人才引領(lǐng)發(fā)展的“吳江之路”如何走得更好?“吳江要充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)這一現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢,吸引各類高層次人才,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升和人才集聚的良性互動。”吳江區(qū)委組織部副部長、人才辦主任陳宇說,吳江是江蘇民營經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊,2013年民營企業(yè)銷售收入達(dá)2252億元,在中國民企500強(qiáng)占據(jù)5席。吳江將充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)先發(fā)優(yōu)勢,大力推進(jìn)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才“嫁接”民營經(jīng)濟(jì),充分釋放資本與技術(shù)融合效應(yīng),助推地方經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。
放大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 與人才集聚形成良性互動
說起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,蘇州巨細(xì)信息科技有限公司總經(jīng)理葛金寶忍不住稱贊吳江的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。“巨細(xì)”主要從事紡織軟件開發(fā),去年3月入駐盛澤紡織科技創(chuàng)業(yè)園孵化后,快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,目前已和盛澤當(dāng)?shù)?00多家紡織企業(yè)合作。
一批像“巨細(xì)”這樣具有高成長性的紡織高新技術(shù)企業(yè),在入駐盛澤科創(chuàng)園后迅速邁開產(chǎn)業(yè)化步伐。目前園內(nèi)共有在孵企業(yè)58家,均為紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè),行業(yè)聚集度達(dá)到100%。“這里的企業(yè)依托盛澤紡織雄厚的產(chǎn)銷基礎(chǔ),專注產(chǎn)品研發(fā)和工藝提升,將科技成果迅速實(shí)現(xiàn)商品化,并得到市場及時(shí)的認(rèn)可。”盛澤紡織科技創(chuàng)業(yè)園總經(jīng)理陳忠介紹,盛澤科創(chuàng)園是一家培養(yǎng)具有高成長性紡織高新技術(shù)企業(yè)的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體,實(shí)現(xiàn)了紡織產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的融合互動發(fā)展。
以前,蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的蓬勃發(fā)展,及時(shí)吸引了一大批“星期天工程師”的加盟,較好地解決了企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題。如今,吳江在電子信息、紡織、光電纜等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都建立了比較雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),確立了吸引人才的顯著優(yōu)勢。近兩年,全區(qū)共組建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體54個(gè),新增產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目298項(xiàng),簽訂橫向項(xiàng)目合同139項(xiàng)。吳江還連續(xù)開展“教授博士進(jìn)企業(yè)活動”,共柔性引進(jìn)357名教授博士到我區(qū)企業(yè)掛職半年至一年時(shí)間。
圍繞產(chǎn)業(yè)需求引進(jìn)人才,鮮明的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向讓落戶蘇州的人才有了用武之地,進(jìn)一步吸引了更多人才的腳步。目前,全區(qū)孵化器建設(shè)面積累計(jì)達(dá)到26.6萬平方米,已建成的孵化器累計(jì)入駐企業(yè)255家,累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入約27.9億元。
巧搭創(chuàng)新平臺 民營企業(yè)擔(dān)當(dāng)引才主體
在蘇州市吳江區(qū)亨通集團(tuán)企業(yè)展廳里,最惹眼的是墻面上的巨幅世界地圖,上面分布著紅、藍(lán)兩種不同的標(biāo)記,紅色代表18個(gè)海外銷售中心,藍(lán)色代表產(chǎn)品覆蓋80多個(gè)國家和地區(qū)。但在亨通集團(tuán)董事局主席崔根良眼里,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他給亨通國際化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)定位為“555”,即擁有50%以上的海外市場、50%以上的海外資本和50%以上的國際化人才,到2015年產(chǎn)值突破500億元,躋身世界同行前五強(qiáng)。
從企業(yè)創(chuàng)辦那一天起,亨通就把人才引進(jìn)作為創(chuàng)新發(fā)展的核心戰(zhàn)略,向國內(nèi)外撒出了一張大網(wǎng),堅(jiān)持不懈招攬各路創(chuàng)新人才。亨通集團(tuán)先后組建了由兩院院士及國內(nèi)外知名專家學(xué)者組成的決策智囊團(tuán),成立國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、5個(gè)省級工程技術(shù)研究中心等研發(fā)創(chuàng)新平臺。從引進(jìn)第一位本科生、第一位研究生、第一位總工,到引進(jìn)第一位教授級高工、第一位MBA、第一位海歸……亨通匯聚了行業(yè)內(nèi)諸多領(lǐng)軍人才。
吳江充分發(fā)揮企業(yè)在人才開發(fā)中的主體作用,讓人才釋放出最大的效應(yīng)。亨通、盛虹、恒力、通鼎等傳統(tǒng)民營巨頭產(chǎn)業(yè)發(fā)揮資本優(yōu)勢,通過成立高科技子公司或開展產(chǎn)學(xué)研合作等方式,吸引各類科技創(chuàng)新人才到企業(yè)擔(dān)任科技副總或進(jìn)入企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、公共技術(shù)服務(wù)平臺等進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)附加值。截至2013年,吳江已擁有省級以上企業(yè)院士工作站4家、國家級企業(yè)博士后科研工作站27家、省級企業(yè)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地3家、吳江區(qū)“人才”專家工作站6家,助力吳江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值在低迷市場行情下,逆勢增長8%。
突出企業(yè)主體作用,并非意味著政府撒手不管。吳江強(qiáng)化科技創(chuàng)新人才政策激勵(lì),對獲評吳江區(qū)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的此類人才(團(tuán)體),由政府分別給予20-50萬和50-100萬的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助。
科學(xué)家+企業(yè)家 攜手撐起新興產(chǎn)業(yè)新高度
傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控,要做到隨時(shí)掌握監(jiān)控情況,必須有人一直看監(jiān)視屏幕。人長時(shí)間對著監(jiān)視屏幕會產(chǎn)生視覺疲勞,會造成大量漏報(bào)和誤報(bào)。如何解決這一難題?在吳江汾湖高新區(qū),有一個(gè)高科技企業(yè)做到了。這家名為蘇州市慧視通訊科技有限公司的智能視頻技術(shù)可以提供不間斷自動監(jiān)控,并能對前端監(jiān)控畫面進(jìn)行自動分析,產(chǎn)生異常狀況會及時(shí)報(bào)警。該公司憑借在人臉識別技術(shù)、智能視頻技術(shù)、數(shù)字圖像分析處理技術(shù)等多領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢,快速占領(lǐng)了市場,去年銷售超億元。
“公司發(fā)展比較順利,原因是民營企業(yè)家的市場開拓優(yōu)勢和科技人才的技術(shù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)了完美融合。”總經(jīng)理劉文金介紹,公司是由本地一位民營企業(yè)家與中科院趙春水博士共同出資組建。這位民營企業(yè)家原本從事建筑業(yè),一直有著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的念頭,在了解到趙博士的項(xiàng)目后,雙方一拍即合。一個(gè)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新,一個(gè)利用人脈拓展市場,兩者優(yōu)勢互補(bǔ)帶來企業(yè)快速發(fā)展。
如何讓高層次創(chuàng)業(yè)人才飛躍創(chuàng)業(yè)難關(guān),快速融入?yún)^(qū)域發(fā)展,吳江發(fā)揮民營企業(yè)家有資本、想轉(zhuǎn)型,科技領(lǐng)軍人才懂技術(shù)、有眼光的優(yōu)勢,挑選具有市場前景和增長潛力的高科技初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。吳江依托四大科創(chuàng)園平臺,深入開展人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金需求調(diào)查,主動牽線搭橋,引導(dǎo)民營資本向有資金需求的科技創(chuàng)新型企業(yè)提供融資服務(wù)。
吳江設(shè)立政府天使投資基金,發(fā)揮政府資金“四兩撥千斤”作用,累計(jì)撬動120億的民營資本投入到新興產(chǎn)業(yè)。在民營資本的孵化下,吳江新興產(chǎn)業(yè)占比迅速攀升到49.1%,位列蘇州大市前列。其中,LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過500億,新材料、新能源、新型食品、生物醫(yī)藥四大產(chǎn)業(yè)規(guī)模均超過100億元。
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