“硅谷的真正秘密是人才。”

　　這是LinkedIn創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)瑞德霍夫曼（Reid Hoffman）與本卡斯諾查（Ben Casnocha）和克里斯葉（Chris Yeh）合著的《聯(lián)盟》（The Alliance）一書(shū)開(kāi)篇時(shí)的一句話(huà)，我深以為然。但是那本書(shū)講的主要是硅谷的魔力和成功，而幾乎沒(méi)有提及創(chuàng)新的領(lǐng)先企業(yè)在管理人才上的做法，而且也很少有人真正理解后者的重要性。

　　最終，建立持久的成功依賴(lài)的正是人才。霍夫曼、卡斯諾查和葉向讀者解釋了為什么他們要在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代強(qiáng)調(diào)人才管理的重要性。

　　《聯(lián)盟》談到了領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)主題，那正是我在我的職業(yè)生涯中嘗試提高的東西。這包括將硅谷的最佳做法與“領(lǐng)導(dǎo)力的永恒原則”結(jié)合在一起。我先講講對(duì)我個(gè)人而言特別重要的3個(gè)主題：培養(yǎng)創(chuàng)始人的心態(tài)、隨時(shí)隨地向所有人學(xué)習(xí)以及保持開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)和率直的態(tài)度。只要做到這3點(diǎn)，你就能夠建立起強(qiáng)大而可信賴(lài)的團(tuán)隊(duì)和關(guān)系。

　　培養(yǎng)創(chuàng)始人的心態(tài)

　　并不是所有人都能夠或者愿意創(chuàng)業(yè)的。但是我喜歡創(chuàng)始人的心態(tài)，我們可以從他們身上學(xué)到很多的東西。

　　創(chuàng)始人有著明確的愿景和目的。他們對(duì)他們正在努力創(chuàng)造的事物充滿(mǎn)熱情。他們對(duì)客戶(hù)的專(zhuān)注甚至可以達(dá)到狂熱的程度，他們關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)和整體用戶(hù)體驗(yàn)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他們不知疲倦。

　　也許最重要的是，創(chuàng)始人對(duì)于創(chuàng)新和變化有著不懈的追求。他們有勇氣接受挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)所畏懼地開(kāi)創(chuàng)前所未有的事業(yè)。因此不管你在貴公司身處何種地位或處于何種階段，你都應(yīng)該養(yǎng)成創(chuàng)始人的心態(tài)，這會(huì)讓你變得更加優(yōu)秀。

　　不斷學(xué)習(xí)提高

　　我父親讓我明白了向所有人學(xué)習(xí)的重要性。我在開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)時(shí)從中獲益匪淺。不斷向他人學(xué)習(xí)就需要傾聽(tīng)，你必須保持謙遜的態(tài)度，你還需要移情去感受和保持開(kāi)放的胸懷。我們大多數(shù)人只會(huì)看到我們能夠做好的事，但是我發(fā)現(xiàn)其實(shí)所有的人和事都能讓我學(xué)到一些東西。

　　你可以從人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的力量看出這一點(diǎn)是何其正確。強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都有增益的作用，它們可以實(shí)現(xiàn)深層互動(dòng)，協(xié)作，共享和投入。強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也是各不相同的。它們經(jīng)常在變化和發(fā)展。強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以提供積累學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。建立一個(gè)強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)讓我成為一名更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，因此我一直在設(shè)法與他人建立關(guān)系以增強(qiáng)我的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

　　保持開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)和率直的態(tài)度

　　對(duì)我而言，這是最重要的一項(xiàng)原則。保持開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)和率直的態(tài)度可以建立信任，這就可以加深我與其他人的關(guān)系，增強(qiáng)我們的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和建立起高效率的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。保持開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)和率直的態(tài)度需要勇氣，但是回報(bào)也將是非常巨大的。

　　保持開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)和率直的態(tài)度意味著你絕不能表現(xiàn)出卑鄙、吹毛求疵或粗魯?shù)膽B(tài)度。它是簡(jiǎn)單明了的，它要求你抓住真正的問(wèn)題和真正的機(jī)會(huì)。它要求你通過(guò)別人的眼睛去看事物，提出有建設(shè)性的反饋信息，并且?guī)椭�他人互相學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司變得更優(yōu)秀。

　　當(dāng)今世界里的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)非往昔可比。正如《聯(lián)盟》一書(shū)所指出的那樣，終生效忠于一家企業(yè)已經(jīng)成為了歷史，現(xiàn)在人們更多地是建立對(duì)某個(gè)人的忠誠(chéng)，強(qiáng)大的聯(lián)盟因此形成，這也是天才和偉大的企業(yè)繁榮發(fā)展的方式。

　　在如今這個(gè)連網(wǎng)的時(shí)代，我們需要弄明白這個(gè)道理以便成功地經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)，學(xué)習(xí)新的技能和堅(jiān)持原則。堅(jiān)持這樣做的企業(yè)就能吸引和留住合適的人才，建立起合適的網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟，最終獲得成功。