最新發(fā)布的2013年《國(guó)際人才藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)留學(xué)生發(fā)展報(bào)告》顯示，近五年回國(guó)的留學(xué)人員近80萬(wàn)人，接近前30年的3倍。但企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的是那些研究“高精尖”技術(shù)的高層次人才，而大多數(shù)學(xué)歷普通的“海歸”，反而在就業(yè)中高不成低不就，成了尷尬的“夾心層”，甚至直接成了無(wú)法就業(yè)的“海待”。
“海歸”既有國(guó)際視野，又有中國(guó)情懷，還有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，是一個(gè)智力密集的群體。“海歸”數(shù)量的迅速增長(zhǎng)，不僅反映了“海歸”們對(duì)于祖國(guó)的熱愛(ài)和依戀，亦折射了國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷優(yōu)化。然而，“多數(shù)平庸的‘海歸’”不免“成了尷尬的‘夾心層’”，意味著這些“海歸”一時(shí)處在“夾縫”里進(jìn)退維谷，不知所措。
“海歸”之所以成為“夾心層”，雖然有自身“高精尖”不足的原因，更有觀(guān)念狹窄之故。比如，有的創(chuàng)業(yè)思維依然停留在以復(fù)制國(guó)外科技成果和模式為主上，欲以此重拾昔日曾經(jīng)的輝煌。殊不知，這種業(yè)態(tài)早已淘汰。真格基金創(chuàng)始人徐小平曾講過(guò)一件“趣事”：某“海歸”在做一個(gè)給農(nóng)村送貨的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。他帶著iPad下鄉(xiāng)，到鄉(xiāng)下給農(nóng)民看，農(nóng)民也會(huì)點(diǎn)貨，但從來(lái)不在他那購(gòu)買(mǎi)，他們?cè)谒抢锟戳藮|西后全去淘寶、京東下單了。原因何在？原來(lái)，這位“海歸”不太了解中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣，甚至不了解中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)擁有世界最強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺(tái)。
走出“夾心層”，關(guān)鍵是“海歸”們要“接地氣”。所謂“接地氣”，既要把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)的宏觀(guān)走向及其相關(guān)政策，又要盡可能熟悉企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才培養(yǎng)等諸多方面的情況。也要放下架子，善于和本土人才合作，通過(guò)“良性嫁接”、“有效發(fā)酵”，自己的優(yōu)勢(shì)才能最大限度地得到發(fā)揮，也才能變單個(gè)優(yōu)勢(shì)為綜合優(yōu)勢(shì)，變短期優(yōu)勢(shì)為長(zhǎng)效優(yōu)勢(shì)。
讓“海歸”歸有所依、歸有所得、歸有所成，尤其是讓處于夾心層的“海歸”們?cè)缭缱叱鰥A縫，不做“海待”，政府固然要為他們營(yíng)造更加開(kāi)放的社會(huì)氛圍、創(chuàng)設(shè)更優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，但“海歸”自己也要勇于和善于在“接地氣”上邁出扎實(shí)、有力的步子，使自己擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)的理念更加符合中國(guó)的實(shí)際情況。
“海歸”既有國(guó)際視野，又有中國(guó)情懷，還有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，是一個(gè)智力密集的群體。“海歸”數(shù)量的迅速增長(zhǎng)，不僅反映了“海歸”們對(duì)于祖國(guó)的熱愛(ài)和依戀，亦折射了國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷優(yōu)化。然而，“多數(shù)平庸的‘海歸’”不免“成了尷尬的‘夾心層’”，意味著這些“海歸”一時(shí)處在“夾縫”里進(jìn)退維谷，不知所措。
“海歸”之所以成為“夾心層”，雖然有自身“高精尖”不足的原因，更有觀(guān)念狹窄之故。比如，有的創(chuàng)業(yè)思維依然停留在以復(fù)制國(guó)外科技成果和模式為主上，欲以此重拾昔日曾經(jīng)的輝煌。殊不知，這種業(yè)態(tài)早已淘汰。真格基金創(chuàng)始人徐小平曾講過(guò)一件“趣事”：某“海歸”在做一個(gè)給農(nóng)村送貨的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。他帶著iPad下鄉(xiāng)，到鄉(xiāng)下給農(nóng)民看，農(nóng)民也會(huì)點(diǎn)貨，但從來(lái)不在他那購(gòu)買(mǎi)，他們?cè)谒抢锟戳藮|西后全去淘寶、京東下單了。原因何在？原來(lái)，這位“海歸”不太了解中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣，甚至不了解中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)擁有世界最強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺(tái)。
走出“夾心層”，關(guān)鍵是“海歸”們要“接地氣”。所謂“接地氣”，既要把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)的宏觀(guān)走向及其相關(guān)政策，又要盡可能熟悉企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才培養(yǎng)等諸多方面的情況。也要放下架子，善于和本土人才合作，通過(guò)“良性嫁接”、“有效發(fā)酵”，自己的優(yōu)勢(shì)才能最大限度地得到發(fā)揮，也才能變單個(gè)優(yōu)勢(shì)為綜合優(yōu)勢(shì)，變短期優(yōu)勢(shì)為長(zhǎng)效優(yōu)勢(shì)。
讓“海歸”歸有所依、歸有所得、歸有所成，尤其是讓處于夾心層的“海歸”們?cè)缭缱叱鰥A縫，不做“海待”，政府固然要為他們營(yíng)造更加開(kāi)放的社會(huì)氛圍、創(chuàng)設(shè)更優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，但“海歸”自己也要勇于和善于在“接地氣”上邁出扎實(shí)、有力的步子，使自己擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)的理念更加符合中國(guó)的實(shí)際情況。
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