二十年來,“百人計劃”已支持了數(shù)千名優(yōu)秀人才,培養(yǎng)造就了一批領銜式的學科帶頭人。大批“百人計劃”引進人才或獲得國家杰出青年科學基金,或擔任“973”項目首席科學家、“863”項目負責人,或擔任國家和中科院重點實驗室主任,或走上了所、局級以上的領導崗位。
二十年來,“百人計劃”取得了一批重要的科研成果。在“百人計劃”的支持下,年輕的科學家面向世界科學前沿和國家戰(zhàn)略需求,在各自的研究領域開展了富有特色的創(chuàng)新性研究。
二十年來,“百人計劃”促進了中科院科技創(chuàng)新隊伍結構的優(yōu)化和梯隊建設。他們的加盟不僅補充、壯大了中科院的科技將帥人才隊伍,也極大地改善了創(chuàng)新骨干的學歷結構和年齡結構。
其實,一路走來,“百人計劃”并非一成不變。為了創(chuàng)造更加適合年輕學術帶頭人的環(huán)境,它同樣經歷了不斷改進和提升的過程。
2002年初,在對“百人計劃”的進展和實施情況進行了全面摸底調研的基礎上,中科院決定對計劃的管理模式進行重大改革和調整,“百人計劃”入選者從原來的“所先行推薦、院評審決策”,改變?yōu)?ldquo;所自主決策、院擇優(yōu)支持”。新管理模式避免了人才浪費,研究所在引進人才方面的主體作用得以充分發(fā)揮。
未來,我國科學發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存,“百人計劃”在繼承以往優(yōu)秀經驗的基礎上,仍有一些地方需要改善,進而繼往開來,再次揚帆起航。
在人才培育和吸引方面,應該發(fā)揮人才的主體地位和作用,以前瞻性的眼光,在更高的起點上培養(yǎng)和造就大批高素質科研人才。
同時,與發(fā)達國家相比,我國科研的差距已不再表現(xiàn)在硬件上,而是表現(xiàn)在人才的軟環(huán)境等方面。因此,要想打贏“明天的戰(zhàn)爭”,還要摒棄只追求眼前利益、急功近利的短視和狹隘行為。
另外,在科研評價體系方面,應堅持科學性、整體性、前瞻性、可行性原則。首先,評價指標體系的建立應該強調理論和實際相結合,充分考慮科研評價體制的內外因;其次,評價體系的建立應力求反映未來事物的發(fā)展趨勢,保證評價結果的有效性。
中國-博士人才網發(fā)布
聲明提示:凡本網注明“來源:XXX”的文/圖等稿件,本網轉載出于傳遞更多信息及方便產業(yè)探討之目的,并不意味著本站贊同其觀點或證實其內容的真實性,文章內容僅供參考。