當(dāng)前，各地為了吸引人才，紛紛出臺(tái)政策、搭好平臺(tái)“筑巢引鳳”。但往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情形，人才吸引進(jìn)來了、留下了，卻未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至出現(xiàn)了人才使用上“削足適履”的現(xiàn)象，使得雙方都陷入了尷尬。
要想破除這種尷尬局面，引進(jìn)并用好各類優(yōu)秀人才，筆者以為，必須改革創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，破除各種束縛和限制人才的體制機(jī)制障礙，著力解決制約人才發(fā)揮作用的突出矛盾和問題，努力營(yíng)造有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的制度環(huán)境。
首先，要建立健全人才選用機(jī)制。對(duì)于引才單位來說，識(shí)才不易，用才更不易，這就要有公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度作保證。具體說來，就是人才的選拔任用要努力做到人崗相適，讓合適的人做合適的事，在合適的位置用合適的人才，在合適的時(shí)機(jī)用合適的人才，絕不能做“削足適履”的事情。
其次，要建立健全人才配置機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才也是一種寶貴的資源，同樣要根據(jù)人才市場(chǎng)的供求狀況，在流動(dòng)中發(fā)揮作用，在選擇中用好用活人才。一些地方人才短缺，一些單位卻人才積壓，反映了人才流動(dòng)體制機(jī)制還不夠靈活。因此，引才單位不僅要為人才使用提供崗位，還要為人才流動(dòng)鋪設(shè)通道，讓各類人才在良好的人才市場(chǎng)體系中選定適合的崗位，從而更好地發(fā)揮作用。
再次，要建立健全人才激勵(lì)機(jī)制。人的才能只是潛在的價(jià)值，只有激活起來、發(fā)揮出來才能產(chǎn)生效能、創(chuàng)造價(jià)值，人才激勵(lì)機(jī)制就是人才作用的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。因此，要建立健全與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、維護(hù)人才合法權(quán)益的激勵(lì)保障機(jī)制，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，鼓勵(lì)和支持優(yōu)秀人才在創(chuàng)新實(shí)踐中成就事業(yè)并享有相應(yīng)的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)待遇。
要想破除這種尷尬局面，引進(jìn)并用好各類優(yōu)秀人才，筆者以為，必須改革創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，破除各種束縛和限制人才的體制機(jī)制障礙，著力解決制約人才發(fā)揮作用的突出矛盾和問題，努力營(yíng)造有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的制度環(huán)境。
首先，要建立健全人才選用機(jī)制。對(duì)于引才單位來說，識(shí)才不易，用才更不易，這就要有公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度作保證。具體說來，就是人才的選拔任用要努力做到人崗相適，讓合適的人做合適的事，在合適的位置用合適的人才，在合適的時(shí)機(jī)用合適的人才，絕不能做“削足適履”的事情。
其次，要建立健全人才配置機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才也是一種寶貴的資源，同樣要根據(jù)人才市場(chǎng)的供求狀況，在流動(dòng)中發(fā)揮作用，在選擇中用好用活人才。一些地方人才短缺，一些單位卻人才積壓，反映了人才流動(dòng)體制機(jī)制還不夠靈活。因此，引才單位不僅要為人才使用提供崗位，還要為人才流動(dòng)鋪設(shè)通道，讓各類人才在良好的人才市場(chǎng)體系中選定適合的崗位，從而更好地發(fā)揮作用。
再次，要建立健全人才激勵(lì)機(jī)制。人的才能只是潛在的價(jià)值，只有激活起來、發(fā)揮出來才能產(chǎn)生效能、創(chuàng)造價(jià)值，人才激勵(lì)機(jī)制就是人才作用的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。因此，要建立健全與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、維護(hù)人才合法權(quán)益的激勵(lì)保障機(jī)制，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，鼓勵(lì)和支持優(yōu)秀人才在創(chuàng)新實(shí)踐中成就事業(yè)并享有相應(yīng)的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)待遇。
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