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引才要加強(qiáng)“容量評估”

時間:2013-12-04來1源:《中國組織人事報》 作者:李溪
  當(dāng)前,許多地方都通過創(chuàng)建機(jī)構(gòu)、提高待遇、拓展發(fā)展空間等各種辦法和手段,千方百計引進(jìn)人才。然而,一些地方把握不準(zhǔn)需求實際,在引才工作中一味強(qiáng)調(diào)“為我所有”,導(dǎo)致“人才過剩”,既不利于合理用才,又在一定程度上造成其他地方人才資源緊張。要確保人盡其才,才盡其用,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才引進(jìn)前期“容量評估”工作。

  “容量評估”,是指在人才引進(jìn)前,以專業(yè)、行業(yè)分工為基準(zhǔn),對現(xiàn)有人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和效益等進(jìn)行綜合分析,結(jié)合發(fā)展實際,從數(shù)量、年齡、專業(yè)等范疇對人才需求做出有效、合理的評估,以此作為人才引進(jìn)的依據(jù)。

  做好人才“容量評估”,首先,要堅持實事求是,根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際,摸準(zhǔn)未來幾年甚至更長時間人才工作的發(fā)展思路和方向,科學(xué)制定引才規(guī)劃。其次,與各行業(yè)、企業(yè)建立密切聯(lián)系,廣泛征求意見建議,實時掌握他們的人才需求,增強(qiáng)人才引進(jìn)的針對性。同時,充分發(fā)揮高校、行業(yè)協(xié)會以及各種人才組織的作用,加強(qiáng)研究論證,搭建交流平臺,并做好情況跟蹤,掌握人才流動動向,提高人才引進(jìn)的有效性。

  伴隨著發(fā)展的需要,人才的爭奪也會越來越激烈。在目前人才資源稀缺,人才爭奪激烈的形勢下,“看鍋下米”,搞好人才“容量評估”,因需引才,合理用才顯得更為重要,只有這樣,才能有效化解人才困局。

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