把人的積極性調(diào)動起來，讓每個人都人盡其才，是全面深化改革的重要目標，是組織工作的重要職責(zé)。“用人之短，天下無可用之人；用人之長，天下無可棄之人”。作為個體的人才，越用越聰明；作為整體的人才，越用越增多。
十指有長短，術(shù)業(yè)有專攻。人的才能也是一樣，不可能面面俱強，尊重和愛惜人才的最好辦法，就是用其所長、補其所短，為人才找到發(fā)揮才干的最佳舞臺，使其如魚得水、得心應(yīng)手地施展才干。要把人才的優(yōu)長與崗位要求結(jié)合起來，真正把合適的人放在合適的崗位上，揚長避短、量才適用，最大限度地發(fā)揮人才使用效益。
人才也有“保鮮期”，所謂“馮唐易老，李廣難封”。莊稼成熟后不及時收割就會爛在地里，人才如不及時使用同樣會造成浪費。有人對世界上杰出科學(xué)家獲得重大科研成果的時間進行分析后得出結(jié)論：發(fā)明創(chuàng)造的最佳年齡為25歲至45歲，峰值年齡為37歲左右。在這一時期，人的精力充沛、思維敏捷、創(chuàng)造力旺盛，特別想干事也特別能干事，只要能發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。給人才“保鮮”的最好辦法，就是人盡其才、用當其時。要在人才思維最活躍、精力最旺盛、創(chuàng)造力最強的時候，及時使用、放手使用、大膽使用。
人才發(fā)展的活力，來自體制機制創(chuàng)新。要堅持不求所有、但求所用，既盤活現(xiàn)有人才資源，又不斷引來“活水”；要為人才發(fā)展創(chuàng)造有利的工作環(huán)境和條件，充分激發(fā)人才的工作激情。人才管理要從“伯樂相馬”向“動態(tài)賽馬”轉(zhuǎn)變，建立科學(xué)的激勵機制，讓更多人才脫穎而出。
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