當(dāng)前，導(dǎo)致基層人才匱乏的表象原因是“引不進(jìn)”“留不住”“派不來”，但深入分析發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)在原因是基層缺少人才施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的必備條件。因此，激勵(lì)人才向基層流動(dòng)和扎根基層的關(guān)鍵在于讓基層有資源、有平臺(tái)、有政策，真正讓人才在基層有用武之地。
其實(shí)，各地對(duì)人才的投入可謂不惜重金，關(guān)鍵在于如何用在刀刃上，投在人才的心坎上。各類人才雖然重視待遇保障，但最看重的還是自己的核心技術(shù)能否應(yīng)用、科研項(xiàng)目能否上馬、理想追求能否實(shí)現(xiàn)。所以，要根據(jù)人才的實(shí)際需求確定投入的重點(diǎn)，在實(shí)驗(yàn)器材、研發(fā)基地、項(xiàng)目生產(chǎn)線等方面提供“硬件保障”，促使人才自愿扎根基層。博士工作站、院士服務(wù)站、科研院所實(shí)驗(yàn)基地等各種人才服務(wù)基層的平臺(tái)建設(shè)，既要把基層需求和人才特長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合起來，又要長(zhǎng)期堅(jiān)持，力求實(shí)效。如果平臺(tái)建而不用就成了“空殼”，人才派而不駐就成了“空頭支票”，確保平臺(tái)健康有效運(yùn)轉(zhuǎn)才能發(fā)揮實(shí)際功效。政策要具有長(zhǎng)效性，走出一陣子、立竿見影的誤區(qū)。產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目建設(shè)需要一定周期，引進(jìn)人才只是第一步，提供后續(xù)良好的保障和充足的投入更為關(guān)鍵。如果引進(jìn)人才之后便坐享其成，技術(shù)轉(zhuǎn)化不推進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)不跟蹤、項(xiàng)目運(yùn)行不關(guān)心，最終只會(huì)“雞飛蛋打”“竹籃打水一場(chǎng)空”。
原標(biāo)題 【 讓人才在基層有用武之地 】
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