當前，“贏得人才即贏得未來”漸成社會共識。各地紛紛以人才構(gòu)筑發(fā)展平臺，人才引進成為大勢所趨。政策引才、項目引才、重金引才、職位引才，多種引才辦法競相發(fā)力，人才引進競爭呈現(xiàn)出前所未有的熱度。
人才作為一種特殊資源，其引進有其特殊規(guī)律。如何提高引才效用？重在找準結(jié)合點，緊扣發(fā)展需求、對接人才需求。對于基層縣市而言，人才承載力相對較弱，如何破解“引才難、留才難”難題，做好結(jié)合文章，尤為關鍵。要對接發(fā)展需求。服務發(fā)展，是人才引進的根本目的。各地資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展基礎各異，引才數(shù)量、層次、結(jié)構(gòu)也必當不同。引才首當對自身情況進行全面深入調(diào)研、作出精細精準分析，制訂引才目錄、把準發(fā)展之需，“以需定引”，避免“一窩蜂”地爭搶博士、“一刀切”以學歷畫線，才能引來基層需要之才、引進可用之才。
要對接人才需求。毋庸諱言，給位子、房子、車子都是吸引人才的重要因素。拼資金、拼投入，基層沒有優(yōu)勢。同時，高薪、官位都有一個“天花板”，激勵效應必因時而減弱。“英雄最怕無用武之地”，真正的人才看重的是干事的平臺、成事的機會。從成功的引才案例看，“用武之地”才是人才最需要、最看重的。要根據(jù)不同人才的個性需求，量身定做、優(yōu)質(zhì)服務，切實解決好人才干事創(chuàng)業(yè)過程中的“成長煩惱”，打造環(huán)境優(yōu)勢，才能形成各類人才紛至沓來的良好局面。
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