明明是一門孵化學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的課程，怎么還給學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想潑冷水呢？

　　在這個(gè)“全社會(huì)都在說創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代，孫偉希望自己的學(xué)生冷靜下來，認(rèn)清一個(gè)現(xiàn)實(shí)：絕大多數(shù)本科生和沒有工作經(jīng)驗(yàn)的研究生其實(shí)是不適合創(chuàng)業(yè)的。他告訴中國(guó)青年報(bào)記者，創(chuàng)業(yè)成功是個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有創(chuàng)意、熱情、資源、管理能力、執(zhí)行力的“小概率事件”，對(duì)于沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生而言，比起盲目跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，“就業(yè)能教會(huì)他們更多”。

　　之所以這么講，和孫偉對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義有關(guān)。這個(gè)13年來一直傾力提倡創(chuàng)業(yè)教育的高校學(xué)院院長(zhǎng)認(rèn)為，人們習(xí)慣將自己當(dāng)董事長(zhǎng)、CEO和創(chuàng)業(yè)畫上等號(hào)，可實(shí)際上，“成為創(chuàng)業(yè)公司的一個(gè)核心高管也叫創(chuàng)業(yè)”，再說寬泛一點(diǎn)，成為核心成員或者早期加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都可以算作創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的過程中，這些象牙塔里的大學(xué)生能逐漸明白，什么樣的人和什么樣的項(xiàng)目才能真正創(chuàng)業(yè)成功。

　　因此，面對(duì)創(chuàng)業(yè)課上學(xué)生遞交的商業(yè)計(jì)劃書，孫偉會(huì)跟其中90%以上的人說：“行不通。”若是碰到執(zhí)著的學(xué)生，他會(huì)反問一句：“假如，你投了很多錢、很多精力卻還是一無所獲，你會(huì)怎么辦？”

　　“只有能輕松說出‘院長(zhǎng)，我都干了6年了，已經(jīng)辭職了，你再幫一把吧’這些話的學(xué)生才真正從心態(tài)上做好了創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是不斷試錯(cuò)的過程。”孫偉說。

　　這些都是孫偉秉持的“不創(chuàng)業(yè)教育”理念。在他的創(chuàng)業(yè)課上，學(xué)生是一定要接受這番“拷問”的。“我不是要說我有多英明，能決定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是生是死，而是希望讓每一個(gè)有創(chuàng)業(yè)念頭的學(xué)生都能在正式創(chuàng)業(yè)前，理性認(rèn)真地考慮”。

　　熬過了重重“審問”的學(xué)生，才有機(jī)會(huì)接觸到這門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化課的核心“雞血”部分。孫偉每周都會(huì)抽出時(shí)間和這些學(xué)生交流商業(yè)計(jì)劃書。學(xué)生很多，項(xiàng)目和想法更多.這個(gè)身材有些微胖的老師習(xí)慣于“趕場(chǎng)”般的生活，和這個(gè)項(xiàng)目組談完，再匆匆趕到下一個(gè)項(xiàng)目組參與討論。一周下來，他要趕十幾個(gè)“場(chǎng)”。

　　當(dāng)然，這個(gè)過程里少不了IT業(yè)內(nèi)資深人士的參與。孫偉一開始就沒打算從校內(nèi)給學(xué)生找資源，他堅(jiān)持認(rèn)為，想要孵化創(chuàng)新的項(xiàng)目，一定要從行業(yè)中來。“摸準(zhǔn)脈門的項(xiàng)目，才有可能成功。”前不久，在他的“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公開課”上，從學(xué)院畢業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的學(xué)生被請(qǐng)上講臺(tái)，講解行業(yè)現(xiàn)狀，更重要的是，這些校友為學(xué)弟學(xué)妹們帶來了一份幾億元的創(chuàng)業(yè)風(fēng)投基金。

　　行業(yè)是孫偉眼中的“寶地”。他常帶著學(xué)生和產(chǎn)業(yè)界“密切互動(dòng)”，了解企業(yè)的需求。4年前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，孫偉就帶著學(xué)生做這一領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，3年前云計(jì)算冒出頭，他又主導(dǎo)學(xué)院和百度、亞馬遜公司等合作，找尋創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

　　“李克強(qiáng)總理前不久提到全民創(chuàng)業(yè)。其中很重要的一點(diǎn)就是校企深度融合、服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)需要的人實(shí)際上正契合了這一理念。”孫偉說。

　　“打雞血”、“潑冷水”，再“理性思考探索”，孫偉的“創(chuàng)業(yè)三部走”思路已初見成效。5年前，他在美國(guó)讀博的學(xué)生方業(yè)昌回到北京，告訴老師自己已拿到多家知名企業(yè)的offer，可內(nèi)心有創(chuàng)業(yè)的想法。思來想去，還真想不出該怎么選。

　　孫偉很高興。在他看來，像方業(yè)昌這樣的學(xué)生正適合“畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)”。他找來朋友，幾個(gè)人圍在一起和方業(yè)昌“頭腦風(fēng)暴”，討論最合適的創(chuàng)新機(jī)遇點(diǎn)。

　　當(dāng)年8月，方業(yè)昌在博士答辯后的第3天，舉家回國(guó)創(chuàng)業(yè)。他創(chuàng)辦的慧科教育瞄準(zhǔn)中國(guó)大學(xué)產(chǎn)學(xué)深度融合的需求和在線教育領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。前年，這個(gè)被業(yè)內(nèi)看好的公司獲得2000萬美元風(fēng)投。

　　類似的故事還有很多，孫偉說，學(xué)院畢業(yè)生創(chuàng)辦的企業(yè)，已經(jīng)好幾十家拿到了A輪融資，許多在行業(yè)中已經(jīng)成為領(lǐng)軍企業(yè)。馬云等舉辦的“湖畔大學(xué)”的學(xué)員中有3個(gè)孫偉的學(xué)生。

　　“我要鼓勵(lì)的，是一場(chǎng)理性的冒險(xiǎn)。”孫偉說。(袁貽辰)