近日，習(xí)近平總書記在河南尉氏縣考察時(shí)指出，有兩類人要重視：一是本土“永久牌”，他們熱愛故土，工作熱情高，要幫助他們提高素質(zhì)、能力，開闊眼界，更好造福桑梓；另一類是流動(dòng)“飛鴿牌”，交流到當(dāng)?shù)厝温�，他們要多磨練多接地氣，掌握真本事�?br />
“永久牌”、“飛鴿牌”兩類人才，正是本地人才與外來人才的形象比喻。我們黨一貫堅(jiān)持“五湖四海”的用人導(dǎo)向，不分地域，唯才是舉，任人唯賢。所以，一個(gè)單位一般都由“永久牌”和“飛鴿牌”兩類人才共同組成。本地人才是一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)和骨干，外來人才則可以帶來新的思想、新的理念和新的作風(fēng)，二者各有所長(zhǎng)。
雖說同是為了國(guó)家和人民服務(wù)，但由于經(jīng)歷不同、身份各異，在個(gè)別地方也存在兩類人才不能形成合力，甚至產(chǎn)生內(nèi)耗的現(xiàn)象。如何讓這兩類人才演繹各自的精彩？這是一個(gè)值得思考和需要解決的問題。
“永久牌”人才“生于斯，長(zhǎng)于斯”，熟悉當(dāng)?shù)氐臍v史和現(xiàn)在。深厚的故土情，讓他們更向往著翻天覆地的改變。然而，由于常年在一個(gè)地方或單位工作，容易使他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，接受新生事物的能力不強(qiáng)。在與“飛鴿牌”人才的配合中，容易在理念、思路和方式方法上出現(xiàn)摩擦。對(duì)于“永久牌”人才，有關(guān)部門應(yīng)創(chuàng)造條件，讓他們有更多機(jī)會(huì)走出去參觀、學(xué)習(xí)、考察和交流，以幫助他們提高素質(zhì)、能力，開闊眼界，更好造福桑梓。
“飛鴿牌”人才從外地交流到當(dāng)?shù)厝温�，一般都是高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才。但是，由于對(duì)當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)不了解，對(duì)社情民意不熟悉。如果與當(dāng)?shù)馗刹颗浜喜缓�，在工作初期，可能�?huì)出現(xiàn)“水土不服”的問題。對(duì)于“飛鴿牌”人才，有關(guān)部門應(yīng)鼓勵(lì)他們與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)，了解群眾疾苦、傾聽群眾心聲、解決群眾困難，讓他們多磨煉多接地氣，掌握真本事。
一個(gè)單位，有了“永久牌”、“飛鴿牌”兩類人才的存在，無疑有助于避免干部隊(duì)伍思維同化、決策僵化，有助于保持干部隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力。首先，有關(guān)部門應(yīng)合理配置“永久牌”、“飛鴿牌”兩類人才的比例，既能讓本地人才工作有奔頭，又能保持干部隊(duì)伍的活力和良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)。其次，有關(guān)部門應(yīng)以干事創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，辨別和使用干部。無論是什么“牌”的人才，誰工作出彩，誰就應(yīng)得到提拔和重用。只有這樣，才能讓“永久牌”人才干得有勁，讓“飛鴿牌”人才安得下心，共同為地方發(fā)展出力。
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