縱觀近年來(lái)各地的人才引進(jìn)工作，引才“不差錢(qián)”現(xiàn)象比比皆是。加大對(duì)引才的投入本無(wú)可厚非，但一些地方招引人才過(guò)程中，對(duì)地方的發(fā)展實(shí)際和人才需求欠細(xì)致分析，過(guò)度推崇“以財(cái)引才”、盲目招引高層次人才，這往往會(huì)造成錢(qián)財(cái)和人才的“雙重”浪費(fèi)，不利于人才隊(duì)伍建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。筆者認(rèn)為，必須創(chuàng)新引才工作，強(qiáng)化人才引進(jìn)的“成本意識(shí)”。
引才要與需求匹配，不貪求“高才”。有的地方在招引人才過(guò)程中不充分考慮地方的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才需求，一味“貪大求洋”，片面認(rèn)為“高才”就能帶來(lái)高效益，既加大了引才的成本，更會(huì)因不能最大化地發(fā)揮人才作用，造成“智力浪費(fèi)”。各地在引才過(guò)程中，一方面要做好人才需求的調(diào)研工作，做到按需引才，讓引進(jìn)的人才都能才盡其用。另一方面，要整合產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)施“聯(lián)合”引才，讓人才服務(wù)一個(gè)產(chǎn)業(yè)或幾個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人才資源的最大化利用。
引才要與養(yǎng)才結(jié)合，不埋沒(méi)“土才”。不能片面認(rèn)為“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，在外部引才的同時(shí)更要重視培養(yǎng)內(nèi)部人才、“鄉(xiāng)土人才”。外部引才不但成本高，而且需要一定的適應(yīng)期，而培養(yǎng)本土人才既可以大大節(jié)省成本，更因地緣關(guān)系具有穩(wěn)定性高、易溝通、熟悉地方產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。各地在風(fēng)風(fēng)火火引才的同時(shí)，必須重視本土人才的培養(yǎng)，既要通過(guò)發(fā)掘出有潛力的本土人才，建好后備人才資源庫(kù)，還需要通過(guò)定向委培、技能培訓(xùn)等形式給本土人才學(xué)習(xí)提升提供更多的機(jī)會(huì)。
薪酬要與績(jī)效掛鉤，不虧待“英才”。人才以用為本，只有發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)取得了明顯的實(shí)效，享受高薪酬待遇才順理成章。在人才招引過(guò)程中，制定薪酬待遇應(yīng)該與人才的工作績(jī)效掛鉤，而不應(yīng)給予其恒定而豐厚的薪資報(bào)酬，因?yàn)檫@種“旱澇保收”的薪酬機(jī)制既不利于最大限度地促進(jìn)人才創(chuàng)新，也變相加重用人單位的負(fù)擔(dān)。要更好地推行浮動(dòng)薪酬制度，就必須建立科學(xué)的人才績(jī)效考評(píng)機(jī)制，吸取成功地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，制定完善的基本薪酬與風(fēng)險(xiǎn)薪酬的比例與操作程序，真正實(shí)現(xiàn)按勞取酬，讓人才與用人單位共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
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