當(dāng)前一些地方對人才引進(jìn)重視有加，而對人才評價(jià)缺乏科學(xué)有序的機(jī)制和辦法。對人才評價(jià)，有的只是在綜合考核表上設(shè)個(gè)不起眼的小指標(biāo)，有的滿足于下通知、收表格、審材料。建立系統(tǒng)科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制迫在眉睫。
筆者認(rèn)為，評價(jià)人才要突出“崗位實(shí)績、領(lǐng)域創(chuàng)新、群眾滿意”三個(gè)導(dǎo)向，做到“三問”。一問“東家”，看人才在具體崗位賣力不賣力，對簽約單位貢獻(xiàn)有多大。愛崗敬業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的首要職業(yè)道德。簽約單位是人才服務(wù)、培養(yǎng)和管理的第一責(zé)任人，征求他們意見往往比較全面、客觀。二問“專家”，邀請第三方機(jī)構(gòu)，特別是組織特定領(lǐng)域的專家，專門評定對應(yīng)領(lǐng)域人才的系列成果，解決人才工作部門力量薄弱等“瓶頸”，激勵(lì)人才在各領(lǐng)域奮勇爭先、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。三問“大家”，用發(fā)放問卷調(diào)查、電話網(wǎng)絡(luò)民意測評等方式，讓人才廣泛接受市場消費(fèi)者和普通群眾的監(jiān)督與評價(jià)，激勵(lì)各行各業(yè)的人才提升科研成果投入市場、投入生產(chǎn)的效率，把實(shí)驗(yàn)室里、設(shè)計(jì)圖紙上、核心刊物上、模型展覽上的各種成果，變成讓普通群眾在實(shí)際工作生活中可用可感的便利。
筆者認(rèn)為，評價(jià)人才要突出“崗位實(shí)績、領(lǐng)域創(chuàng)新、群眾滿意”三個(gè)導(dǎo)向，做到“三問”。一問“東家”，看人才在具體崗位賣力不賣力，對簽約單位貢獻(xiàn)有多大。愛崗敬業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的首要職業(yè)道德。簽約單位是人才服務(wù)、培養(yǎng)和管理的第一責(zé)任人，征求他們意見往往比較全面、客觀。二問“專家”，邀請第三方機(jī)構(gòu)，特別是組織特定領(lǐng)域的專家，專門評定對應(yīng)領(lǐng)域人才的系列成果，解決人才工作部門力量薄弱等“瓶頸”，激勵(lì)人才在各領(lǐng)域奮勇爭先、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。三問“大家”，用發(fā)放問卷調(diào)查、電話網(wǎng)絡(luò)民意測評等方式，讓人才廣泛接受市場消費(fèi)者和普通群眾的監(jiān)督與評價(jià)，激勵(lì)各行各業(yè)的人才提升科研成果投入市場、投入生產(chǎn)的效率，把實(shí)驗(yàn)室里、設(shè)計(jì)圖紙上、核心刊物上、模型展覽上的各種成果，變成讓普通群眾在實(shí)際工作生活中可用可感的便利。
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