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創(chuàng)業(yè)者如何約見大人物?

時間:2013-10-16來1源:中國企業(yè)家網(wǎng) 作者:史蒂夫·布蘭科
  文|史蒂夫·布蘭科,斯坦福大學創(chuàng)業(yè)學教授

  杰森是我認識幾十年的一位創(chuàng)業(yè)者,今天他來到了我的農(nóng)莊拜訪我。他剛剛把自己的公司高價出售了,現(xiàn)在正在考慮下一步打算。因為他不在硅谷,所以他想利用電子郵件認識一些硅谷的投資者和企業(yè)高管,并且交流一下看法。

  我每天都收到上百封電子郵件,其中大部分都是在說“我要和你一起喝杯咖啡,聊聊我的想法”,或者“我有事向您請教”。為了躲避這種煩擾,我現(xiàn)在不得不對這種郵件進行過濾了。所以我就很好奇,杰森到底在通過什么方式跟那些大忙人建立聯(lián)系呢?

  “哦,我說我有些想法,能否一起喝杯咖啡聊聊。”我這時意識到大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者確實不知道如何讓那些大忙人注意自己,并與其會面。

  硅谷有一種“互助文化”,不要求任何回報的情況下,我們盡量互相幫助。這是一種出現(xiàn)在1960年代的文化。當時因為半導體業(yè)務面臨強大的外部對手,所以同行會互相幫助,來共同解決芯片制造過程中的各種漏洞。這種文化在1970年代的“家釀計算機俱樂部”中繼續(xù)保持,并一直延續(xù)到今天。不過情況也有點變化,就拿我來說吧,因為我一直在教學生創(chuàng)業(yè),所以我的會客清單第一位的肯定是我目前的學生,然后是以前的學生,然后是我投資的風險投資公司,最后才是其他不相干的陌生人。但是現(xiàn)在,我已經(jīng)教過了一千多名學生,所以每天我的約見請求還是過于多了,多到我實在無力應對。(我曾經(jīng)想通過更進一步的要求來過濾這些邀約:一定要在我公司見面,邀約者所在工作地點必須距離斯坦福大學一小時車程之內(nèi),但是這都已然不夠了。)

  所以,我又想了用另外的方法來篩選與誰見面。

  我不是一個投資者,所以我不是來找創(chuàng)業(yè)者進行投資交易的。這些創(chuàng)業(yè)者找到我是因為他們認為我可以為他們提供有價值的建議。

  如果我有無限的時間,我會接受所有“喝杯咖啡吧,我有個點子”的邀約。但我顯然沒有這么多時間。所以我現(xiàn)在會優(yōu)先考慮的是:誰能給我提供一些回報。

  不,我說的可不是錢,也不是股票。我指的是,誰能教給我一些我不知道的有趣東西。所以,如果有聰明點的創(chuàng)業(yè)者對我說,“我想跟您喝杯咖啡跟您交流一下想法,我剛學會了關于某個行業(yè)或領域的知識,我想跟您說說。”我一定會欣然接受的。

  這樣,對我來說,見面就從一個單向地向對方分享的事情,變成了一個雙向互相學習的過程。我的這種要求,無疑對邀約者提出了新的挑戰(zhàn):這迫使他們?nèi)ニ伎,他們有什么東西值得分享,并且以一種引人入勝的方式分享給他人。

  雖然這聽起來像一個“如何獲得與喬布斯會面機會”的噱頭,不過有意思的是,這種“雙向交流的會談”,也可以用于創(chuàng)業(yè)者們尋找客戶,我每次都跟我的學生們說:“不要只是詢問你的客戶什么時候有時間,而是要讓他們相信,和我交談可以得到有用的技能和知識。”

  相信我,這種方法會在約見大忙人時增加很多勝算的,無論你要見的人是投資者、公司高管還是退休創(chuàng)業(yè)者。

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