn)

　　我覺(jué)得關(guān)鍵還在于我們的人的質(zhì)量，并且這永遠(yuǎn)會(huì)是問(wèn)題的關(guān)鍵。如果我們能夠找到最優(yōu)秀的人（當(dāng)然這越來(lái)越難了），給他們好的待遇，激勵(lì)他們不斷向上，幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃，從而使得這里成為最有吸引力的地方，給正確的人提供正確的機(jī)會(huì)。

　　如果我們能做到所有這些，我們就會(huì)一直處在領(lǐng)先的位置上，如果做不到，我們就會(huì)掉下來(lái)。不管發(fā)生什么，在技術(shù)領(lǐng)域，全球化或是其他什么領(lǐng)域發(fā)生變化，這個(gè)道理都不會(huì)變。

　　但我可以這樣說(shuō)：對(duì)人才的爭(zhēng)奪會(huì)是一場(chǎng)大戰(zhàn)，非常激烈的大戰(zhàn)。我也越來(lái)越傾向于認(rèn)為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是任何跟我競(jìng)爭(zhēng)人才的公司，不管它處在哪一個(gè)領(lǐng)域。

　　俞敏洪：內(nèi)部培養(yǎng)與外部挖掘

　　對(duì)于管理體系的人才，一般我會(huì)先篩選人，然后經(jīng)過(guò)背景調(diào)查，看它在各方面是否適合新東方的要求。如果適合，我會(huì)把他安排在身邊，觀察他的行為方式。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，如果這個(gè)人基本方面沒(méi)有問(wèn)題，就給他放在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的崗位上，看他運(yùn)作的步驟怎么樣。一旦他比較成熟了，再把他放在比較重要的管理崗位。

　　新東方的人才，有一大半是內(nèi)部培養(yǎng)的，這樣比較容易看到他是怎樣成長(zhǎng)起來(lái)的。對(duì)于管理體系中的專業(yè)人才，比如財(cái)務(wù)、審計(jì)、資本運(yùn)作、市場(chǎng)推廣人員，我們則一般從外部挖掘，當(dāng)然首先要看他以往的工作業(yè)績(jī)。

　　孫大午：我的人才觀——專注、忠誠(chéng)、有根

　　關(guān)于“人才”我剛才說(shuō)了三點(diǎn)：第一，專心專注地做事；第二，要有忠誠(chéng)；第三，要敬天祭祖、有根文化。這才是人才的概念。