當(dāng)前，許多地方都通過創(chuàng)建機(jī)構(gòu)、提高待遇、拓展發(fā)展空間等各種辦法和手段，千方百計引進(jìn)人才。然而，一些地方把握不準(zhǔn)需求實際，在引才工作中一味強(qiáng)調(diào)“為我所有”，導(dǎo)致“人才過剩”，既不利于合理用才，又在一定程度上造成其他地方人才資源緊張。要確保人盡其才，才盡其用，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才引進(jìn)前期“容量評估”工作。
“容量評估”，是指在人才引進(jìn)前，以專業(yè)、行業(yè)分工為基準(zhǔn)，對現(xiàn)有人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和效益等進(jìn)行綜合分析，結(jié)合發(fā)展實際，從數(shù)量、年齡、專業(yè)等范疇對人才需求做出有效、合理的評估，以此作為人才引進(jìn)的依據(jù)。
做好人才“容量評估”，首先，要堅持實事求是，根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際，摸準(zhǔn)未來幾年甚至更長時間人才工作的發(fā)展思路和方向，科學(xué)制定引才規(guī)劃。其次，與各行業(yè)、企業(yè)建立密切聯(lián)系，廣泛征求意見建議，實時掌握他們的人才需求，增強(qiáng)人才引進(jìn)的針對性。同時，充分發(fā)揮高校、行業(yè)協(xié)會以及各種人才組織的作用，加強(qiáng)研究論證，搭建交流平臺，并做好情況跟蹤，掌握人才流動動向，提高人才引進(jìn)的有效性。
伴隨著發(fā)展的需要，人才的爭奪也會越來越激烈。在目前人才資源稀缺，人才爭奪激烈的形勢下，“看鍋下米”，搞好人才“容量評估”，因需引才，合理用才顯得更為重要，只有這樣，才能有效化解人才困局。
“容量評估”，是指在人才引進(jìn)前，以專業(yè)、行業(yè)分工為基準(zhǔn)，對現(xiàn)有人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和效益等進(jìn)行綜合分析，結(jié)合發(fā)展實際，從數(shù)量、年齡、專業(yè)等范疇對人才需求做出有效、合理的評估，以此作為人才引進(jìn)的依據(jù)。
做好人才“容量評估”，首先，要堅持實事求是，根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際，摸準(zhǔn)未來幾年甚至更長時間人才工作的發(fā)展思路和方向，科學(xué)制定引才規(guī)劃。其次，與各行業(yè)、企業(yè)建立密切聯(lián)系，廣泛征求意見建議，實時掌握他們的人才需求，增強(qiáng)人才引進(jìn)的針對性。同時，充分發(fā)揮高校、行業(yè)協(xié)會以及各種人才組織的作用，加強(qiáng)研究論證，搭建交流平臺，并做好情況跟蹤，掌握人才流動動向，提高人才引進(jìn)的有效性。
伴隨著發(fā)展的需要，人才的爭奪也會越來越激烈。在目前人才資源稀缺，人才爭奪激烈的形勢下，“看鍋下米”，搞好人才“容量評估”，因需引才，合理用才顯得更為重要，只有這樣，才能有效化解人才困局。
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