4月8日-11日，博鰲亞洲論壇在中國海南省博鰲召開。會上，記者專訪正和島創(chuàng)始人兼首席架構師劉東華。

　　記者：東華很高興在博鰲我們有這樣能跟您有聊一聊的機會，其實正和島參與博鰲，作為博鰲的官方合作伙伴已經好幾屆了，今年有什么新的趨勢跟動態(tài)，可以跟我們分享一下。

　　劉東華：博鰲其實最早從第一屆、第二屆我就來，后來就是斷了好多年。從前年正和島成立之后，我們在博鰲做了一個正和島夜話，因為博鰲他特別大的一個優(yōu)勢，國家也特別重視，國內外重量級的嘉賓也比較多，而我們的優(yōu)勢就是我們對話題的選擇，一般來說都能選得比較準，就是比較能切合大家的需求。同時嘉賓因為這么多年積累的那種朋友的這種信任，大家也很自然的就我們搭一個平臺就會來很多重要的嘉賓。同時氣氛也會比較好，就大家都會比較放得開，所以確實從前年的正和島夜話，很多人從夜話以后了解的正和島，尤其高端的人群，而且正和島夜話從此也成了，在博鰲論壇也成了一個品牌和口碑。

　　今年就一點新的，加進了新的內容，一個是我們的主題。今年的主題也有點意思，我們確定了一個叫誠信的成本與紅利，因為幾年前我就曾經提出來過，我說中國社會的兩大紅利，就未來十年。中國社會的兩大紅利，我說一個是制度創(chuàng)新的紅利，現(xiàn)在克強總理講這個改革紅利，我說制度創(chuàng)新的紅利。

　　記者：其實是一回事。

　　劉東華：其實是一回事，一個是人才的紅利，大家不都說中國的人口紅利已經過去了嗎！但我覺得人才的紅利才剛剛開始。就中國的人才的潛能遠遠沒有釋放出來，這根我們的改革深化到位也是密切相關的，尤其體制內我覺得大量的精英，那個潛能遠遠沒有釋放出來。中國企業(yè)我認為是兩大紅利，一大紅利就是創(chuàng)新的紅利。創(chuàng)新的紅利，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。在這個就沒有什么，我覺得就是這個大家都比較容易理解。誠信紅利呢確實應該是，應該是我們、因為沒有聽別人提過，大家往往把誠信當作一個成本，甚至大家覺得誰講誠信誰吃虧吧！所以既然吃虧誰愿意去講誠信呢，誰不講誠信誰失信也收到太大的懲罰，所以就是我當時就提出這樣一個概念，我們應該能看到這樣一個未來。就是大家覺得講誠信吃虧，都不愿意講誠信。不愿意講誠信的話，實際上你的產品服務，尤其你的品牌它就出來。就在大家都不愿意講誠信的時候，你先講誠信了，就像存錢一樣。實際上將來的回報會是非常大的，所以今年我們提出誠信的成本與紅利，原來只是講誠信的紅利、誠信紅利，今年是等于把這個成本放到前面，你要想那個紅利你必須。

　　記者：先承擔責任。

　　劉東華：對先愿意自覺的愿意付出這種成本，而且這個成本是，如果你知道紅利在后面等著的話，你也非常樂意付出這個成本。

　　記者：就不確定的。

　　劉東華：尤其昨天你像劉總，就聯(lián)想創(chuàng)始人劉總在現(xiàn)場，他就是一個活生生的例子。因為劉總付出的成本確實很多，就大大小小只要是、比如說我跟他打交道這么多年，只要他承諾的事，甚至他沒有承諾的事，他沒有承諾但是朋友需要他能做到他也努力去做到，因為這里面確實有很多讓我自己感動的事情，當然他如果承諾了，不管他自己多難他都會去兌現(xiàn)。當然最簡單的小例子，比如說他為了約會不遲到，經常是吧我們都知道北京堵車那么厲害，他經常就是會提前不但把堵車考慮在內，而且提前會半個小時到一個小時到達，到了之后自己在車上工作，工作到那個點然后上去，你想他那么重要的一個人，為了不遲到他愿意付出，這都是成本。非常高的成本，當然紅利就是你想一想，劉總說什么大家不相信嗎！他說什么大家都相信。那就是你相信就是這種各種。

　　記者：資源就會向你聚攏。

　　劉東華：都會向你集中，而且正好就今年的正和島夜話，一個特別重要的一個新的，我們加進一個新的內容，就是我們在液化推出了正和島全球領袖部落，就一個啟動儀式搞了一個啟動儀式，你也知道我們正和島我們現(xiàn)在有一百多個企業(yè)家的，各種各樣的部落，就是不同行業(yè)不同區(qū)域不同興趣偏好，不同話題島內的這些企業(yè)家誰在某個方面有特殊的優(yōu)勢，愿意在哪個方面為大家做貢獻，登高一呼在有些鐵桿愿意一起來支撐，然后申請平臺就可以、平臺認可了一個部落就成立了。然后承擔主要責任的就是酋長，剛才我說的全球領袖工作就等于是正和島，里面的一個最高級別的一個企業(yè)家的圈子，是中國的年收入500億以上的這些、主要是民營企業(yè)家，就市場型的企業(yè)家。

　　因為市場型的企業(yè)，因為國有企業(yè)有的它可能更多的靠特殊的資源，特殊的政策他可能還不是充分競爭的一個結果。所以我們這個千億領頭部落的企業(yè)家，主要還是這些市場型的，聯(lián)想、復興、萬達、吉利，國內我們也有一個特別重要的合作伙伴，就美國的新富公司他的創(chuàng)始人史蒂夫，也因為他是全球研究CEO領導力的，也是非常知名的一個專家。他的一本書非常有名的一本書，就叫《CEO的秘密》。他原來是研究西方的CEO全球500強，后來又來到中國研究中國的企業(yè)家，就跟我們合作跟正和島跟中國企業(yè)家俱樂部合作。他的優(yōu)勢、當然最大的優(yōu)勢他是西方、這個全球500強這些企業(yè)家，我們的優(yōu)勢是中國，所以剛才我說的一個全球領袖部落，實際上就是一個相當與一個橫跨中外的一個千億領袖俱樂部，千億級的商界領袖俱樂部。

　　因為不同發(fā)展階段，不同規(guī)模不同噸位的企業(yè)，他面臨的問題和困惑都是不一樣的，所以這些大家伙，他們有共同的一些問題，共同的需要，尤其中西方。當然了實際上在這過程中，我做這個事就是很自然的發(fā)現(xiàn)，比如說西方的一些企業(yè)到中國來，要想找聯(lián)想找劉總或者找萬達找王總王健林，他確實找不到，因為他一般的，要通過一般的程序其實是很難的，他確實對接不上。而現(xiàn)在我們搭建這個平臺，就實際上這些巨人他就可以非常直接的，在這個平臺上可以直接到達。當然現(xiàn)在因為所有就中國的這種千億級和西方的，當然我們西方、對西方的這個會員可能噸位要求更高一些，因為畢竟他們成長的時間更長嘛！其實他們基本上都是在全球布局了，你想那種千億級的企業(yè)更小的、很多企業(yè)現(xiàn)在都在全球布局，更不用說那個。所以他們這個需求也是非常強烈的，尤其中國的這樣一個企業(yè)家、頂級的企業(yè)家群體，起來之后西方他又想來接觸，但是又沒有很好的渠道。因為你要合作首先解決信息不對稱。

　　記者：對。

　　劉東華：首先解決信任了解的問題。

　　記者：我知道東華你親手建立了中國企業(yè)家俱樂部，這個也是過去這些年來，中國最頂級的商業(yè)群體，那目前的這個全球千億領袖俱樂部，跟原來的企業(yè)家俱樂部他的區(qū)別是在于哪里呢？是在于一個只是中國本土，還是現(xiàn)在這個是中西對話這樣子？

　　劉東華：它主要是兩個區(qū)別，一個就是你說的，中國企業(yè)俱樂都是中國的企業(yè)家，都是中國各個行業(yè)，各個領域的這種代表，這是一個。但中國企業(yè)俱樂部做得非常成功，現(xiàn)在也是公認的中國商界最具凝聚力和影響力的，而且最健康的，因為我們一直倡導這個，要張揚正氣的、誠信的商業(yè)力量。這是推動中國企業(yè)精神社會化了，包括CEC，就是中國企業(yè)俱樂部簡稱CEC，在國際上影響也越來越大。因為我們每年會有一個重要的一個出訪，現(xiàn)在一般都是重要國家的總統(tǒng)、總理發(fā)出邀請，政界、商界、學界，各界最頂級的那些資源的一種交流對接，但就剛才說的，一個是它主要還是，就是中國企業(yè)家。

　　另外呢，就剛才說的那個噸位，噸位也是還是層次不一，其實我們也有幾十億，數(shù)十幾億這個級別的，有百億級別的，也有千億級別，在企業(yè)家內部呢，就是體量也不是很整齊。不是很整齊有的時候，探討一些問題或者合作，其實也不見得就能完全想在一起，所以全球領袖部落就層次更高，然后中外合一。同時就是在價值觀上，可能我們也有一些，就東西方都能融合，都能認可的一些基本的東西。我覺得由我們中國人來發(fā)起這樣的平臺，我覺得也挺驕傲的。因為嚴格說來，我們不說樸實價值，但至少有些人類共通的基本價值，而這些基本價值由誰提出來呢，我們現(xiàn)在，我們提出來，是吧，然后讓西方，讓他們也認可。

　　今天早上我們早餐會，就我們這個全球領袖俱樂部早餐會，你看這些人，大家共同認可的，就是不急于探討合作的事情。首先要知道，我們是誰，我們?yōu)槭裁�，就是把價值取向。比如說我們說誠信這個話題，東西方企業(yè)家都非常認同啊，就我們正和島不有個五誡六規(guī)，其實我們那五誡六規(guī)同樣是用于全球領袖工作，尤其是五誡，因為五誡是價值取向。無誠信的交往，無底線的商業(yè)，無尊嚴的人格，無原則的行善，無良知的享樂，就這些東西肯定，西方的這些企業(yè)領袖肯定他也認為這都是對的。

　　記者：聽你說了這么多，最后想請你總結一下，因為我記得特別清楚，之前有一次跟你做專訪的時候，你說其實你是一個挺懶的人，但是為什么別人還覺得你做成了點事，就至少說這個是所有人都認可的一個結果，是因為你很專注，就是你這么多年來，其實都在這一件事，或者只做一件事，那么現(xiàn)在研究到正和島，包括你這次把這個級別達到這么高，要去做的這一件事情，應該還是秉承著一直以來的一個原則和指導。那最后能不能，就是用一二句話，很清晰的告訴我，你的使命包括正和島的使命，追求到底是，要去實現(xiàn)一個什么東西？背后能夠承載這個使命的可持續(xù)的商業(yè)模式。

　　劉東華：實際上說起來，也有點大，但是也有點樸素，就是確實從來就是，可能我確實是一個理想主義者吧，你總希望因為你的存在，這個世界能夠有什么不一樣，不管大小。就是你來了，因為你在，因為你的努力，這個世界有什么不一樣，就是能不能變得更好一些。其實我從小就有這樣一個，一個愿望吧，但是后來，你也知道，后來其實也并不完全是自己的選擇。就正好在經濟日報，正好為企業(yè)家服務，正好中國企業(yè)家雜志，爛得人家夠資格的都沒人愿意接了，然后你接了，然后也正好，后來就發(fā)現(xiàn)其實如果你能夠為那些，為這個社會創(chuàng)造巨大價值的人群，你幫助他們把事情做得更好，其實你就間接的幫助了這個社會。那你想一想，你幫助的那些人，都是能力超強，就一個企業(yè)如果它發(fā)展做大，它就可以解決千千萬萬人的就業(yè)，千千萬萬家庭的幸福，而且為社會貢獻很大的稅收。如果你做的事情是有價值的話，你就能幫助到千千萬萬企業(yè)和企業(yè)家，那你想想都覺得很了不起。而恰恰就等于是這么多年，就你一直在做著這個，就一直在為這樣一個人群服務，而且你確實，這個企業(yè)家人群就像你所了解的，就他們每個人都有精彩的故事，每個人都讓你能夠學到，不管是學習還是就像我自己說的，天天和企業(yè)家談戀愛，每天都有初戀的感覺。就因為不管是新朋友，不用說了，老朋友總能從它身上發(fā)現(xiàn)很多新鮮的，因為企業(yè)家的學習能力也

　　都是非常強的，所以我覺得這一切都是自然而然的過程。

　　就是你說的商業(yè)模式，主要從傳統(tǒng)的媒體出身，從報社、雜志社、論壇、評價、俱樂部，然后正好互聯(lián)網，移動互聯(lián)網，其實為我們準備好了最好的商業(yè)模式。如果你過去多少年專注的做一件事，你就一定會打造出你的核心能力，所以比如說我做正和島，就是有的朋友說，看明白了說，東華你這個模式太好了，但是沒有辦法，誰學誰死，為什么呢？因為這么多年來你對企業(yè)家這個人群的深度理解，企業(yè)家的人群對你的高度信任，你為企業(yè)家，你的團隊為企業(yè)家提供服務的核心能力，所有這些東西都是做正和島的前提。你把這些東西延伸到移動互聯(lián)網時代的商業(yè)模式上，再把它延伸和放大，所以這個東西現(xiàn)在確實覺得，就是有無限的想象力和創(chuàng)造空間，就展現(xiàn)在你的面前。

　　記者：希望明年博鰲我們再做這樣一個對話，專訪的時候，能聽到更多好的消息，尤其是這些頂級的千億俱樂部，能夠給中國的企業(yè)界帶來更多的，除了思想之外，還有更多實質性的價值。

　　劉東華：好。