這幾臺電腦是林劍波的“搖錢樹”：通過網(wǎng)絡(luò)，波仔單店拉來的客流量，占了雙林村農(nóng)家樂總客流量的一半；加上他開的網(wǎng)上票務(wù)公司，2014年營業(yè)總額達(dá)1000多萬元，這是他大學(xué)畢業(yè)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)5年給自己交出的答卷。
與普通農(nóng)家樂不同，林劍波的大部分顧客來自網(wǎng)上。在百度上輸入關(guān)鍵詞“寧海農(nóng)家樂”、“雙林農(nóng)居”、“寧海森林溫泉”等，“波仔農(nóng)家樂”的信息總是處在第一頁，在淘寶網(wǎng)、58同城和網(wǎng)上訂房中心上也能聯(lián)系上“波仔農(nóng)家樂”。
“城里人來寧海旅游，想找個住處，網(wǎng)上一搜，很容易就找到我們。”林劍波說，雙林村不是旅游景點，單靠回頭客和口口相傳客流還是有限，“網(wǎng)上拉客”十分必要。為此，找專業(yè)人士創(chuàng)建了自己的專屬網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)營銷的大手筆，回報頗豐，客房改了又改，還是不夠住。“雙林農(nóng)居”30多家，近半的客源都由他拉來，分配給各家農(nóng)居。
林劍波2008年從浙江旅游學(xué)院畢業(yè)，學(xué)的就是酒店管理專業(yè)。他干過酒店，做過學(xué)徒，弄過模具。正當(dāng)他在城里四處打拼時，橋頭湖街道政府發(fā)出了辦農(nóng)家樂的號召，推出“雙林農(nóng)居”品牌，符合要求的農(nóng)家樂，每間客房補助3000元。他抱著試試的心態(tài)，回到老家雙林村創(chuàng)辦了家鄉(xiāng)的第一批農(nóng)家樂，改造家里的新居，總共投入80萬元�，F(xiàn)在，波仔已經(jīng)是“雙林農(nóng)居”規(guī)模最大的一家，有15個標(biāo)準(zhǔn)間。
剛剛做農(nóng)家樂時，林劍波心里很沒底兒，村里人那時基本都是外出打工，外面人來的就更少，雙林村的知名度太低了。他決定充分利用互聯(lián)網(wǎng)，為自己的農(nóng)家樂打廣告、在寧海在線、旅游論壇上發(fā)帖宣傳。功夫不負(fù)有心人，通過某旅游網(wǎng)的渠道接觸，波仔農(nóng)家樂迎來了第一批客人。
來“雙林農(nóng)居”投宿的城里人多數(shù)來自上海、寧波及周邊城市，除了住宿，小林還發(fā)掘出了為顧客代購景區(qū)門票以及餐飲的服務(wù)。除了是老板，他還是廚子，每盤菜都親自做，食材絕不過夜，一定要日日鮮。
不斷吸收客人的建議，波仔的民居也更加規(guī)范化，房間配備了獨立衛(wèi)生間、100M的wifi、ATV電視，還雇了專門服務(wù)人員。這樣的精益求精讓波仔農(nóng)家樂獲評四星級農(nóng)家樂。
“現(xiàn)在最大的問題就是配套設(shè)施跟不上，交通不方便。其他成功的農(nóng)家樂像長慶、桐廬，直接有到上海的專車，而我們這邊沒有。”林劍波已經(jīng)看到，光靠自己一家是做不強的，需要雙林村的農(nóng)家樂聯(lián)合起來。“如果每個禮拜有專車在市里接客人過來，會好很多。”
有時，他也會把電腦和店門一關(guān)，帶著家人去旅行，一走就是半個月。畢竟世界很大，他還年輕，還想出去看看。
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