全國兩會(huì)期間，習(xí)近平總書記在與廣東團(tuán)代表一起討論全面深化改革、促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題時(shí)，提出要“騰籠換鳥”、“鳳凰涅槃”。對(duì)于人才工作，也不妨多些“騰籠換鳥”思維。
現(xiàn)在一些企業(yè)人才存在引不進(jìn)、留不住、干不好的問題，一個(gè)重要原因就是企業(yè)的關(guān)鍵崗位被一些所謂資格“老人”把持著。這些人往往習(xí)慣于按老套路出牌，照老規(guī)矩辦事，對(duì)“半路殺進(jìn)來”的人才并不待見。當(dāng)引進(jìn)人才試圖創(chuàng)新時(shí)，“老人”們不支持、不配合甚至暗中使絆，往往會(huì)出現(xiàn)讓改革“胎死腹中”或“淺嘗輒止”的狀況，使人才成為擺設(shè)的“花瓶”。
以企業(yè)為例，有的企業(yè)之所以基業(yè)長(zhǎng)青，一個(gè)共同的秘訣就是堅(jiān)持請(qǐng)人才挑大梁，讓能者居其位，借助人才“騰籠換鳥”，推動(dòng)產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。而反觀那些人才老化卻不愿“換血”的企業(yè)，多數(shù)要么“長(zhǎng)不大”，始終徘徊在作坊式簡(jiǎn)單經(jīng)營中；要么“做不長(zhǎng)”，轉(zhuǎn)瞬湮沒在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮里。
因此，各地人才工作單位要引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)主站在“做百年品牌”的高度，在把握企業(yè)戰(zhàn)略方向的前提下，逐步讓目光短淺、思想守舊的“老人”淡出管理層面和研發(fā)領(lǐng)域；拿出疑人不用，用人不疑的膽識(shí)，真正把有真才實(shí)學(xué)的人才放到能“拍板定錘”的位置，讓他們可以心無旁騖，一門心思抓技術(shù)研發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代；可以放開手腳，大刀闊斧推行現(xiàn)代企業(yè)制度，使運(yùn)營管理科學(xué)高效。只有這樣，人才方能才盡其用，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。
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