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周建琨:轉(zhuǎn)型升級首在人才升級

時(shí)間:2014-03-26來1源:《中國組織人事報(bào)》 作者:周建琨

  習(xí)近平總書記指出:西部要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展,更需要重視人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是強(qiáng)國之本、競爭之基、轉(zhuǎn)型之要,綜觀世界發(fā)展史,每次成功的經(jīng)濟(jì)追趕,都是人力資本的成功追趕,人才指數(shù)決定了一個(gè)地方的發(fā)展指數(shù),人才的“短板”和“鴻溝”成為制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要瓶頸。要堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)造就規(guī)模宏大的人才隊(duì)伍,充分釋放人才紅利。

  圍繞緊缺急需引才。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè),人才層次決定產(chǎn)業(yè)高度。實(shí)踐證明,區(qū)域內(nèi)大師級高層高端人才智力一旦轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,就會(huì)對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生指數(shù)效應(yīng),就會(huì)形成“人才驅(qū)動(dòng)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展-人才集聚”的良性循環(huán)鏈?梢哉f,有什么樣的人才,就能發(fā)展什么樣的產(chǎn)業(yè),引進(jìn)一個(gè)核心人才,往往能帶來一個(gè)團(tuán)隊(duì),興起一個(gè)產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)一方發(fā)展。當(dāng)前,人才工作一定程度上還存在高層次、高技能人才緊缺,重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵行業(yè)領(lǐng)軍人才匱乏的現(xiàn)象。解決發(fā)展對人才的需求,既需著眼長遠(yuǎn)加大培養(yǎng),更需立足當(dāng)前大力引進(jìn)。要堅(jiān)持人才與項(xiàng)目相結(jié)合,實(shí)施“人才+項(xiàng)目”捆綁引進(jìn)機(jī)制,以項(xiàng)目帶人才,以人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè);堅(jiān)持人才與資本相結(jié)合,大力發(fā)展科技金融,為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新人才提供創(chuàng)業(yè)支持。要通過開展招商引才、項(xiàng)目引才和技術(shù)引才等專項(xiàng)活動(dòng),探索“候鳥型”、“契約型”、“季節(jié)型”人才引進(jìn)形式,做到智力流動(dòng)、來去自由,充分用好國內(nèi)和全球人才資源。

  圍繞轉(zhuǎn)型升級育才。人才是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之源,是轉(zhuǎn)型升級的核心動(dòng)力。發(fā)展模式的升級轉(zhuǎn)型,都需要足夠的專門人才作保障?梢哉f,抓轉(zhuǎn)型升級就要抓好人才升級,是以人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前,安順既面臨著培養(yǎng)出來的人才與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要相脫節(jié)的問題,又面臨著人才總量不足、增長不快、流失嚴(yán)重的壓力。這要最大限度地挖掘和使用好本土人才、已有人才的同時(shí),加大人才培育投入,實(shí)現(xiàn)人才資源存量得以盤活、增量大幅提升、總量迅速增加。分類制定專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、社會(huì)工作人才等發(fā)展規(guī)劃,采取集中授課培訓(xùn)、體驗(yàn)式掛職、實(shí)踐鍛煉培訓(xùn)等多種形式,加大對專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)的力度。突出加大繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)力度,每年遴選專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)管理人才、高技能人才,到省內(nèi)外著名高校、科研院所、企業(yè)研修。突出抓好人才素質(zhì)提升,樹立贏在學(xué)習(xí)、勝在改變的理念,大興學(xué)習(xí)之風(fēng),迫使每名干部積極主動(dòng)更新知識(shí)結(jié)構(gòu),讓每個(gè)人都在發(fā)展中體現(xiàn)自身價(jià)值,發(fā)揮自身效能。

  圍繞環(huán)境優(yōu)化聚才。“鳥無定棲,林茂則赴。”人才就如候鳥,哪里環(huán)境好,就往哪里聚。做好人才聚集工作,必須拿出周公吐哺之心、三顧茅廬之志、伯樂相馬之能,做到用宏偉事業(yè)感召人才,用良好環(huán)境凝聚人才,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引人才,用合理待遇激勵(lì)人才,放開視野選人才,不拘一格用人才,人盡其才、才盡其用,把安順打造成為優(yōu)秀人才向往之地、聚集之地、成功之地。要突出抓好人才工作生活保障,建設(shè)10個(gè)人才小區(qū)、1000套人才公寓,1000套人才公共租賃住房;實(shí)行“人才服務(wù)綠卡”制度,向高層次和高技能人才發(fā)放綠卡,持卡者在住房、經(jīng)費(fèi)資助、子女入學(xué)、職稱評定等方面享受優(yōu)惠政策和便捷服務(wù)。

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