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如何善用有“棱角”的人才?

時(shí)間:2014-12-08來(lái)1源:中國(guó)組織人事報(bào) 作者:蔡洪帥

  有些人才備受關(guān)注是因?yàn)樗麄?ldquo;有棱角”,比如有的看似莽撞卻敢說(shuō)敢做,善于開(kāi)拓別人不敢想、不敢走的路;有些思維“天馬行空”,方法點(diǎn)子多,隨機(jī)應(yīng)變、游刃有余;有些解決問(wèn)題的方式方法看似鉆“牛角尖”,實(shí)際操作后卻事半功倍……這些人才可能因?yàn)檎f(shuō)話處事獨(dú)特而不從眾,受到非議,本來(lái)個(gè)性突出的“棱角”漸漸被同化磨平,淪為“平輩庸才”。

  什么是人才“棱角”?不是頤指氣使、盛氣凌人,更不是庸懶散浮、虛與委蛇。真正的“棱角”是一種敢說(shuō)敢做、敢闖善思的品性,是思維敏捷、技能卓越的特質(zhì)。龔自珍的詩(shī)“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才”,說(shuō)的就是要打破常規(guī)用人。筆者認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)讓人才保持“棱角”,善用有“棱角”的人才。

  首先要尊重人才,包容他們的優(yōu)缺點(diǎn),以鼓勵(lì)和支持的態(tài)度,尊重個(gè)性、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),營(yíng)造重才愛(ài)才之風(fēng);要注重墩苗培養(yǎng),挖掘潛能、發(fā)現(xiàn)特長(zhǎng)、重點(diǎn)施力,用好人才“棱角”。其次要關(guān)心人才,加強(qiáng)日常溝通交流,注重人文關(guān)懷、為人才干事創(chuàng)業(yè)提供保障;要強(qiáng)化管理,幫助解決遇到的實(shí)際問(wèn)題,助其找準(zhǔn)定位發(fā)揮作用。再次要用其所長(zhǎng)。要善于根據(jù)人才個(gè)性優(yōu)勢(shì)安排工作,比如艱難的任務(wù)交給有膽識(shí)魄力、敢闖敢干、思維活躍的人,繁瑣的工作交給那些心思縝密、個(gè)性穩(wěn)重的人等,不斷激發(fā)人才活力,凝聚人才合力,促使人才實(shí)現(xiàn)自我、創(chuàng)造價(jià)值。

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