你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價，造成嚴重的破壞。
1.你沒有釋放他們的熱情：
明智的公司會讓員工的熱情與企業(yè)追求的目標保持一致。人性讓我們很難離開那些傾注熱情的領(lǐng)域。如果無法理解這一點，你會在不知不覺中鼓勵員工到其他地方尋找他們的熱情。
2.你沒有挑戰(zhàn)他們的智慧：
聰明人不喜歡生活在一個光線昏暗、無聊煩悶的地方。如果你沒有挑戰(zhàn)員工的思想，他們將會因為其他人或其他地方而離開你。
3.你沒有激發(fā)他們的創(chuàng)造力：
偉大的天才總是對改善、提高和增加價值感到興奮。他們生來就是為了改變和創(chuàng)新。他們需要通過實施自己的規(guī)劃來作出貢獻。聰明的領(lǐng)導者不應該把員工約束在框架里——而是讓他們擺脫桎梏，如果你不讓一匹賽馬奔跑，那么要它們有什么用呢?
4.你沒有發(fā)揮他們的才能：
領(lǐng)導力并不是一個目標——而是連續(xù)統(tǒng)一的過程。無論一個人多么聰明睿智，多么才華橫溢，他總是有成長、發(fā)展和不斷成熟的空間。如果你限制人們的成長能力，他們就會為了其他不做限制的人離開你。
5.你沒有給他們發(fā)言權(quán)：
天才總是有出色的想法、創(chuàng)意、見解和洞察力。如果你沒有傾聽他們的看法，我可以向你保證，別人會傾聽他們的高見。
6.你并不關(guān)心他們：
當然了，人們是為了薪酬來上班，但是金錢并不是唯一的原因，實際上，許多研究表明，薪酬甚至不是最重要的原因。如果你沒有從人性角度和情感層面上關(guān)心員工，他們最終會離你而去，不管你支付了多少薪水。
7.你領(lǐng)導不力：
企業(yè)不會失敗、產(chǎn)品不會失敗，項目不會失敗，團隊也不會失敗——但是失敗的是領(lǐng)導者。只有在缺乏領(lǐng)導力或領(lǐng)導力有限的情況下，領(lǐng)導力的價值才能得到最好的證明。如果你領(lǐng)導不力，員工就會到其他地方尋求領(lǐng)導力。
8.你沒有認可他們的貢獻：
最優(yōu)秀的領(lǐng)導者不必接受稱贊——他們會稱贊別人的表現(xiàn)。不承認他人的貢獻，不僅是傲慢和虛偽的做法，最終的效果就像請求別人離開一樣。
9.你沒有增加他們的責任：
你不能對人才加以限制——如果你打算這樣做，你要么讓人才退化為庸才，要么迫使你的頂尖人才尋找更加肥沃的土壤。人們會很高興接受重大的工作，只要他們在履行和執(zhí)行這項工作的同時能夠相應地增加其責任。
10.你沒有實現(xiàn)自己的承諾：
許下承諾毫無價值，但是恪守承諾卻非常寶貴。如果你失信于你領(lǐng)導的員工，你將為此付出高昂的代價。領(lǐng)導者如果不能對他們的員工負責，最終將被員工追究責任。
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