美國(guó)通用公司總裁艾爾弗雷德·斯隆曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“把我的資產(chǎn)拿走吧，但是請(qǐng)把公司的人才留給我，五年后，我將使拿走的一切失而復(fù)得。”財(cái)力資本靠人力資本推動(dòng)才能增值，人力資本可以轉(zhuǎn)化為財(cái)力資本。人才是一種無(wú)價(jià)的資源。當(dāng)今時(shí)代，人才已成經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)帄Z最為激烈的資本。一個(gè)國(guó)家和地區(qū)要迅速發(fā)展，人才是決定性的推動(dòng)力。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)待遇是激發(fā)人才流動(dòng)和創(chuàng)造的重要?jiǎng)恿�。要想留住人才，不能抱�?ldquo;吃的是草、擠的是牛奶”的幻想，只講貢獻(xiàn)而不講回報(bào)。在條件允許的情況下，要盡量滿(mǎn)足人才物質(zhì)方面的需求，解決他們的后顧之憂(yōu)，使他們能夠安下心來(lái)工作。當(dāng)然，給人才付報(bào)酬，一定要有競(jìng)爭(zhēng)力，要有階梯性，讓人才在干事創(chuàng)業(yè)中一步一步實(shí)現(xiàn)，不知不覺(jué)戴上柔軟的“金手銬”。
事業(yè)對(duì)人才有非常大的凝聚力，有才華的人總會(huì)把事業(yè)作為自己的第一追求，真正的人才更注重自己的成長(zhǎng)和發(fā)展空間，事業(yè)的成就感有時(shí)比生命還重要。如果自己的學(xué)問(wèn)和專(zhuān)長(zhǎng)得不到發(fā)揮和發(fā)展，即使有很高的待遇，真正的人才也會(huì)食不甘味、寢不安席。飽食終日、虛度生命是最大的人才浪費(fèi)，既是人才個(gè)人的巨大損失，也是社會(huì)和國(guó)家的巨大損失。因此，吸引和留住人才的要津是為人才提供施展才能的舞臺(tái)，充分發(fā)揮人才的作用。哪里最能發(fā)揮人的潛能，人才就往哪里流動(dòng)。事業(yè)有前途、發(fā)展喜人，人才就愿意留下來(lái)。要堅(jiān)持用事業(yè)留人，搭建人才成長(zhǎng)的階梯，讓想干事的人有舞臺(tái)、能干事的人干成事。要將合適的人放在合適的位置，做到大器不小用，小士不大任，用當(dāng)其位、用當(dāng)其時(shí)、才盡其用。
以獨(dú)特的文化感染人。人的需要分為生存、交際、發(fā)展三個(gè)層次，與之相對(duì)應(yīng)的留人途徑則為“高薪、感情、事業(yè)”三種。經(jīng)濟(jì)誘因是激發(fā)人才工作動(dòng)力的重要因素。忽略人才生存所需的物質(zhì)利益，任何發(fā)展都是空中樓閣；忽視感情和事業(yè)，留人也成了問(wèn)題，這二者必須兼顧。人的情感會(huì)影響人對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的合理追求。因此，運(yùn)用物質(zhì)手段激勵(lì)人才的同時(shí)，也要設(shè)法滿(mǎn)足人的感情需求，充分發(fā)揮精神激勵(lì)的重要作用。要打造富有特色的單位文化，激發(fā)人才的精神追求，以獨(dú)特的文化感染人，留住人才的心。
中國(guó)-博士人才網(wǎng)發(fā)布
聲明提示：凡本網(wǎng)注明“來(lái)源：XXX”的文/圖等稿件，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息及方便產(chǎn)業(yè)探討之目的，并不意味著本站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性，文章內(nèi)容僅供參考。
